谈谈我作为项目经理的开始

去年10月份，我从南宁培训回来之后，第一天就被总经理抓去做无线网搬迁项目的项目经理。这个无线网搬迁项目当时是另一位项目经理做的，但是那位项目经理做了其他更大的项目，所以这个任务就让我来接手了。

头一次做工程类的项目经理，真的连个实习的机会都没有就直接上台了。还好在南宁培训的一个月多里对工程中的设备有所了解，以不至于措手不及，一点都不同。

1、学会看合同。

合同分为两个，一是建设单位与施工单位合同，二是承包单位与劳务单位的合同；合同的有效时间、结算方式、付款方式最为重要。

2、学会做结算。

你要做两个结算：一是建设单位与施工单位结算单合同、结算明细表、折扣等；二是承包单位与劳务单位的结算。

3、跟进度。

跟进施工进度，每天反馈施工情况，做好统计进度表；做好每周例会的工程PPT。

3、做好站点出入库台账。

必须做好物资出入库的台账。难点在于你必须跟踪施工队的领料明细和用料明细，每一笔都需要签字领料拍照留点。关于无线搬迁的出入库台账有严格要求，就是你每搬迁一个站点你都需要记录下你所要搬迁的设备型号、规格、数量、站点类型、站点经纬度，设备挂高和天线方位角等。一旦施工队忘记漏拍照了、或者旧设备规格、型号模糊不清，很难补全台账资料。

4、资管录入。

资管录入的难点在于你必须了解并分清站点类型，哪个站点是搬迁新建、哪个站点是搬迁拉远、哪个站点需要重新申请空间资源，然后使用相应的工单模板填写相关站点数据和姿态仪模板的填写，每个站点你差不多要填200个数据以上，这些数据一部分是跟网优申请得来，一部分是施工队得来，一部分是自己在资管上查退网搬迁工单得来或者自己申请，初步填写错一个数据都不行，只要错一个数据都上传不了LTE入网申请。别以为上传通过就行，接下来还需要十几层的审核（无线初审、规划初审、传输配置``````）,只要那一层数据不对都会驳回让你修改的，十几层的审核的时间都是递进的，审核的时长是你最头疼，导致你很难归档。

5.安全。

时刻提醒和保证施工队每天施工一样要遵守“9条红线”，每次施工前要进行安全技术交底，现场施工使用经纬度相机拍施工照。时不时的跟随施工队进行现场施工工艺检查。

刚刚作为一名项目经理，以上除了现场不是自己施工的外，都是我这个临时上任项目一个人干的，那时候经常加班到深夜，周末加班是正常，资管不会上的，自己掏钱去和别人学，结算不会的每天问个不停那是正常，还有最重要的流程。还好四个月的项目经理经历，让我从小白慢慢的学会了很多。

未完待续~ 明天来说说我做结算的整个流程。