读金庸的书学管理 HR要专还是要博？

前两年提出一个非常好的概念，就是工匠精神，这个在我们略有些浮躁的行业内，太应该被推广了。但当这些被提得多了之后，很多人对工匠精神有了误解，觉得工匠精神就是我自始至终做好一件事。

误解就出现在这里，工匠精神确实是做好一件事，但却不是你只会一件事，因为往往你只会一件事，你很难做好一件事。我们不能从一个极端走向另一个极端，从什么都懂一点什么都不精，到只懂一块但其他什么都完全不了解，这就是过犹不及了。其实在金庸先生的小说中，这类的故事也有很多，最典型的就有两个。

第一个故事是聪辩先生和丁春秋，来证明博并不是你不专的理由。

两位是师兄弟，丁春秋暗算无崖子，聪辩先生打不过丁春秋，所以摆下珍珑棋局，选拔有才学之士来传授武功，为师报仇。这里就有个小故事，无崖子武功星象占卜医道棋术无一不知无一不晓，乃是一个全才。但为何两位弟子并非武功相当，而是聪辩先生不及丁春秋呢？书中说只怪聪辩先生所学过博，故耽误了习武。若论博，聪辩先生固然博了些，自己的徒弟们函谷八友个个拿出来都是某一个行当的大家。但某种程度上来说，他打不过丁春秋，却并非是因为他的博，而是因为他的专。在武侠小说中，武林人士自然以武功为正宗，但聪辩先生所从无崖子所学的，最为得意和在意的其实并非武功。丁春秋学武功较多，专于武功，聪辩先生学医道棋术等较多，专于医道棋术。两个人只是专的方向不同而已，因此，聪辩先生打不过丁春秋，不是“博”的锅。

第二个故事则是博的好处。

金庸小说中，两个人最“博”，一个是上文说的无崖子，另一个则是五绝之中黄药师，东邪的博雅高深，也是无所不涉猎，可以说是上知天文，下晓地理。但黄老邪并没有因为其涉猎的多，就不专了，相反他将他涉猎的易经八卦、乐理医道等知识，充分的应用到武功之中，无论是碧海潮生曲、桃华落英掌还是奇门五转，都是与其深刻相融合与呼应，大大的增加了武功的威力。在黄药师这，他的博学非但没有影响他在武功上的精进，反而成为他武功独树一帜的特色。

就此看来，博学无过，错的是你只是对其略懂一二，没能真正的博，对自己专的东西也只是略懂皮毛没有真正的专。专的不深，博得不精，这才会有觉得必须要把时间放在如何精专上的错觉。因为精专本岗位本专业，不代表不能博学其他岗位其他专业。

尤其是对于HR而言，人力资源的各个岗位或者各个模块之间；或者是各项具体的管理工作之中，其实相同之处太多，需要彼此呼应的事情太多。

对内，自己如果只知道本岗位的事，那对于部门来说简直是再难，彼此不能补位，也不能站在对方的立场上进行信息共享和通力合作，这样的员工，对于自己的岗位再精再专，恐怕也很难称作是一位好员工吧。而对外，人力资源知识以为，一位优秀的HR，在沟通技能上、办公软件操作上、协调处理复杂问题的思维上甚至是对法律等的了解程度，也对他的工作效率产生极大的影响。

专业知识在很多时候是道，但也需要术的支持。在日常的工作中，不乏夸夸其谈的人，说出口成章也不为过，口中对某个管理学派了如指掌，或者对哪个管理模型一清二楚。但在公司如何落地？如何具体地开展这项工作？怎样去应对可能出现的问题？这些问题却丈二和尚摸不着头脑。还有些人沟通能力也很强，专业能力也不错，但却对于基本技能几乎一窍不通，做PPT如同简直如同要了他身家性命，写文字材料简直惨不忍睹。他觉得自己不应该在WORD与EXCEL之间虚掷年华，应该在更大的平台上施展能力，但却只会纸上谈兵。这些短板特别明显的HR，真的是大材小用了吗？不，是小才大用了。我们需要的是实事求是的人，是扎实工作的人，是可能有瑕疵，但愿意努力的人。

因此，所有年轻的同仁们，在工作中，或者生活上，甚至就是在你打开三茅的过程之中。真的去想一想，规划一下自己的时间，去增强自己的综合技能。既要做精于某道的工匠，也要做博学多才的大家。