一个人多年以后的成就 取决于当下的眼界

记得之前我们小区交房的那段时间，整栋楼的业主们都在装潢，电梯轿厢的防护木板上写满了水电工程、装修木工、漆料的各类牛皮癣广告。

但这些牛皮癣广告所留的联系电话却总是被刻意划掉几个数字，没法辨识。

我原以为是小区物业在清除牛皮癣广告，之后我家的装修师傅跟我说说，那都是同行想要抢夺生意刻意给划掉的。

你划掉我的，我再划掉你的，最终木板上写满了广告，能联络到的师傅却非常少。

突然某一天，电梯里贴上一个很大的公示栏，分着这样几个栏目：技术工种、联系电话、是不是空闲。

旁边标有注释：“为了更加方便业主装潢，请同行们将联系电话和接活情况统一写在公示栏内，便于业主联络，大家和和气气，一块儿赚钱。”

公示栏的最末尾一栏则写着这位师傅自身的联系电话。

之后的几天，公示栏中陆陆续续写上了许多联系电话，最后“是不是空闲”一栏也经常在更新，再也没有人划掉其他人的联系电话了。

我很钦佩这位师傅的眼界，其他人看见的是竞争，而他看见的是相互合作。

眼界窄的人心胸也小，一点心思全花在排挤同行上，相互之间拆桥，通常会把路走向绝境。

真正厉害的人，并不会只图着眼前这一点小事儿，他们习惯看得长远，知道和他人合作共赢。

看过这样一个典型案例。

一家连锁超市，出现了财务危机。

财务危机使得职工福利降低，员工竞相离职;而员工的缩减使得店面无人经营，只能陆续停业。

如此一来，公司利润不断下跌，危机再次加重。

这个恶性循环让领导层和员工都深陷痛苦当中。

员工要求公司为自己提供更多的保障，才肯继续工作，而公司却想利用缩减福利来降低成本，双方寸步不让，互不妥协。

最终，一名职业经理人站了出来，他给公司提了一个建议：把需要关闭的店面免费交给公司员工经营，员工可得到店面的百分之七十收入作为奖金。

如此一来，店面无需关闭，且由于收入与店面经营挂钩，员工的工作积极性更高。

员工们自发组织了基金，一块儿经营多家店面，从企业的对立面变成了荣辱与共的合作伙伴。

1年后，公司总算摆脱困境。

公司和员工站在自身的角度，总认为自己是对的，谁都不愿退让，最终便是两败俱伤。

这位经理人的优点就关键在于，他站在了一个更高的层面，同时看见了员工和公司的利益。不存在什么非你即我的困局，眼中容不下人，都只不过是眼界太低。

一位数学家讲过一个观点：我们在交叉路口看着错综复杂的交通信号灯，有时会感到迷惑，但要是我们提升一个角度，由上而下地观察这个路口，其运作实际上非常简单。

这便是一种全局观念：如果你的眼界越高，你看见的事物就更明朗。

面对别人的言谈举止，我们本能地会斤斤计较自己的得与失，但常常也是这些无关紧要的斤斤计较，使我们思维越来越狭窄。

鹬蚌怒目相争，就怎么也看不见步步逼近的渔翁，三个和尚都去算计彼此付出的多少，就再也提不起丢在旁边的水桶。

你忙着观察身旁的丘壑，就一定看不见更远的风景。

如果你盯着自己将会失去的东西时，你也会忽视掉那些你可能会获得的东西，而如果你能看见自己的所得，那些失去便无足轻重。

遇到事情，眼光放长远一些，不斤斤计较，就已经赢了一半。

要是我们能突破自身利益的限制，换一个更高的角度，朝着互利共赢的局面努力，就一定会峰回路转。

成事者，都有全局观念，要是你想走得更长远，就不要只盯着自己的脚尖。

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