任正非对赚钱理解与其他老板不一样：前者是厉害 后者是害人

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当你进入一家企业还没开始工作时，有很多老板会为你描述一下公司的发展愿景，还有未来帮助你实现的个人价值，说的是慷慨激昂、唾沫横飞，你也被当场的氛围感染，感觉在这里找到了人生奋斗的方向，不仅可以娶上白富美，还能走上人生巅峰。

说完这一切，老板就直接说了这次交谈最重要的目的：给你不多的薪水，希望你留下来。

有些人当时脑袋一热，直接痛快答应了。

但是，没想到期待的人生巅峰还没有到来，公司的业务越做越差，只能关门大吉。

喜欢“画饼”的老板不是好老板。

任正非在公开场合不止一次说过：“华为之所以不断发展壮大，就是为了挣更多的钱。我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱，都会说：这会是我的。”

任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功，并且建立起非常明确的金钱目标，当其他公司都在谈论事业心和价值观时，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣、对工资、福利、奖金以及股份的追求，这样的追求可以带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量工作效果的方法。

这就是华为工作法。

任正非对赚钱理解与其他老板不一样：前者是厉害，后者是害人。

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曾经有一段时间，华为各个部门加班文化非常盛行，主要原因就是加班可以带来直接的收益。

因为，经常加班的员工肯定要比不加班的员工工资高、奖金也高，赚钱的动力直接转变成了加班的重要原因。

在华为内部有一个座右铭是“挣到更多的钱”，这种目标追求每次都可以带来最直接、最有效的激励效果。

我们都知道，华为员工的工资水平明显要高于市面同行业的公司，这样才会有更优秀的人才愿意加入华为，也才能更加出色地完成任务。

去年，华为一封名为《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理的通知》的电子邮件刷屏网络，里面显示华为实行年薪制的8个博士，最低的薪资标准为89.6万，最高的达到了201万。

任正非说，钱给多了，不是人才也是人才。

这从侧面也验证了华为非常重视通过钱来激励人才的成长，而不是单单只是讲企业愿景、说企业文化，谈钱不伤感情，对待一个人才最好的方式就是谈钱。

企业管理家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。

企业应该懂得用物质来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，对于更多的员工来说，可以赚到更多的钱更能迎合人心，更能提升员工的积极性。

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不管任何时候，赚钱永远是工作中值得考虑的原因，也是人性深处最直接的诉求。

那就没必要藏着掩着，去掩饰员工对于赚钱的渴望，只有对金钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬，这一点永远都不要假装看不到，而要正视人性中最真实需求。

对于一个人来说，钱虽然不是自己工作的唯一动力和目标，但太多时候都是一个最直接的原因。

对于我们个人来说，不要觉得为了赚钱就不是正确的想法，要告诉自己通过努力可以得到更多，在奋斗的过程中让自己变得更加优秀，让自己距离梦想越来越近。

其实，这个目标工作管理法就是以赚钱为目标，让自己明白在工作中有所图，这样的想法并不丢人，不管是哪个公司的老板，都不喜欢没有追求的员工，过一天算一天，当一天和尚撞一天钟，没有野心与上进心的员工容易陷入到散漫、拖沓之中，整个公司的氛围都是如此，也就距离关闭不远了。

只不过，并不能只围绕钱去激励，其他辅助的企业文化也要有，相辅相成。

马斯洛原理中提到了人的七个需求，其实钱是其中必不可少的重要需求，我们只有正视需求，才能更加积极投入到奋斗中。

对于那些总是以谈钱伤感情或者喜欢“画饼”的公司来说，其实不是不看重钱，只是太在乎钱，不想付出太多而已。

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