轨道交通公司：引导新员工走上成长成才的“快车道”

8月26日,国电南自轨道交通公司(下称轨道交通公司)工程中心举办了新入职员工岗位知识与技能培训总结表彰会,对6名新员工进行了公开表彰。历时三周的工程中心新员工岗位知识与技能培训顺利收官,所有新员工都在高等教育“通才”向企业岗位“专才”转型之路上迈出坚实第一步,本次培训呈现出如下几处新亮点。

上下一心,高度重视。新员工是公司注入的“新鲜血液”,是公司未来发展的基石,公司的发展和将来终将属于年轻人,年轻人的能力和水平决定着公司未来十年、二十年后的行业地位,轨道交通公司已将员工培训列入工程中心年度绩效考核工作的重要指标之一。虽然生产任务重,但是工程中心没有让新员工直接上岗,而是抽调业务经验丰富、专业知识全面的讲师,专门给新员工安排了二十多天的岗位知识和技能培训。

针对岗位,专业性强。本次培训分为保护综自组和系统软件组两个大类,根据每个人所学专业不同,结合与新员工“一对一”谈话中个人意愿,安排12名新人参加不同类别的培训。工程中心按照新员工所在部门和岗位需要出发进行系统思考,围绕岗位胜任能力的要求整体设计培训课程,培训内容充分考虑到新员工特点,确保其“听得懂、学得会、用得上”。整个培训充分考虑到理论知识与实践操作相结合,课堂传授与现场示范相结合,个人分工与团队协作相结合,做到有条不紊、富有成效。

客观评估,正向激励。为提升新入职员工学习积极性,营造良好的学习和竞争氛围,增设开班动员、结业总结等环节,培训结束后进行严格考核,采用闭卷考试、上机操作和实际操作相结合的模式,闭卷考试凭分数,电脑操作靠备份,实际操作看表现,确保评价结果客观公正。根据考评得分和过程表现,评选先进典型,颁发荣誉证书,给予一定的物质激励,同时,工程中心将优秀学员向研发中心进行推荐,经研发中心考核,其中一人顺利转入研发中心进行试用,引入激励机制使整个培训过程完成了闭环管理。

虽然本次新入职员工岗位知识与技能培训已经结束,但是这只是一个起点,轨道交通公司工程中心后续会将新员工编入班组,采用“1+1”结对模式,为新员工引入成长导师,实现“以老带新”。同时加大考核力度,采用半年考核、一年考核和两年考核,多阶段分步骤,定期测评员工能力。考核结果不仅与新员工的定岗定薪相挂钩,而且对班组长和导师进行绩效考核,真正实现新员工“有人管理、有人指导、有人负责”。工程中心将以本次培训为契机,进一步完善并建立标准化、规范化的新员工培训体系,帮助新员工在职业生涯最重要的开端少走弯路,完成新员工尽快完成“学校人”“单位人”“职业人”的逐级转换,有效引导新员工走上成长成才的“快车道”!

本文源自国电南京自动化股份有限公司