埃隆·马斯克可以教给您有关领导力的五件事（好事 坏事）

很少有首席执行官像埃隆·马斯克（Elon Musk）那样引人注目。如此高的知名度带来了很高的声誉，这与围绕着这个男人的许多其他事物一样，是两极化的。他可能是一位富有魅力的有远见和鼓舞人心的领导者；或者他可能是一门松散的大炮，无法控制自己的情绪，并且在我们眼前自我毁灭。

无论您认为他是否擅长，他都是领导者。了解埃隆·马斯克（Elon Musk）至少可以学到五件事，这将使您自己成为更好的领导者。

1.有远见

最简单的领导力是描绘未来的愿景，并说服其他人跟随您。

说变化的速度从未如此之快，这是老生常谈，但这是事实。对于领导者而言，挑战不仅在于速度，还在于其复杂性。这给投资者带来了怀疑，也给员工带来了恐惧。

这意味着能够为组织阐明清晰的远景并将其出售给客户的领导者变得前所未有的重要。股东和工人正在寻找能够为世界带来清晰和简单的领导者。

Elon Musk在这方面很出色。他可能没有创立特斯拉，但从他投资的那一刻起，他就描绘了无汽油未来的愿景，这激发了狂热的客户和热情的员工。

有远见的领导者可以与他们的员工互动，激发他们对客户的忠诚和对投资者的信任。这是一项至关重要的技能。

2.展示并建立承诺

如果你没有承诺，很难说服您的员工为您的公司尽力而为。而且，如果您要影响整个组织，则该承诺必须高度公开，定期沟通并具有深度的真实性。

以情感勇气引领着称的彼得·布雷格曼（Peter Bregman）将承诺视为伟大领导者的四个关键素质之一。正如他所说，“ 您需要以一种吸引人的方式来强大而有魅力地露面，吸引人们信任您，关注您，并致力于将他们的100％的努力用于更大的目标 ”。

埃隆·马斯克（Elon Musk）通过“有力且有魅力”的方式展示了他对公司的热情，从而做出了承诺。当特斯拉的生产落后于计划时，他开始在办公室睡觉。他谈到每周要花100个小时在工作上。他的推文显示了一个痴迷于公司成功的人，他将参与到最小的生产细节中去尝试并试图做出改变。

这种热情可以激发员工为公司付出一切，也可以吸引来自世界各地的人才。关于马斯克如何有效地承担他获得正确结果的承诺，但没有人可以怀疑，作为一个领导者，他对自己的工作充满热情和真诚。

3.让自己变得可有可无

吉姆·柯林斯（Jim Collins）对大公司了解一两点，他说：“最伟大的领导者会建立最终不需要他们的组织。”

很少有现代首席执行官像马斯克一样是其公司的代名词。正如一位分析师所说：“ 为什么没有埃隆·马斯克（Elon Musk），您会投资于特斯拉？这没有道理。”

这不仅对公司业绩有潜在影响 - 研究表明，那些实力强大的首席执行官们与更多可变的结果相关联 - 专横的领导者忽略了首席执行官的主要角色，来发展他们的继任者。

开发你身边的人才也可以让你多委派，把重点放在更大的画面上，坦率地说，保持你的理智。然而，麝香据说是一个微观管理者，控制着最小的细节。

Navigant Research的Sam Abuelsamid指出了以下风险：“如果您要处理供应链，制造，设计，验证，零售和业务的服务方面-那么，以特斯拉为例，他们拥有所有其他业务线的存在 – 任何人都不可能有效地管理所有这一切。”

作为领导者，您的主要职责是培养员工。这使您可以委派更多（本身就是一个出色的开发工具），并专注于真正可带来成果的几件事，并建立继任渠道以使投资者充满信心并为您的公司提供更大的安全性。

4.信息的一致性

有效的领导者有信息要坚持下去。这使投资者相信您专注于交付，并向员工保证他们正在为明确的目标而努力。

一致性是关键。如果策略或消息传递定期更改，则会破坏信心。如果领导者不断改变方向或改变您的工作重点，您怎么能相信他们的领导知道他们在做什么？

马斯克以改变方向，调整目标和错过最后期限而臭名昭著。上周，他宣布特斯拉将关闭其所有展厅，距离该公司吹嘘扩大零售网络的计划不到两年。一个星期后，他们改变了计划。特斯拉因经常错过其生产目标而臭名昭著，等候名单上的顾客厌倦了等待他们的汽车交付时的频繁延误。

作为领导者，仅仅拥有远见卓识是不够的。您需要让您的利益相关者有信心，知道您将如何到达那里，否则旅程将变得非常孤独。要有信心，求实，最重要的是要保持信息的一致性，您将有更好的机会将人们带到您身边。

5.榜样正确的行为

所有组织都期望员工遵守某些行为标准。这些标准的细节各不相同，但有些事情通常被认为是不可接受的。

为了回应批评，例如，称呼您的原告为恋童癖者，或羞辱分析员，他们询问有关公司绩效的问题，通常会对此表示反对，并且该雇员是否被行业监管机构处以2000万美元的罚款，然后被指控对他们施加了无礼限制后果是，这很可能导致解雇。

领导者负责执行此类标准，到目前为止，最好的方法是以身作则。这不仅是不言而喻的，而且还证明了它带来的好处，例如降低了风险，降低了不当行为的发生率，并降低了违反规则的压力。

无论他们是否喜欢，领导者树立的榜样都会跟随员工。这就是迁移，这是“ 将人与领导者联系在一起的情感胶水 ”。

如果没有别的，积极的领导会使执行公司政策变得容易得多；例如，如果他们能指出你的CEO有意识地忽略监管机构的明确命令，那么对一个生产线工人来说，违反汽车安全条例是很正常的了。

有效的领导者需要意识到自己作为榜样的地位，并以身作则，树立他们期望员工维持的道德和行为标准。

伊隆·马斯克（Elon Musk）可能不是完美的领导者，但这并不重要。看着他，您可以学到很多东西，可以帮助您理解和提高自己的效率。思考一下您在这五个关键领域的表现，将有助于您自己成为更好的领导者。