市场部集体辞职？欢迎！面对矛盾 斗争 痛苦练就全球顶尖企业
新陈代谢是生命得以延续的基础。
我认为任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送公司的前途。
——任正非
1996年1月，华为内部发生了一件非常罕见的大事——市场部集体辞职。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部到各个区域办事处主任都主动提出了辞职。这种辞职并不是因为内部引起的动乱，而是一个公平竞争的开始。
华为市场部所有的正职干部，从市场部总裁到市场部各办事处的主任，都提交了两份报告：一份是述职报告，一份是辞职报告。公司将按照他们平时的工作业绩和述职报告中拟订的工作计划对其进行认真考核，对其个人表现、发展潜力和发展需要做出客观和合理的评价。
经过考核，公司会按照考核标准和成绩来决定该批准辞职报告还是批准述职报告。一旦公司批准的是辞职报告，那么这名员工就要离开原有岗位，而且很可能会降职处理。事实上，如果员工觉得不满意或者不服气，完全可以选择直接离开公司。一旦批准的是述职报告，那么就意味着该员工的表现令公司很满意，业绩达到了公司制定的标准，他就可以在原岗位重新上岗，而一些评价分数高、考核成绩大大超过标准的员工还会得到提拔和重用。
华为依靠这种“先辞职，再重新竞业”的方式来重新甄选人才，重新任用人才。经过考核之后，员工们重新与公司签订1～3年的劳动合同，公司也会废除现行的工号制度，所有工号将重新排序。让华为人都集体归零，不分等级；大家竞聘上岗，不论资排辈，这体现了任正非管理思想中先进的一面。
其实，早在1995年12月26日，任正非就发表了《目前形势与我们的任务》的文章，并在文章中为即将到来的辞职运动打了预防针：“为了明天，我们必须修正今天。你们的集体辞职表现了大无畏的、毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史！”即便如此，这种大清盘的方式在当时也引起了很大争议，毕竟公司中有很多劳苦功高的老干部，从创业初期就一直跟着任正非，多年来与华为同甘共苦，可以说为公司发展付出了很大的精力。任正非不是一个无情无义、过河拆桥的人，他对那些老干部、老员工始终心怀感恩和敬意，但是从企业发展的角度来说，淘汰落伍的人原本就是一个规律。
华为在创业初期的时候，为了生存下去，任正非一直都和员工们艰苦奋斗，并依靠这股拼劲为华为的发展打下了良好的基础。随着华为的不断发展和扩大，任正非渐渐发现落后的管理制度已经严重阻碍了企业的进步和发展。尤其在人事管理方面，很多老干部已经跟不上时代发展的脚步，他们管理水平低下的特点也逐渐暴露出来。一些老干部常常倚老卖老，阻碍新政策的实施，甚至干涉新人的工作。另外，这些人的工作效率和贡献率已经低于很多新人，却仍然享有公司给予的大量股利分红，这对其他人而言是不公平的。
有些干部能力差，反而成了管理者；有的员工默默奋斗多年，结果一直没有被提拔上来；有的干部贡献小，却分到了更多的股权；有的员工做了很大的贡献，可是一直没得到太多的报酬。这些问题引起了任正非的关注，他意识到，如果继续让缺乏能力的老干部留在原有的岗位上，就会让整个公司的发展陷入困境。
为了对华为的发展负责，为了对所有的员工负责，任正非最终提出了“二次创业”的概念，号召市场部干部集体大辞职。结果很多身处高位的干部因为能力不达标被新人替换下来，回到了普通岗位上，有些人干脆离开了公司，而一些有才能的人因为表现出色被提拔到更高的岗位上。就这样，公司进行了管理人员的大洗牌，实现了内部管理人员的新老更替，使得华为从臃肿状态中迅速实现转型，变得更具活力和竞争力。
其实，任何一个企业要想保持基业长青，要想长远地发展下去，就一定要保持新鲜的血液，确保源源不断的新人能够接替日渐落伍的老干部，始终保持与时俱进的姿态。对企业而言，发展是硬道理，而人员的更替则是发展的硬道理。这也是任正非一直在积极思索的问题，他必须让企业时刻保持充沛的战斗力。
华为所面临的改革问题也是那一代中国企业遇到的共同问题。一开始它们都是依靠粗放式的管理，依靠单纯的“人治”来实现快速发展和扩张，但是扩张之后就会发现管理制度的滞后已经影响了企业前进的脚步。如何打破这个困局，如何更加平稳地实现权力的新老更替，是企业面临的最大问题。很多企业就是被卡在了这个关键点上，结果出现了迅速倒退甚至内斗的情况。
可以说，集体辞职开创了华为干部能上能下的先河，这也成为企业管理中企业在转型期如何顺利过渡实现新老接替的成功案例。任正非以一种先辞职后竞争上岗的方式，给了所有人一个公平的竞争机会，确保企业的管理层能够不断注入新的血液，让那些更具活力、更有创意、更有胆识的管理者上位，既提升了企业内部的管理水平，同时也刺激了管理者，这样他们就会不断学习，主动提升了自己的能力并加速个人的成长。
从发展的角度来说，集体辞职是一个重大的战略思维，是一次非常大胆而又非常高明的尝试。任正非通过辞职运动和平地实现了华为的人才转型和管理转型，使得华为的发展获得了生机，这一点是非常难能可贵的，也恰恰显示出任正非独特的经营智慧和不凡的魄力。