怎样才能做好管理 被几个不听话又像大爷一样的人搞得头晕 咋办
管理，要说难，难上天；要说易，易如反掌，人人会。
大儒李鸿章就曾说过：一个人如果连官都不会当，也不知道还能干啥事了。
由此可见，管理学，它既是门大学问，也是门小儿科，没有什么玄奥之处。
有本事的人治大国如烹小鲜，如赋一首小诗，如泼一幅写意画，情随意转，潇洒自如，没见到有多大难处。
君不见，过去在战争时期，许多年轻将领，校门没进一天，大字不识一斗，但指挥起千军万马来，气定神闲，进退有矩，调度有方。
而楼主，也不知所在单位几何，却被几个不听话的家伙搞得晕头转向，足见管理能力的缺陷。
依楼主所述，自己手下这几个人，工作是一点积极性都没有，效率是零，而且个个还是一副大爷作派。
我有点不太相信天底下还有这么一个奇葩单位，凑巧几个人还都是一路货色，全都不想好，都不听领导的话，把工作当无所谓，那真是又奇又怪了。
难道他们来工作都是被逼上梁山，还全部是天外来客，一个个都是不食人间烟火的人？那要来单位参加工作干嘛，在家睡觉不是更过瘾吗？
来了又不工作，又不听领导话，试问这个单位存在的意义何在？是养老机构吗？还是慈善部门？
就是这二个单位与部门，也有必要的工作，也要听领导的话，否则都不能运转。
真要是如此的话，不管是体制内还是体制外，这几个人，莫说还要让他们去工作，就是叫他们去玩，估计这几头宝货也尿不到一壶去。
因为无论什么事，都还有分工与合作。决不可能是平均分配，绝对公平。总还有辛苦一点，多做一点事的人。
也许是楼主焦躁了，说得过于夸大其辞了，或者是对手下人一叶障目，以偏概全了。
不管怎么说，楼主现在对手下这几人是一肚子意见，想改变现状，可又苦于一时找不到好的有效的应对方法，所以才烦恼无比，口喷牢骚。
权且按楼主所说属实，基如此，本君建议如下：
一，正人必须正已，要想改变别人，必须先改变自己。
既然想下决心改变单位里这几个人的精神面貌与工作状态，那就从自己改变开始，凡事自己带头做到，正人必先正已。
只有自己改变了，做到位了，才有资格管别人，叫别人也改变，也做到。否则手电筒光照人不照已，没有人会听你的。
在战场上之所以许多大字不识一个的年轻将领能一呼百应，应者云集，关键一点的是，他要求别人做到的自己都做到了。
第一个冲锋，第一个先上，第一个冲在前，凡是难处险处都在前。正如人们所说哪个将军身上没有疤痕？！
试问将军们都奋不顾身地冲上前了，士兵们还敢于落后吗？
所以一个领导者要想在下属面前有权威，受尊重，那在工作上，自己一定要带头做起，起到模范与表率的作用。
二，建章立制，让制度去管人。
人管人，缠死人；制度管人，闲死人。
几个人虽然不多，但也是一个单位。既然是单位，就要有章有制。国有国法，家有家规，何况还是一个单位。
单价虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，制度也必不可少，否则就无法可依，无章可循，就造成人人各自为政的混乱局面。
制度当然是有奖有罚，奖罚分明，有激励，有苛责。
从领导自身做起，带头严格执行，谁违犯了制度，一个标准执行到位，决不走样，决不能有亲有疏，一定要维护制度的严肃性、权威性。
像战国时商秧立木建信一样，一定言而有信。
三，要识人用人，抓大放小，让专业人做专业事。
在单位里，人的才能有大有小，有高有低，专业有强有弱，不能桌椅板凳一样高。
不同的人要区别对待，让专业人去做专业事，只问结果，不问过程，工作中要分工明确，奖惩分明。
管理这门学问，既深奥，也浅显，说难不难，说易不易。不谈古，只论今。
任正非是军人出身，大学学的是无线电，从没学过管理学，而今手下遍布世界各地的不同人才有十八万人之多，而他也已经到了古稀之年。
为什么一个古稀老人还能为这庞大复杂的现代化企业掌舵呢？
关键之处在于他管大事，抓重点，重决策，让专业人做专业事，不是眉毛胡子一把抓。
从大处着眼，小处放手，允许下级犯错，他深深地知道企业要有危机感，许多东西都是要在实践中得到纠正与验证的。
华为内部设立的蓝军，主要任务就是挑剔华为工作中的不足，把华为的犯错降到最低点，也为华为的极限生存提供了可靠的保障。
华为人工作认真，分工明确，特别是奖惩分明，那在圈内外都是闻名的。
在华为想人浮于事，混时度日，根本不可能，无论现在的华为人，还是出来的员工，对华为人的工作严谨都是一致的，有口皆碑。
四，反思自己，是不是能力有限，难以胜任，才导致下属不听话。
有人的地方，就有江湖，就有好坏，也就有上下高低与强弱之分。
但像楼主所说的这几个人都是一边倒的不听话，确实少有。楼主自己应该反思一下，为什么会出现这种现象，要有自知之明。
是不是自己的能力有问题，不足以胜任这个领导之位，才导致手下人的不服，压根不愿工作，专等看自己的笑话。
还是自己不懂装懂，瞎指挥，乱作为造成下属的反感，从而不听话的。
如果是这样，楼主一定要识相，赶紧主动让贤为上，于已于单位于工作都是明智之举。
否则不是劳而无功的晕头转向，还有更糟的局面在等着你。
做人，不要有多大本事，但起码要有自知之明。