杀不死我的 终将使我强大
01
房地产行业的脆弱性
脆弱一：老百姓的资产过多于集中在房地产市场。
目前，美国居民人均资产投入在房地产领域的占比为27.9%，但中国居民资产中房地产资产的占比高达74.7%，差不多高出了三倍。
脆弱二：中国居民对房地产的需求已经接近日本、法国这两个跟中国人口密度相似的国家。
根据测算，日本、法国城市化峰值后人均居住面积为35—40平方米，而中国目前的人居居住面积已经达到这个水平，不仅如此，中国房地产市场的分化也在加剧，一线城市房价上涨，但是三四线城市频频出现鬼城。
脆弱三：城市金融资产分布与人口增长存在两极分化。
普查数据发现，中国有2.5亿流动人口，只有8600万人是跨省流动，8600万人又有半数以上集中在十个大城市，也就是说全国600多个城市，只有少数的十几个城市有持续吸纳跨省部分人口的能力，其他城市都存在人口流出的问题，这也就造成了近几年来，只有少数市场房地产暴涨，但是绝大多数房地产市场回落。
更重要的是，这十几个城市金融资产已经占到了全国金融资产的一半以上，北京就占了全国金融资产的9.2%，上海8%左右。
脆弱四：地方政府依靠房地产提振经济的习惯思维。
基层政府对房地产市场调控的节奏性掌握不好，实时的反馈能力非常薄弱，没有充分预估到房地产投资者的反向调节冲动。
脆弱五：房地产与金融衍生品的关联盘根错节。
“金融衍生品的特点是，第一任何金融衍生产品都是主动回避监管，它实际的创新点就是如何回避现有的监管体系；第二是极大地放大了杠杆率，这增加了金融的不稳定性。
于是政府开始逐步建立反脆弱的长效机制。
房地产开发商的脆弱性
企业对资本过于依赖。这是最主要的，也是核心的。不管是信用评级，还是高周转都是为了降低融资成本。
房地产金融化虽然推动了企业快速上规模，但也暴露出一个问题，就是组织系统稳定性的降低。
高周转模式的核心是标准化，流程标准化、产品标准化、人员标准化，追求运营效率和资金使用效率，但高度标准化也带来了组织的僵化，导致组织灵活性和抗风险能力不足，如果再加上高杠杆，面对冲击马上就能感受到过山车般的体验。
反脆弱的定义
塔勒布认为世界是由极端、未知和非常不可能发生的事物主导的，一切事物都会从波动中获得收益或遭受损失，反脆弱就是波动性和不确定性带来的收益。作者总结了一些观点，如不要相信中等风险事件，也就是不要相信稳定；观察过去的经验得出未来的规律，出现的问题可能比我们想象的要严重。预测是不靠谱的。
反脆弱即愈挫愈强，换言之，能在冲击中受益。当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。
2020年对于郑州而言，注定是改革的一年。新的领导班子， 新的风格，新的挑战，政府在治理城市的逻辑上已经发生改变，城市更
新政策逐步完善，新的土地政策层出不穷，土地将牢牢把控在政府手中，土地市场经济开始普及，这无疑会给一些企业带来机会，也为一些本土企业带来危险。
之前产业勾地、走关系的，现在这种情形已经走不通了，所谓的地价低已经成为历史。据说之前公司整理的一二级土地，现在政府想要他吐出来。
如何提高反脆弱能力
企业的生存法则就是要不断适应外界的快速变化，具备“反脆弱”的能力，才有可能在商业竞争之中基业长青。
如何提高反脆弱能力，对房企来说至少要考虑以下几点：
1. 短期内要确保现金流不能断；
2. 转变思维，以大概率思维应对小概率事件，加强危机管理，制定应急预案；确保下一次危机来临时企业有一定的应对方案；
3. 降杠杆，保持合理的负债率和现金资产，地主家也要留点余粮；
4. 调整组织结构，精简机构，向一线赋权，提升组织的灵活性；
5. 长期而言要回归理性、回归商业本质，回归产品主义，通过为市场提供高品质产品和服务来提升利润率。
在那 春暖花开 的日子里
同样我们的人生也一样，不要指望人生是线性发展，并非“一分耕耘一分收获”，并非能力提高了就升职加薪。在广阔的现实生活里，确定性事件和不确定性事件至少同样多。为了实现收入指数性增长而非线性增长，你必须寻找新的增长点。对内，改进方法，改进流程，提高效率。对外，寻找新的机遇。
杀不死我的，终将使我强大。