识人 用人不是天生就会 好伯乐是训练出来的！

秦慕公用五个羊皮戏剧性地赎回了楚国巫师白立希，以此来崇拜他。白立希答应的时候，他还把他的好朋友冀书推荐给秦木功。在这个故事中，秦公和穆公可以说是大伯乐，而白立希不仅是一匹千里马，而且还扮演小伯乐的角色，为秦国找到了另一匹千里马。

在历代的繁盛时期，除了强调“乾历马”之外，“博乐人才”的出现是最引人注目的现象。

齐黄龙重新利用鲍叔牙，鲍叔牙推荐著名的首相关中到齐黄龙。

刘邦在楚汉之争中使用了杰出的小河。韩信想在敌营服役时，小河冒着不辞而别的危险，上演了“小河在月下追韩信”，最终使刘邦白汉信成为将军，缓解了人才外流的危机。

唐太宗李世民登基前，有几颗精力充沛的心和腹部，其中一颗是方玄龄，一个有八个双打的天才。为了帮助李世民登上王位，他向唐太宗推荐杜如辉：“这个人既聪明又通情达理，是一个帮助皇帝的人。如果你只想保持附庸的地位，也许你不能利用他。如果你想成就皇帝的事业，就离不开他。”

每个主管都是霍博拉？

目前，许多企业在实施人才管理时，主要关注的是如何识别和培养“千里马”。他们似乎认为，千里马是罕见的，很难找到和发展。

同时，企业似乎认为“伯乐”无处不在，假设每个高管都有天赋，天生就有一个好伯乐。没有管理要求，没有培训和发展，他们很容易为公司找到千里马，或者可以把一匹马变成千里马。是真的吗？

述

《千里马遇伯乐》是战国政策的一个故事，主要描写的是春秋时期的孙杨。他是个骑马高手。一天，在太行山上，他遇到一匹千里马拉着一辆咸水车。他的蹄僵硬，皮肤溃烂，嘴里流着水，全身出汗。他把卡车拉上山，再也爬不上去了。孙杨（伯乐）跳下车，抱住马，痛哭起来。他脱下衣服穿上。千里马低下头，叹了口气，藏了起来，因为他觉得伯乐是他的知己。

这个故事是对一匹千里马的比喻，它擅长跑千里，但不能拖动重物。故事用千里马的盐车来哀悼这场罕见的遭遇的痛苦。同时，建议上层人士学会博乐的精神和耐心，不仅要能明智地运用它，而且要注意它。

霍博拉的四种能力

基于以上的故事，我将Bole定义为一个有能力识别、重用和开发人才的人，尤其是组织中的领导者。所以在组织中，一个博乐需要具备什么能力？

1。雇佣比自己更优秀的人才：

通用电气（GE）前总裁杰克韦尔奇（Jack Welch）表示，领导者最重要的角色之一是“愿意通过自己的才能与聪明人建立联系”。亚马逊书店（Amazon Bookstore）创始人杰夫贝索斯（Jeff Bezos）也表示，管理者必须“能够雇佣更好的人”。因此，在扮演博乐（Bole）的角色时，最重要的是愿意拥有比自己更优秀的人才。

2。追求人才：

耐克首席执行官菲尔奈特（Phil Knight）曾说过：“为了赢得人才，公司的高级管理人员应始终亲自出面。”可以看出，在人才争夺战中，管理人员必须亲自行动，以尊重人才。

星巴克董事长霍华德·舒尔茨也说：“从一开始，我就意识到，我必须出去招聘比我更称职的经理，而且我必须自信、勇敢，不怕和我争论。公司需要这种人才加入管理团队，参与决策。因此，在博乐的角色中，第二个能力是具有三次看基层、渴望人才的精神和能力。

三。人才培养：

戴尔总裁迈克尔·戴尔在制定人才培训政策时说：“每个人都有责任为自己的工作找到一个接班人。”奇怪的前总统威尔逊更直接地说：“领导力在于培养人才。”

这些标杆企业的高层领导都认为，培养人才是关心和激励人才的最佳途径。因此，管理者扮演着博乐的第三个角色，即培养人才。

4。发挥人才杠杆作用

国王不容易扮演大伯乐的角色，因为他能够理解和运用人才。在君主制时代，自我保护是困难的。例如，白立希、鲍叔牙、小河、方玄龄等，更为珍贵的是，他们扮演的小伯乐不仅是千里马，而且是一匹优秀的伯乐。

一个好的大弹丸可以推荐更多好的小弹丸，每一个弹丸都可以吸引上千英里的距离。两者之间的关系似乎是一个几何级数。因此，组织需要一个良好的杠杆作用，才能发挥人才杠杆作用，杠杆作用越大，杠杆作用就越大。

欢迎大家评论，关注，点赞，分享，每天更新哦！