12期内刊12扇窗户 已成内聚合力 外树形象的“中原名片”
本文来自《中原银行》内刊2020年第6期（总第十三期）
墨香，风雨兼程；春华秋实，润物无声。
2019年5月20日，第一期《中原银行》内刊问世。它出现在各种行内外交流场合，包括中原银行各网点的厅堂以及中原银行五周年峰会等无数重要现场，无数人从一本本内刊中看到了一个以数字化转型为翼，加速奔跑的中原银行。
成立于2014年的中原银行，在这变幻莫测的时代发展中，以超常规的速度，从跟跑、跨越再到领跑，书写了河南唯一省级法人银行的发展奇迹，践行着金融豫军代表的使命担当。
艰苦卓绝，行之难以，唯有亮眼成绩稍以慰之，《中原银行》内刊应运而生，应时而生。
《中原银行》内刊创刊之时，党委书记、董事长窦荣兴，行长王炯，监事长郝惊涛等行领导寄以厚望，巴曙松、戴小京、秦朔等行业大咖殷切寄语。
窦荣兴董事长彼时在《中原银行》创刊词中指出，内刊创设动机有三。
一是创变管理。任何银行的发展都有其相应的制度以及管理方式，发刊可以在一定程度上向群众传递系统化的中原银行企业文化。
二是加强合力。传递来自总行的声音，拨开迷雾，明确重点，弘扬正能量，营造积极向上、共谋发展的强大发展驱动力。
三是重构传媒，增强上级监管部门、各级政府部门、广大客户和媒体对中原银行的认知和了解，提供对外展示平台。
如今，走过一年的《中原银行》内刊已经褪去了创刊初时的稚嫩，正以成熟大方的姿态展现在众人面前。
她图文并茂，弘扬企业文化，传播企业精神，反映职工心声，塑造企业形象；她实事求是，架起了企业与职工、企业与社会的交流平台，成为连接各方友谊的纽带；
她注重品位，多角度、多层次、多形式成功打造公司对外宣传的“名片”，成为社会各界更多地了解中原银行的“特色窗口”。
成长背后，是在各部门创新不断、成绩不断的基础上，由中原银行总行办公室组成的内刊编辑部对于内刊版块设置不断碰撞、改变、前行，栏目几经调整，最终形成了集专业性、可读性、趣味性于一体的风格定位。
一年多来中原银行部分内刊的中间和最终呈现形态
主题精心设置，记录中原银行前进足迹
从诞生的那一天起，《中原银行》内刊就紧密伴随着中原银行发展的历程，忠诚地记录了中原银行前进的每一个足迹。
《中原银行数字化转型中流击水》，首次披露中原银行数字化转型历程，用数字化和敏捷化的自我革新，向“未来银行”进击跃进。
《中原银行公司治理探秘》，深度呈现中原银行如何通过“天坛式”股权结构、引进优质民营资本、彻底的市场化机制等一次次大胆实践，成就从成立到H股上市的最快纪录。
《中原银行纵深助力脱贫攻坚》，记录中原银行作为金融豫军领头羊，在助力脱贫攻坚中深入基层，努力创新，探索出“互联网+农村金融”的发展模式，联合政府部门、监管机构开展信用户、信用村、信用乡镇建设活动，为助推乡村振兴提供源源不断的金融活水。
《中原银行五载砥砺前行路》，于中原银行成立五周年之际，回顾中原银行从重组合并、布局全省，到香港上市、晋级国内中型银行序列；从“把银行开到农民家门口”，到“三位一体下乡深耕”；从数字化转型超前谋划，到全面敏捷转型；从融入“一带一路”、支持“三区一群”，到参与百城提质建设、推进精准扶贫、助力乡村振兴、支持民营小微，始终不忘“鼎立中原、融通四海”之初心。
《中原银行战疫记》，记载中原银行在疫情期间以一系列举措快速响应，为无数河南企业复工复产注入金融活水，展现地方法人银行的责任担当。
《中原银行落实“六稳”“六保”助实体》，展现中原银行主动加大在普惠金融、民生服务等领域倾斜力度，通过减费让利、创新产品、优化服务等一系列举措帮企业渡难关、谋发展。
“特别聚焦”关注行业热点，“不忘初心”把握时代主旋律
除了见证记录中原银行出彩征程中的无数高光时刻，《中原银行》内刊更紧紧把握时代主旋律，与河南经济高质量发展同频共振。
《河南银行业70年发展史》，在新中国成立70周年之际梳理河南银行业发展历程，获得省内同业乃至几大主流媒体的高度关注。
《粮安天下的中原力量》细数在新冠肺炎疫情冲击下，身为全国农业大省、粮食生产大省的河南为扛稳国家粮食安全重任作出种种突出贡献。
《全国两会传递金融新风向》及时解读金融热点，深刻落实两会精神。在今年两会期间，窦荣兴董事长以全国政协委员的身份履职尽责，围绕黄河生态保护与高质量发展、中小银行改革、乡村振兴、金融稳企业等建言献策，引起社会各界高度关注。
值得一提的是，内刊中还长期设置“不忘初心，牢记使命”栏目，记录党支部活动，坚定不移地做好新时代意识形态工作。
凭借超越传统企业内刊的思想站位，中原银行内刊不仅在内部引起强烈反响，更声名远播成为省内同业宣传标杆。
传递总行级思路，打造内部“商学院”
《中原银行》内刊，同样也是深入传递总行级思路的主阵地。以窦荣兴董事长、王炯行长等为代表的行领导，多次在“商学院”栏目中以理论文章的形式，科学总结中原银行发展经验，分享关于转型的最新思考，对于指导中原银行发展具有重要的指导意义。
如在内刊第十期中，收录了窦荣兴董事长受《金融电子化》杂志之邀所著的《中小银行的数字化转型路径和实践》一文，呈现了中原银行自2018年全面启动数字化转型以来的种种实践：
产品迭代速率大幅提升，快速响应市场变化和客户需求；大数据用例在精准营销、风险管控与提升客户体验方面成效显著，全行朝着“成为一家具备金融属性的科技公司”快速迈进。
2020年初，受新冠肺炎疫情蔓延影响，无接触银行建设也成为银行业热议的话题。在此背景下，王炯行长及时撰文，全面分析了《如何构建“无接触银行”》。
以上种种，不仅为中原银行数字化转型营造了良好的文化氛围，更为中原银行每一步发展指明了方向。除此之外，还有多位行领导为内刊挥毫撰稿，以不同角度解读中原银行快速发展背后的底层逻辑。
李玉林常务副行长基于中原银行2019年上半年发展成绩，在总第四期内刊撰文《全面践行提质增效 深化打造未来银行》，剖析了中原银行2019年上半年经营侧重顺序调整为质量、效益、规模，更加专注于高质量发展，为全面打造“未来银行”积蓄力量。
此外还有刘凯副行长分享《关于金融科技转型中的合规性保障问题的思考》；王留豹党委副书记在总结中原银行扶贫成绩的基础上，进一步明确《地方金融机构要在扶贫攻坚中展现更大的政治担当》；
刘清奋行长助理撰文呈现了中原银行立足 “贴近市民、服务小微、支持三农，推进区域经济发展”的市场定位，《多措并举助百城，全力支持百城建设提质工程》；
姚红波行长助理在《以客户为中心打造极致体验，零售业务再迎跨越式发展》一文中，详解中原银行信用卡业务的成功秘籍。
鼓励员工参与，共塑企业文化
内刊不仅是对外发声的出口，更是内部互联互通的业务交流平台。
“锐金融”传递各条线最新改革探索及业务心得：惠农金融部落打通农村金融“最后 500米”、 交易银行争做敏捷转型先锋、场景开发运营部落打造新零售爆款产品……
“原生态”关注分支行发展成绩：郑州分行在转型中蓄积发展新动能、商丘分行践行“三大战略”实现弯道超车、长垣支行在抗击疫情中展现特殊担当……
特别设置的“家园故事”“乐活摄影”等栏目，已成为中原银行员工展现才华的一方天地。通过动人心扉的文字、飘逸洒脱的书法、专业精致的摄影作品等多种形式营造健康文明、昂扬向上、全员参与的企业文化。
其间，涌现了一大批诸如《老吴的江湖》《沁园春庆中原银行五周年》《十年芳华》等优秀作品，以不同的视角、不同的故事，共同描绘中原银行发展足迹。
结语
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
12期内刊，源于行领导的高度关注、多次指导，源于各部门同仁积极参与、踊跃投稿，更源于中原银行深度融入河南经济发展，数字化转型纵深推进，各条线成绩卓然人才辈出。
一篇篇文章的完美呈现，也凝聚了内刊编辑部的无数心血。与各条线保持深度沟通良好联动，精心编排每期内容主题，逐字逐句修改校对稿件直至深夜，为了一张合适的配图不顾酷暑严寒奔赴全省各地寻找最佳场景……
一本杂志，记录中原银行奋斗跨越；千百页纸张，链接无数中原人思想。中原银行内刊创刊一周年，是“新”的开始，更是“心”的见证。
回顾是为了更好地前行，中原银行的未来征程，仍将由我们共同书写。