做得并不比别人差 但是发展没有别人好 其实是你做了这些无用功

步入职场的新人常常有这样的苦恼，自己挺上进也很勤奋，做了很多事付出很多努力，可是领导并不买账，经常都批评我们。

反过来我们看一些做事没自己多，做的也没自己好的人，反而经常受表扬，还成为重点发展对象，心里就不平衡了。

于是心气儿就不高了，热情也下降了，积极性也下降了，这样一来就更不受领导待见了，更没有发展机会了，于是就离开了。

可是我们到了一个新的地方以后，工作一段时间，还会出现类似的情况，我们用一句话来概括一下，就是怀才不遇。

当然，造成这种原因确确实实有领导责任，但是作为新人的我们还是要更多的反思一下，为什么会出现怀才不遇，其实并不是怀才不遇，而是才不对路。

也就是说我们做事了，但是结果并不是领导和企业想要的，还做了很多的无用功，出现这样的情况，一般有以下这么几个原因。

第一个是做事盲目

在我们还没搞清楚领导的意图，还没搞清楚目标以及标准的情况下，我们就开始做事了，这个结果往往都不是领导想要的，做了效果也不好。

第二个是自以为是

我们经常有这样的一个理念，“我以为我以为的就是我以为的”，做事情事先不确认，事中也不汇报，出了问题也不上报，都按自己的意思做，结果就做成了一个不可收拾的，不是领导想要的，做了还不如不做。

第三个是好高骛远

还没学会走就想跑，把事情想的过于简单，到最后自己做不了。比如现有的薪资体系都没搞明白，你就想着创新，最终的结果就是肯定不会成功。

对新人来讲，更重要的是把能做的事儿要做好，这个是非常重要的。

第四个是急于求成

总想一口吃成胖子，马上见效，这个时候容易忽略了一些基础，忽略一些细节，导致事情没有做到位，事情没做到位就等于没做，这个是非常可怕的。

第五个是忽视他人

个人英雄主义，处处显示自己，结果不好还指责他人，导致了同事和领导很反感。

从某种角度上来讲，看起来很积极努力，什么事都张罗，但实际上从心理学角度解释，可能更多的是想刷个存在感，而让自己在同事和领导眼里更有价值。

但是问题是你越想有价值，你做不好的话就越没有价值，这个要引起大家注意。

第六个是不会宣传

新人在刚工作的时候一定要通过汇报、展示等方式，让领导知道我们都做了什么，同时也要通过他人为自己助威，一个人说你好没用，大家都说你好就用了。

第七个是有头无尾

有很多同事能说会道，什么事都得他来，什么事都他都揽着，但是遇到问题他就不管了，等到要结果的时候，他才告诉上级这事都做不了，所以对于职场新人来讲，把事情做完是非常重要的。

第八个是恃才自傲

我们公司有一个女生，重点大学高材生，领导委派她和一个大客户合作，结果她给领导打电话说这客户什么都不懂，瞎指挥，这事儿我干不了，你换人吧，领导说什么也没用，第二天还真就请假不去了。

如果你做事情不能让领导有安全感，那么你再有才领导也不敢用，所以作为一个职场新人，努力做事固然重要，但是把事儿做到领导的心里去更重要，那为了不让我们做无用功，我们要做好以下几点。

首先是做事之前要搞清楚五件事。

第一是工作的目标是什么，也就是领导要什么；

第二是工作标准，也就是领导心目当中的优秀标准是什么；

第三是工作职责，哪些事是我应该做的；

第四是工作能力，也就是做好这件事，我需要具备哪些能力，哪些我不具备需要别人的帮助；

第五是工作配合，作为一个集体，我能为大家做些什么。

其次是做事当中要做好五件事。

第一，把分内的事情做好做细做到位，有一句话是这么说的，“你指出别人的问题远不如搞好自己的问题”。

第二，出现问题及时上报，问题不过夜，不要等问题酝酿爆发了，再去处理，处理不了再去说，这个时候已经晚了。

第三，定期汇报进展，让领导知道你做到什么程度了，如果有问题，还可以及时纠正。

第四，积极配合，适当提供帮助，作为一个集体，我们应该积极配合别人，但是做事情要掌握一个度，你做得到的你就去帮，做不到就别去瞎帮，否则的话，最后你帮忙了又做的不好，还给人添麻烦，还不如不做。

第五，有担当但不争功，也说有问题或者有困难，我们去积极克服，但是克服了之后成绩应该归功于领导，归功于集体。

最后是做事之后别忘了三件事。

第一个，总结与汇报；

第二个，要突出团队贡献，所有的成绩都要归功于团队；

第三个，消除工作中的误解，在工作当中难免会产生一些冲突和矛盾，事后一定要去主动化解。

作为职场新人，要想做到事半功倍，让领导重视自己，那就要做到了解需求，摆正位置，把结果做到领导心坎上去。