从生活中学财报分析
对于投资人来说，常常有一个困扰，要投资不同的股票，对于不同的股票进本面是很重要的，但是有不是学会计出身的，到底怎么样才能从财报当中看出个所以然来呢？
其实要读懂财务报表，并没有想象中那么难。财务报表记录的是一个用会计语言所写出来的结果，也就是公司因应当时的环境以及产业特性做出他们认为最适当的判断以及决策之后，为公司带来的成果，也是一个既定的事实，从结果当中，我们可以回推它的因是什么。是企业的经营能力，以及产业的前景，影响企业的未来，而不是财务报表影响企业的未来。
因此，这个会计语言只是一项工具，我们并不是会计从业人员，不需要吧会计知识了解得那么深入透彻，重点是能够运用简单的一些会计原理来解读财务报表背后所代表的意义。
如何培养观察能力以及判断能力呢？
那我们要如何培养从财报当中观察企业经营能力以及判断企业所做的决策是否正确呢？其实每个人都像是一家公司一样，是一个独立的个体户，也在因应当时的大环境以及产业趋势，每天都在做属于我们自己的决策，像是决定要找什么样的工作、如何充实自己、投资自己、赚到了钱该怎么花、要买哪一家的手机、要选择哪个品牌……等。这些决策，影响了我们的未来，也影响了我们的消费行为、我们可以从这些生活的大小事当中来推想，如果我们是企业的决策执行者，要做什么样的决策，才会使未来更好，更多消费者能够喜欢公司的产品以及服务。
财报和人生中的文件息息相关
我们也因为这些所下的決策，而有不同的结果表现。像是因为我们选择不同的工作，表现在薪资证明上的数字也有所不同；我们决定了如何投资之后，财力证明中项目也因为我们的决策，有不同的面貌；决定如何存钱、如何花钱之後，存折上的数字也有所不同；赚到了钱，到底孝亲费还有给老婆的钱要怎么分配，也让财产分配表上有不同的分配项目。这些就像是企业的四大报表—损益表、资产负债表、现金流量表以及权益变动表。
想要选择一间好的公司标的，就像选择另一半一样，除了看他的月薪之外，我们还会考虑许多的因素，像是他的消费习惯如何？是不是有存钱的概念？会不会投资自己，来换取更好的未来？还是只顾着及时行乐？对自己大不大方？或许从这些证明文件当中可以看出一些端倪。
要如何衡量另一半的好坏呢？
那我们究竟要怎么衡量，这些文件到底是好或不好呢？其实那要看你对于人/企业好坏的判断基准究竟是什么。就跟克里斯汀生在「你要如何衡量你的人生」当中所讲述的道理一样：“上帝并不需要雇用会计师或统计学家。我的意思是：因为你我的智慧有限，当我们试着要了解世界发生什么事，我们需要找方法去计算。在公司里，我们追从每种单据，如此一来便可以计算应收账款、应付账款，还有获利、营收等等，你可以追从并计算每笔成本的细节，当我们加加减减所有支出项目后，就得到了一個数字，这就是我门以有限智慧来了解事情的方式。我门需要算计个清楚。当我们将数字拿来与前一年比较，如果比较漂亮，我们会说：我们今年做得比较好。这就是我们看待世界的方式。”─克里斯汀生
标准不同，造成不同的结果
有许多人在找结婚对象的时候，用的是他月薪多少来衡量。经过筛选出来的结果，或许可以找到工作不错、薪资也不错的另一半，但是他有可能因为工作很忙，而无法陪你和家人，这真的是你想要的吗？
就像只用财报数字来衡量一家公司，把精力放在找收入成长高的，如果数字跟去年比起来变好了，我们就会开始关注它，其中最受到重视的就是损益表，因为损益表可以反映出企业究竟赚了多少钱、企业的经营绩效如何，因此投资人最在乎的也是损益表。而这样子会造成什么样的结果呢？
“每个人都被成就所驱动，当你有多余的精力，或有多余的30分钟，你会直决或下意识地，把资源放在能快速得到回馈的具体成就上，事业能快速给我们这样的成就感。成功企业之所以会失败，是因为它们投资在最立即可见的成就上。”─克里斯汀生
企业是否有在对的时间做对的事才是重点
因为在薪资上受到肯定，得到成就感，所以会把许多的时间都花在工作上，而忘了家人和小孩也是需要陪伴的。因此克里斯汀生才说，他的一些大学同学，虽然在一开始和不错的对象结婚，但是到十年、二十年后，还是走上离婚一途。如果能够将时间以及资源分配一些在家人身上，是不是会有不一样的结果呢？
就像是要成就一个伟大的企业，是必须长期投资的。企业的资源有限，因此如何分配资源对企业来说很重要。如果企业仅仅把资源放在立即见效的营收上，对它来说，或许短期能够看得见成效，能够对得起股东、对得起员工，但是从长期来看，有可能是一种伤害，企业在不同的生命周期，都有它该做的不同事情。短视近利的场，会使得其他的公司有机会可乘：“有些人可能听过一些理论，破坏性也是一种理论，它解释成功企业哀落的历程。并不是企业做得不够好，而是其他原本在市场底层的公司崛起，原本追求获利的机制，低档不住底层市场，使得成功难以维持。”─克里斯汀生
企业决策的「动机」 比财报结果更为重要
在每个产业当中，都有大大小小的企业，因为成立的时间早晚，各有不同的生命周期。最初新的技术开始发展，此时企业开始萌芽，到了技术真的能够实行之后，有了破坏式创新，如果这项破坏式创新，真的能够掀起一场龙卷风暴，就能丰盛甜美的果实，或许又有一天，另一个企业，又循着同样的模式，打败了原本的成功企业。企业生命周期，年复一年的在上演，大的公司，一旦将做每件事的动机放在如何让营收成长的更快，卻不思考未来要如何进步，有可能渐渐地被淘汰；小的公司，如果策略发展成功，往对的方向走，有可能会取代我们今天所看到的大企业。就如同克里斯汀说的Cisco就是这样取代朗讯和北电的。因此我们知道，比起财报上的结果来说，动机更为重要，也就是财报当中隐含的企业策略，影响的才是它的未来。所以我们怎么选择衡量的标准，其实非常重要。毕竟今天赚钱的企业，并不能保证明年还是一样赚钱，公司的经营策略、以及未来方向，才是影响明天的关键。
举例来说，在公司里：如果要以净资产获利率作为衡量的基础，你可以研发创新产品来增加获利，获利使这个比率的分子变大，你也可以把分母变小，用外包方式降低成本，不论是把分子变大还是让分母变小，如果获利的衡量标准是以净资产获利率来计算，这就是我们管理公司的依据。同样的，如果我们接受财金教授的建议，以创新的內部投资报酬率来衡量获利，这也是一种比率，的确，你可以靠成功创新将这个比率变大，但你也可以只投资短期专案来达到这个目标，这真是件影响长远的事。所以 你在为企业拟定获利的衡量标准时，真的要小心。─克里斯汀生
企业的决策 往往与生命周期息息相关
因此，我们在看企业的财务报表时，除了注意财报数字中的“果”之外，更重要的是企业背后的策略是什么？在企业处于这样的生命周期之下，是否这样子的策略对它的未来是好的呢？还是只能够创造一时的利润，这些都是我们需要更进一步去了解的。