人心齐 泰山移 团队不是靠人多 而是心齐！

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

有一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。

人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。

在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”

很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！

一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、和谐 、理解、快乐。

一、沟通

我们在团队建设的过程中非常注意沟通,认为沟通是永无止境的。

企业成功源于沟通,美国沃吗公司总裁萨姆沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃沵玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是泑通。因为它是我们成功的真正关键之ー。”

沟通就是为了达成共识,而实现海通的前提就是让所有员工一起面对现实,共同参与,让大家都道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解決问题。

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

信任,可以说是团队成功的重要因素,它的重要性也是丝毫不受怀疑的。

信任对于团队的重要性主要体现在以下几个方面:促使团队成员之间愿意进行合作;

团相队成员间信任度的提高,有助于相互间信息共享程度的进一步提高;

团队信任有助于组织对团队更多的支持和更大的自主权;团队信任有助于提高个体成员工作满意度,从而有助于提高个体对团队、组织织的忠诚度;

团队信任有助于团队绩效的提高和团队工作的顺利进展及成功。

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、和谐

融洽、和谐的团队关系建立是企业立足发展的根本。

企业在发展中必然要敞开大门广纳各个层面的人才，来自不同地方、不同家庭背景，在生活习惯上、语言上以及思想意识各个方面存在差异的人群将在新的环境中走到一起组建成新的团队。

那么这样一个新团队如何在日后工作中凝聚成一团，在集团总部的领导下朝着既定的目标前进，我想第一步的关键在于人与人之间的相处是否能做到融洽和谐。

有了融洽和谐的工作关系，身处其中的每个人才能在更大程度上激情地发挥自身的能力，才能互帮互助共同进步，才能为成为促进企业的良性运转的动力。

融洽、和谐的团队关系是企业精神文明的体现。我们往往会从一个人的谈吐、学识、性格等方面去综合评价他的素质高低修养好坏。

那作为企业也是同样的道理，融洽和谐的团队关系作为企业精神文明方面的一个表现，不仅可以体现企业的精神面貌，展现企业的文化内涵，更能为企业带来连动的经济效益。

如果团队的每一位成员都在创造这种工作氛围，那么身处其中自然身心愉快，工作效率倍增。

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、理解

在一方面,互相理解是建立友谊和各种关系的基础。

只有当两方的人互相理解,他们才能把异议放到一

边,互相合作。

异议一直都存在,但是有时候人们需要达成共识,提高办事效率,如果他们可以彼此理解,原意达成共识,这有利于他们建立长期的合作关系。

另一方面,互相理解可以让人们们避免沖突。

人们之间不可能一直保持意见一致,他们有不同的文化,因此他们在处理事情方面会有不同的方式,也许一些人的做法和另一方相悖。

在这个时候,我们需要尊重人们的信仰,不要和他们争论,避免冲突。

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

五、快乐

“有些经理人员只知道通过数字、通过结果来管理员工,这有时候会起到效果,但不会持久，因为我相信,唯有员工快乐并且投入,才能长期保持高绩效水平,否则,业绩迟早会往下滑。

你可以去驱策甚至逼迫员工去做你希望看到的事,但这种方法带来的绩效是不会长久的。

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问牛师傅，牛想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋。

牛对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。

同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定是最幸福的。