《创造101》：不甘于平凡 就要付出自己的汗水和刻苦努力

文/余醉说娱乐

《创造101》开播以来持续引起话题，女孩们努力练习的样子、青春洋溢的舞台呈现、导师的专业表现等纷纷获网友称赞。《创造101》是腾讯视频出品的中国首档女团青春成长节目，充分展示青春女子偶像的舞台和个人魅力、拼搏精神。节目将召集101位选手，通过任务-训练-考核，让选手在明星导师训练下成长，最终选出11位选手，组成全新的偶像团体出道。

从女团人选选拔到分班，再到分配任务进行训练，进行考核，重新调整分班，同时配合导师的辅导，让我看到如果公司对新进人员也是如此操作，相信新进人员的融合度应该会提高很多，也能打造出我们公司自己的101团。《创造101》中总结出以下几点对新员工的培训及考核方式：1.重点在挑选对的人。2.通过任务来确定能力。3.给一个温暖呵护又专业的导师。4.每个阶段必须进行检视考核。

公司在招聘岗位人员时定位及岗位职责界定要清晰明确，不要似是而非，要做好岗位的认定，人力资源部门做好简历筛选，将匹配度高的人选推荐给相关部门。《创造101》是对现在已经出道，或是网红的女团，在选拔时重点考核能力，因为是女团所以表演为主。这就像公司针对岗位招聘的是有工作经验的人员，进行面试考核一样。第一期选拔环节有一个特别的组合，就是呼声超高的3unshine组合，她们是微胖不是当下颜值的女生组合，一出场就引起了很大的话题，三个人素颜出场，当时引得现场一度很尴尬。同时又在表演过程中有些发挥失常，不仅引发了评委的犀利点评，最后Cindy和Dora更是惨遭淘汰，独留下来的Abby事后也直接宣布退赛。

作为面试官对应聘人员的仪容仪表要很注意，如果你在面试时对着装和气质都不做要求，相信对工作的认真程度也是有限的，因为我们没有办法透过粗糙的外表看到优秀的本质。面试时候对能力的考核非常重要，我们不能像《创造101》一样做能力展示，可以透过问题的设置进行能力测评，做好面试题的安排。选择适合的人选很重要，匹配度和适用度越高，留用的机会越大，找到对的那个人。

相信每个做HR的人对新员工培训都不会陌生，可能只要问道公司有没有培训，新员工入职训就是我们最常提到的。公司都会为新员工安排对应的培训，以帮助新员工快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入部门等等。新员工培训都还只是停留在人力资源部门组织，对公司的相关信息进行说明，普遍的时间都是一天或是半天，然后就被分配到部门里面，开始进入到角色。《创造101》对集结完成的101位选手，首先进行了班级的分类，然后是让所有班级人员用仅仅三天时间内拿下《创造101》主题曲MV的声乐、Rap和舞蹈三项挑战，，伴随首个挑战任务，初代A-F班再次重塑，导师根据选手们MV视频表现重新调整班级。

除了最后汇报演出之外，还在训练过程中进行监督，给予综合评价，在相同的时间，相同的任务下，有些人员从A班降下去甚至到了F班，明明是面试的时候都很棒的为什么变成这样？其实，没有什么可怀疑的，我们面试好的人选，认为应该能胜任岗位工作的，他们需要进行一些转变，做好角色的过渡，抛弃在原来工作岗位上的习惯，快速融入到新的部门、新的岗位上。转变过程会比较痛苦，公司最好能够给予一定的工作任务，将新员工安排在能够观察到的位置，及时观察其情绪状态和工作任务状况，能够第一时间做好相应措施处理，如果不能胜任在试用期就给予回复。

新人在过渡阶段，让他知道如何才能做好工作，最好是安排个老员工进行引导和说明，不要给个办公桌就好。老员工可以带领新员工熟悉公司环境和各部门的对口人，让他知道怎么写规范的公司邮件，电脑问题找哪个人。适时把自己的经验及时教导给新员工，让新员工在实战中学习，学中干，干中学是新员工最快速上手工作的一种方式。《创造101》配置了几位导师，有黄子韬，Ella、张杰、胡彦斌、罗志祥、王一博等，在101位选手训练的过程中给予相应的指导，当完成挑战性任务或者有进步时给予及时的表扬和鼓励。让新员工很好的融入团体，能够很好的过渡完成，有一个温暖呵护有专业的导师必不可少，不要让新员工在过渡阶段就被迫离开。

《创造101》在第三期开始进行分组对决，用这样的方式进行成果检视，并公布8个勤奋C位以及8个能力C位。我们看到是精彩的节目，他们做的是能力考核，能者上，庸者下。一般新员工都会经过至少90天的试用期才能转正成为正式员工，很多时候人力资源部只会在部门申请转正时以部门主管的申请为准，这样的方式会比较片面，往往刚刚转正，过了两个月，部门主管说员工如何如何，不能胜任岗位，转正时的认可呢？人力资源部门对新员工要跟进至少3个月，也就是试用期的跟进，每过一个月进行一次追踪考核，考核的方式可以多样，不一定是考试。

每个月由人力资源部门对新员工进行正式的绩效面谈，员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足。哪些方面和其他同事有差距）。然后对比部门主管的评价：工作成果、能力、日常表现，还有哪些不足的地方，不足的要有真实案例做支撑。培养公司自己的“核心团队”要从新员工入职的那刻开始，挑选跟公司核心价值观一致的人员，用任务代替主观，在过程中给予导师引导，最终要做好阶段检视，不适合的及早让他离开，不要一直留到彼此伤害的时刻。

《创造101》我认为是一档很励志的节目，让我们看到别人光鲜亮丽的一面时也看到台下那洒落的汗水和泪水。你不甘于以前黑暗的生活，不甘于平凡，就要付出自己的汗水和刻苦努力，每个人心中都有一个女团梦，虽然每个人的起点不同，但是梦想相同。让我们共同祝愿这些有梦想的女孩们能有一个好的未来！

原创/余醉说娱乐