于冬：“中国骄傲”三部曲票房预计超60亿 缺一不可

博纳对于主旋律“广义化”的贡献远远高于票房，但不得不说如今到了一个新的“拐点期”。

文/庞宏波

于冬式预测。

尽管票房预测在中国电影市场堪称一门玄学，但于冬式预测却成为了一个看点。对红海行动“30亿起步”的精准落地、《无双》国庆档逆袭夺冠的“无缝证实”，每当博纳出品入市时，于冬预测成为了颇具看点的一个环节。

尽管于冬式预测并非次次命中，但在几次“关键战役”上的高光让其和其他头部影视公司创始人拉出了一条明确的分界线。

今年暑期档上半场，市场低迷局势可能比想象中更加严峻。外界对于暑期档的看衰，不仅仅是一个档期票房升降与否，而是对中国电影市场未来不确定性的担忧和焦虑。这种“逆市”情绪对于市场的打击，无疑是巨大的。

而随着《哪吒》和《银河补习班》的入市，市场温度开始回升。在之前《烈火英雄》全国院线影管看片会上，于冬做了一次极长的映后分享，其中最为关键的则是对“中国骄傲”三部曲的票房预测。

“《烈火英雄》破30亿，三部曲票房预计突破60亿，另外有一部掉队我都不好意思叫三部曲”。如今，《烈火英雄》带着高点映口碑入市，作为暑期档最后一部“种子选手”，《烈火英雄》也有很大的机会靠近于冬的“目标”。

那么，对于“中国骄傲”三部曲来说，除了能否达到于冬预测的60亿外，“中国骄傲”三部曲看上去也是主旋律热的一个转折点，是继续扶摇直上还是降温降速，其产业意义远远大于票房意义。

1，于冬的“自信”从哪来？

主旋律的广义化。

这是从《智取威虎山3D》到“中国骄傲”三部曲，博纳影业最大的产业贡献。以往，主旋律影片因为自身的“假大空”成为了市场的小众类型，在很长一段时间内需要靠着行政力量来完成任务。

博纳影业作为一家和香港电影产业联系密切的内地影视公司，博纳影业在主旋律影片身上首先注入了“港式类型片基因”。通过香港电影人才运营类型片的拍摄手法，给予主旋律“大片感”。

这一点，在《红海行动》身上达到了顶峰。放在好莱坞，同类军事片可能也很难达到《红海行动》的投入力度。

视听需求和现实需求的结合，虽然看起来容易，但拿捏尺度本身极难。博纳主旋律影片首先保证了警匪片、灾难片的可看性，强视听带来的类型冲击是以往国产电影里极难达到的高水准。

到了“中国骄傲”三部曲，好莱坞拍摄技法成为了“基座”，这不再是博纳影业主旋律大片的标签。但这并不代表可以忽视“中国骄傲”在视听层面作出的努力，例如《烈火英雄》80%的大火场景，是保证观众基本大银幕需求的一个核心。

但由于观众对于电影多维需求的提升以及市场包容度的提升，单单强试听无法将一部准10亿的视听电影变成30亿爆款。博纳通过对于主旋律群体的挖掘，注入了更多的“中国式情感”。

原本，主旋律影片更多是一种“群体背书”，但真正意义上的主旋律理应是贴合大众生活的“真善美”。博纳影业找到了主旋律与大众结合的“密钥”，这一点是于冬自信的最大由来。

2，哪一部可能是拐点？

60亿。

在中国电影历史上，以“三部曲“为核心的往往容易陷入到烂尾的风险。在尚处于系列化初级阶段的电影市场，想要三部影片达到60亿绝非简单。

不过应该看到的是，博纳影业也正是通过主旋律电影改变了中国电影市场一直以来的“天时”。《湄公河行动》改变了国庆档，逆袭夺冠；《红海行动》改变了春节档，强势反超。在原本“喜剧为先”、“合家欢”等传统档期里，博纳都是通过主旋律撕开了并不牢固的“防线”。

但是对于博纳影业真正的挑战来说，以往是一部影片的成败，现在变成了三部曲。《烈火英雄》通过点映已经证明了其距离于冬预测的30亿有了无限的可能，那么对于“中国骄傲”三部曲来说，真正的拐点可能是哪一部？

“中国骄傲”三部曲除了第一部定档8月1日的《烈火英雄》，还有定档9月12日的《决胜时刻》和定档国庆的《中国机长》。从目前来看，外界认为《决胜时刻》最有可能“掉队”。

于冬对这部电影的票房预测是6到8亿，实际上处于暑期档和国庆档“夹层地带”很难达到这一体量。缺乏足够市场空间和今年电影市场观影情绪低迷的不利因素，是导致这部电影难以达到理想成绩的关键因素。

《决胜时刻》是决定三部曲是否有“掉队”可能性的核心，而《中国机长》是决定三部曲能否突破60亿的关键。

今年国庆档本身的特殊性无需多言，目前集结在该档期的为“清一色”主旋律大片。以往，“博纳式逆袭”往往是个性化突围。凭借着题材类型的优势，依靠口碑蚕食市场。

但在今年的国庆档，《中国机长》缺乏足够的辨识度，再加上同类影片的直面竞争，传统的竞争因素需要重置。这一点，单靠题材类型和依靠口碑逆袭都很难保证电影可以顺利突围。

另外，对于一部20亿+的电影来说，整个市场热度的推升也是关键。

不过对于博纳而言，能否达到60亿更多是前期打气的“理想口号”，而非对于市场盲目自信的“绝对目标”，将主旋律大片市场化、类型化是三部曲目前为止最大的产业贡献。

3，“骄傲”应该焦虑吗？

顶峰。

博纳影业对于主旋律大片的助力，致使这个在传统市场不被看好的类型一直处于一个爬坡阶段。如果说《红海行动》不是顶峰，那么“中国骄傲”三部曲看上去似乎成为了一个顶峰。

一方面在于题材类型的“全覆盖”，从大人物到小人物，从警匪片到灾难片，主旋律大片想要通过“盲区”满足观众的猎奇，很难通过大的方向来轻易满足。

另一方面在于市场和产业的“全力”，从档期到公司，“中国骄傲”三部曲看上去都是现阶段中国电影市场能付出的全部努力。中国电影市场原本是四大传统大档期，如今基本是每一个档期都有主旋律大片进驻的先例。每个档期票房产出的“标准”都经历过多次实验，在大市场增速开始放缓的情况下，通过单片使得档期增速陡升的可能性极低。

市场吞吐量也就是档期票房产出，短时间内可能不会发生多大的变化。甚至因为今年观影人次的流失，出现下降。

其次是“中国骄傲”三部曲背后，博纳影业联动了一切可以联动的资源。《烈火英雄》背后，除了博纳影业之外还有哥伦比亚、阿里影业、华夏发行、万达影视、复逸文化、幸福蓝海等公司参与。其余两部里博纳+阿里+万达+华夏基本是一个标配，从“国家队”、大资本到好莱坞，从互联网影企到院线巨头，都充分站队。

这是资源倾斜的一个顶峰，博纳影业调动了目前市场资源的“最大化”。另外，为了“中国骄傲”三部曲，阿里影业旗下的淘票票还推出了70元的观影套票。

无论三部曲最终能否如愿跨越60亿票房大关，留给博纳影业的“产业焦虑”似乎并不应该减少。在《战狼2》树立新的票房天花板之后，这两年电影市场涌现出了一批30亿+的头部团体，头部影片高票房常态化成为了一个特征。

在市场资源倾斜、档期产出、观影人次、制作力量纷纷开始出现固化趋势的时候，未来博纳影业将如何“求变”成为了一个难点。这也是无论“中国骄傲”三部曲能否在今年取得成功，博纳影业都需要继续思考和自我革新的原因所在。

前四年，博纳影业通过“爆款”实现了主旋律大片的市场化。而“中国骄傲”三部曲，第一次通过“组合”的方式将大人物和小人物结合，个体和群体联动，努力开启主旋律大片的的广义化。

这是博纳影业对于中国电影市场类型化探索的贡献，但广义化的主旋律大片是否能够取得更大的进步成为了一个未知数。未来，主旋律大片如果想要继续实现新的市场突破，那么也必然需要寻找下一个爆发点。