「BOSS说」智联招聘CEO郭盛：“乐业”不能被定义 当你事业有成自然就会快乐

持续的高温笼罩下，是834万应届毕业生焦躁不安的内心和对未来的惴惴不安，一份份大幅留白的简历亦如智联招聘CEO的郭盛办公的环境，简单到一目了然。在“1.82亿用户”这样庞大的数据背后，不仅是求职者对于自我价值认知的体现，也涵盖着郭盛对于自身的定位。本期《BOSS说》以《企业家经济时代》专栏为契机专访郭盛。作为麦肯锡最早在中国直接聘用的咨询顾问，7年的麦肯锡时光是否赋予了他某种特质？对于屡见不鲜的“职场歧视”，他又有着怎样的看法？

观点一：学习能力和洞察力是很重要的两点

每进入一个新的行业，你都不知道自己真正擅长的是什么。我觉得就是学习能力还是非常重要的一个东西，让你可以很快地进入。第二就是洞察力，你能够看到商业的本质，因为每个行业里面都有一些共同的，也有一些不同的商业的本质，最重要的是既要找到规律性，也要找到反规律性的东西，如果每一个问题都是一个钉子，你只能用一种榔头去敲，会很失败，但除了找到通用性的，规律性的，你还要找到反规律性的，哪些是特别特殊，别人没有看到，而你看到的。我觉得一个是学习能力，一个是洞察力，这个是特别重要的两件事情。

观点二：要在和员工的相处中不断调整发展方向

“敬业”是希望大家以事业为荣，之所以变调，我们发现近几年员工其实蛮讨厌敬业的，包括我们讲996，我们在很多互联网公司看到996，大多数人都9点半等着打车回家，9点半会一片出租车。因为这就有费用，可以报销了，这不是真正的敬业，我们本来是叫敬业，希望大家以事业为荣，为事业发挥力量，但是很多年轻员工觉得这个没有必要，其实最重要的是告诉我一个目标，告诉我一个方向，如果我喜欢这个方向，不用你告诉我，自己也会很努力的，所以我们就把“敬业”变成了“卓越”，因为我们希望每个人都有非常好的挑战性目标，然后朝这个方向走。还有“乐业”这个事情，其实是和敬业是相对的，我们当时是希望大家敬业，又希望大家乐业，既要为事业为荣同时也要快乐，但是后来发现快乐这件事情不是我们定义出来的，它是自发产生的，所以当你追求卓越，当你有了事业有成，你自然会快乐的。

观点三：挖掘自身潜力就等于发现自身价值

首先你的价值是什么，有一些事情可能你自己都不知道，对我们来说最重要的事情是挖掘你的潜力，知道你的潜力在哪里，这样就可以推荐更好的工作。在智联招聘上，平均工资提升大概是36%，转行转变职业，自己会去搜，自己会去找，非常重要的是我们会告诉你外面的世界有多大，这是挖掘你自己的价值。我们能够帮助的就是发掘用户身上，别人不知道的价值。

观点四：在职场中创造机会比避免歧视更重要

我觉得歧视是负面的东西，这是我们希望能够避免的，包括每年和联合国一起做联合国女性论坛，这个是避免歧视，但是更重要的是说创造机会。比如我们帮残疾人，也是处于创造机会，帮女性有很多灵活工作，也是创造机会，学生也是创造机会，退伍军人也是创造机会，所以如果只是从歧视的角度说不要歧视女性，这个不是为女性创造福利。你真正的找到哪些是尊重女性的企业，哪些是能够为女性提供福利的企业，那就是为女性创造机会了。