人一定要有长远的目光 “人无远虑必有近忧”

有这样一个故事：老渔夫世代以捕鱼为生，在他们家族中，有一个不成文的传统：捕到了小鱼，一定要把它放回大海。有一年，物价上涨，老渔夫一大早出来，很晚才回家，辛苦一整天，捕鱼换来的钱还不够一家子的日常开销。虽然生活很艰难，但是老渔夫仍然坚持着家族的传统：把小鱼放回大海，哪怕一条鱼也捕不到。儿子很不解地问他为什么要这样做，老渔夫说：“我放走的都是小鱼，让它们在海里更好地生长繁殖，如果不放它们，以后鱼就会越来越少。这是为了你们将来能捕到更多的鱼呀！”质儿子听了不以为然，他想：海中的鱼要多少有多少，从来也没听说过鱼会被捕光。老渔夫实在太老了，就把捕鱼的任务交给儿子。

可儿子根本就不按父亲的话去做，每次撒网总是大鱼小鱼一起捕，所以，每天都能捕到很多鱼，能换来更多的钱。儿子很为自己的收获沾沾自喜，他觉得，照这样干下去，自己的日子一定会越过越好，说不定能摆脱家族几辈子的贫穷，成为富翁。很快，儿子有钱了，把小船换成了大船，还聘请了两个捕鱼能手，自己做起了老板。老渔夫多次劝说：“一定要把小鱼放回去，不然，总有一天你会自食恶果的。”可儿子就是不听。温老渔夫死后，儿子继续以捕鱼为生，但是海中的鱼越来越少。几年后，老渔翁的话应验了，儿子果然无鱼可捕，生活不下去了，可他除了捕鱼什么都不会做，只得背井离乡，沿街乞讨求生存。

这个故事的道理很浅显，涸泽而渔、焚林而猎、杀鸡取卵，只贪图眼前的好处而不顾长远利益的人，或许会取得一时的成功，但终究还是会失败的。道理虽然很简单，但在实际生活中，人们却很难把持住，因为眼前的诱惑太难抗拒，长期的求索格外寂寞。短期出彩不等于长期效益。在工作中，我们每个人都要有所谋划，不能为了追逐眼前一时的利益，而忽略了未来的长期效益。领导者更要明察秋毫，认真分析辨别下属，哪些是短期出彩，哪些是在追求长期效益而默默无闻，以免打击下属的创造性，阻碍奇迹的发生。

在《庄子·内篇·逍遥游》中曾经读到过这样一个故事：宋国生活着一家人，长久以来都是以漂布为生。别家布坊一到冬天就歇业，因为冬天水凉，工人们的手都会长满冻疮，没办法干活儿。但是，这家因为有个祖传的秘方，只要抹上一种东西，冬天皮肤就不会皴裂，所以生意很好。有人听说了以后，就找到他们，愿意花一百两黄金换这个秘方。经过全家人的商量，交易成功。这家人觉得非常划算，因为他们做几辈子布坊也赚不到这么多的黄金。

而得到秘方的人也是喜滋滋的，他把这个秘方献给了正在和越军打水战的吴国，让吴军的将士免受冻疮之苦，奋勇杀敌夺取了胜利。吴王“裂地而封之”，赏给这个送秘方的人一大块土地。同样的秘方，在先前的人手里，只能用来漂布。在后来的人手里，却成了征战的利器。使用者的眼光不同，结果就有天壤之别，这就是眼光的魅力美国前总统理查德·尼克松在《领导者》一书中写道：“成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。

当前，市场经济竞争异常激烈，要正确处理短期和长期利益，企业需要正确处理可以量化目标与非量化目标之间的关系。现在，很多企业都用目标管理的方法，也有很多用KPI、平衡记分卡等管理工具。但是，在使用各种管理工具的时候，管理者往往重视可以量化的目标，而忽略了硬性指标之外的企业可持续发展的关键因素。

我们要明白如果眼睛只盯着目光所及的尺寸之地，那么，其行动就会受到约束，发展空间也将是非常有限的，或许可以得一时之利，但这种利益非常有限，也很难持久。而目光长远，能看到未来并默默做好准备的人，必能得到更大的成功，获得更多的利益。