一直以为是“国货”在中国一年赚600亿 还“搞垮”多个国产饮料

“关键时刻不在状态？喝一口脉动，让你随时脉动回来。”在功能类别五花八门的运动饮料市场中，脉动占有一席之位。不过，这个被大多国人“错会”是中国本土品牌的脉动，其实是法国品牌的。

2003年上市的脉动，长期在中国功能饮料市场中占据前列，而它其实是达能集团旗下的产品。达能集团创建于1966年，是源于法国的一家跨国食品巨头。作为一家巨头的乳品集团，达能早在上世纪80年代进入了中国市场。三十多年来，达能不显山不露水，一步步实现着它的中国布局，不动声色地入主了中国……目前，中国已成为达能全球第三大市场。

俗话说“入乡随俗”，一个外来企业想要在中国市场发展，要想打开销售渠道，要么就是和本土的企业合作，要么就是直接收购本土的企业，而达能可以说就是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。

达能进入中国后，它的第一个目标就是光明，1994年，光明开始与达能合作；在华30多年，先后借力光明、乐百氏、娃哈哈、益力、蒙牛等品牌，通过系列资本运作，完成了其在中国市场上的饮用水、乳制品和果汁等细分品类的战略布局。

不过达能与中国企业每次合作都是“有善始，无善终”。收购之后，达能并没有运营该公司，而是让自己的公司成为他们的替代品。比如大家所熟知的益力、乐百氏，被达能收购后逐渐地失去了市场份额，最后被达能抛弃，消失在了中国市场中。而达能却越做越大，在国内拥有着巨头般的位置。