说说我了解的华为 想想有什么办法应对美国的芯片禁令
今天是华为公司被美国芯片禁令断供的第五天,颇有感触,尽管想着写华为有好久了,可一直迟迟无法落笔,无他,只是真的感觉还没有到绝路,可是,从最新的一些信息表明,芯片对华为真的至关重要,而且,就短期来看,中国还是没有能力自制芯片。所以,今天就写点什么,也算是对华为的留念和交代吧。
最早接触华为,大概要向前15,6年吧,那时和我一起住的室友拿回来一本书,《华为认证网络销售工程师》,他说想学习下,看能不能考个证,进华为公司,其实那时候,华为根本没有现在知名,那时考这方面证书的,算是思科的比较吃香,不过,华为也算是一个增长迅速的公司吧。
后来,由于工作的原因,负责一些地区的ADSL的安装,在电信的机房内,看到过一些华为的终端机,当然,也有一些ADSL猫是华为的,不过,初开始,还基本是贝尔,阿尔卡特的天下,后来,基本都是华为和中兴的了。
随着,华为的产品,华为的公司发展,经常也有好多的华为的新闻出来,慢慢地开始逐步了解华为,了解任正非的创业史,了解华为的狼性文化,当然,其实,那时候我有2个同学是在华为工作过一段时间,不过,后来都离开华为了,一位同学和我聊过,确实辛苦,996是常态,周日就只想睡觉。不得不承认,华为的狼性文化确实是激励着员工去尽可能的工作,尽可能让员工能超能力工作,当然,这也是一种锻炼,不被逼迫着,谁知道自己有多大的潜力呢。个人认为只要是你的付出对得起你的所得,并保证你的付出与所得是公平的,那么,这样的做法无可厚非(也许是我站着说话不腰疼),应该有很多人愿意这么去做,不过是在执行的过程中,尽可能人性化一点。而这也是华为公司能迅速发展,能与任何公司去竞争的一个重要条件。
说实话,本人对华为公司的了解,可能也就是纸面上的一些东西,不过,自从购买了第一部华为手机后,全家基本更换手机,就都使用华为手机了,我的前2部手机都还能使用,一部给我老爸了(都忘了是啥型号了,反正很老),一部给我老妈了(荣耀9吧),我太太的MATE9,用到现在,华为的产品真的没得说(是不是所有的电子产品本来就寿命长呢),反正,我觉得华为的手机还是不错的,而且,从华为刚开始做手机到现在全球销量第一也证明其产品的可靠性,受欢迎程度等等。
一个企业做到成功,到非常成功,其掌舵人非常重要,只有他能严守各个要点,把控主要问题,才能保证企业的基业常青。网上评价任总的有很多,我想说的是任总一直秉持着做一个正直的,善良的,有责任心的中国企业家应该做的事情。当然,这么大的企业,这么多的员工,你说让他一个人盯着,或者是一帮人盯着,显然是不可能的,而且,我认为,如果员工都要由自己的主管,自己的上级盯着,那这个企业也不会有多伟大。
这时,我想说的是华为基本法,很多年以前,就被华为基本法深深吸引了,发觉这真是一本企业管理全书,你可以从中找到并处理华为公司工作中遇到的任何管理问题,如果找不到方法,那可以研究,添加,在下一版的基本法中,自然就会有方法去解决了。当然,你说公司中发生的什么鸡毛蒜皮的事也有解决方法么,只要是和工作相关的,你都能从中找到解决问题的要点和支点。当然这些问题都是管理问题,而不是科研问题。
华为基本法的主要作用,我认为有2点,第一是给予企业员工,无论是管理者,还是被管理者,都有一个工作管理参考,在发生问题的时候,有据可查,有理可辩。第二是形成企业文化,让所有的员工都能围绕着共同目标去一起努力,去一起奋斗。(其实企业文化真的很重要,尤其是大公司)。当然,这2点实现的前提是所有的员工对华为基本法的认可和执行。
不知曾几何时,我也向往着能加入华为工作,羡慕他们可以无限制的加班,可以大家一起工作到深夜,享受自我劳动,共同劳动的成果,享受在深夜仰望星空的感觉,不过,由于所学专业,年龄因素,所以小编连尝试的勇气都没有,但这不影响我对华为的了解和看法。
这几年,华为一直受到美国政府利用行政手段的迫害,包括对孟晚舟等人的政治迫害,我不是很了解芯片禁令的影响有多大(如果有知道的网友可以帮我普及下知识),只是觉得,好像不是很妙,那么我在这里也异想天开一下,如何面对这样的困境
加快芯片自制的进程,争取在短时间内把芯片制造出来如果真的在芯片上没有任何办法,那么是否可以转行,马斯克(Elon Musk)能把电动车卖的这么好,凭啥华为就做不到呢,只是没放重心在这一块,除了电动车,其实应该还有好多发展方向吧,都可以研究下。有什么办法,可以绕开美国的禁令,或者有什么反制的手段可以去限制美国,改变美国的一些做法呢?当然,这样的做法必须要合法,合理,我们不能因为特朗普无赖,我们就也可以无赖了。其他
其实,说了这么多,我最想表达的是,只要华为想干的事,目前没有哪家企业能干得过,除非行政干预或者是像美国这样的无赖行为。不过,我相信,华为能挺过去,并能活的更好,因为不是一个华为在努力 许许多多的中国企业都在努力,去为国争光,去中华有为。