“在公司5年晋升财务经理的时候 老板提拔了新人 我想辞职了”

工作了几年，一直处在忙碌的状态中，投入了很多时间和精力，自认为很努力，对公司贡献很大，但一到谈升职加薪的时候，却偏偏轮不到自己，甚至岁数来越越大，还要面临着被“淘汰”的可能。想在业务中做出更大的成绩，却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈，自己能做的事，团队中的新人似乎也能做，久而久之，焦虑感越来越严重。

最近一位学员向我们反馈了这样的问题：从大学毕业后，工作 5 年，是公司财务部的一把手。本想跟领导申请成为财务经理，获得更好的发展，没想到领导却提拔了刚进公司半年多的新人，这让该学员非常不解，甚至想辞职。

其实这个学员的故事也是大部分工作了5年财务人的缩影，本来以为工作5年，薪资和职级都能迎来质的提升，但现实往往比梦想更骨感，能获得职场晋升的，往往只是少数人。很多人会抱怨，职场不公，老板没眼光，却不肯正视自己的问题。

很多时候，是因为我们和老板的思考不同频，你用执行视角看工作，只关注自己做了多少事，目标完成了多少。而老板却是站在「公司整体运营」的视角看问题，他关注的是你的工作该如何驱动业务的增长和发展。

你有没有认真想过，什么样的财务人能得到老板赏识，一路升职加薪在职场游刃有余？我们都知道，传统的“账房先生”越来越跟不上企业的发展了，更何况，目前财务信息化正在取代大量财务工作，90后已经进入职场核心圈，再不提升突破的话，职场生涯就危险了，超过35岁的简历直接就会被刷掉！

深耕财务行业近20年，我们观察到，那些拥有核心竞争力，吃香的财务人一定具备这些能力：

能从复杂的财务和业务数据中准确分析出企业存在的问题和风险；拥有业财融合思维，能站在业务角度，为企业的经营发展提供决策支持；能轻松搞定预算、资金、绩效等实务难题，降成本、控风险、增效益，成为老板面前的红人。

你可能会说，我也想这样啊，但就是不知道如何提升，想要学习新的知识，却不知道从哪里入手。今天我们就财务经理必备的八大技能解析，如何全面提升能力，成为一个专业的财务人，为公司创造更大的价值。

财务经理必备技能一：财务核算

财务核算是财务人员最基本的技能，也是一个财务人员创造价值的基础，只有清晰了解账面中每个信息，才能准确提供依据，为公司管理作出正确决策。在核算工程中如何把这些原始单据，设计得既符合公司核算需要，又符合管理要求，因而财务经理就要对各个业务环节极其熟悉。

财务经理必备技能二：建章定制懂内控

根据公司的实际情况，编制各种制度流程，并且能够推行落实，以此来优化企业的管理，这个制度一定要接地气，实用性强，不是简单从网上或者其他公司拷贝一份，为了制度而做没有任何价值和意义，只有通过内控来规范公司的业务，规避不必要的风险，才有真正的使用价值。因此，作为财务经理，必须清晰知道公司内控重点有哪些。

比如采购内控、销售内控、存货内控、资金内控，还有这些重要的内控，它的关键控制点你要清楚，还有控制点不能太多，太多会影响公司的这个运作效率。所以，我们不仅要考虑到合规性，还要兼顾到效率原则。

财务经理必备技能三：预算管理

全面预算包括很多种，销售预算，采购预算，资产负债表预算，资金预算等等。并不是每一个企业都要去做这些全面预算，需要结合公司实际发展情况，不同的发展阶段和实际情况，有重点的选择预算。

财务经理必备技能四：成本管理

成本管理在企业中是常见的管理方式，比如本量利的运用，盈亏平衡点的测算。还有变动成本法，怎么样用变动成本法来做特殊订单分析。很多财务经理认为这些都是书本理论，但其实只要你吃透，在实践当中有很强的应用性，所以这些知识，都需要我们活学活用。

企业通过成本的核算分析控制，达到精细化的管理，最终起到降本增效的目的，让企业利益最大化。

财务经理必备技能五：资金管理

我们有60%的时间都花在资金管理上，资金对于企业来说就像血液一样无比重要，因为我们看到那么多大企业，因为资金链断裂而突然倒闭，令人惋惜，说明现金比利润更加重要。

因此，做好企业资金管理是管理中的重中之重。作为财务经理，既要懂得测算企业的营运资金量，到底多少才合适。如果测算不够用，你需要想，我们要通过什么样的办法去融资，债权融资还是股权融资，在筹资过程中我们要注意哪些事项，有哪些风险，钱融进来之后，我们又该如何有效去管理资金。你怎样去提高资金的安全性和使用效率等等。

财务经理必备技能六：懂投资管理

投资管理一般包括对内投资，对外投资，对外投资一般就是大家知道的股权投资。在这个过程中，你要清楚股权投资应该了解哪些注意事项，如何识别资金过程当中的风险。对内投资同行就是我们说的，投资各种固定资产等等。

你如何帮助老板去做可行性分析，如何去做这些投资的回报率，投资的回收期你是怎么计算的，所以这些也是你作为财务经理必须要掌握的内容。

财务经理必备技能七：会做财务分析报告

财务分析报告是一个月财务工作的结晶，财务人员花费了大量的时间和精力，觉得自己做了一份非常漂亮的报告，但是给到老板，老板却不买账，不看，为什么会这样呢？

如何才能做出一份，让老板和管理层都觉得有价值的报告，就显得特别重要。在这个过程中，我们应该如何把数据能够结合到公司层面去分析，你如何运用财务的眼光去发现问题，去帮老板解决问题，给他提供最佳的选择方案，这些都是你需要掌握的技能。

另外整份的财务报告，一定要语言精简，通俗易懂，适当做一些图表，所以一定要做一份有颜值，同时又有内涵的分析报告。

财务经理必备技能八：懂税收筹划

你要了解哪些税后优惠政策，对我们自己的企业可以适用，以及你的企业存在哪些税收风险点，我们应该如何去规避，有哪些技巧和方法可以在企业的交易环节当中进行实施，从而达到税收筹划的目的。合理合法为企业节约资金和成本，这些都是我们需要掌握的技能。

工作多年之后，我们都知道随着工作内容的深入，财务涉及面越来越广，越来越容易成为财务人知识体系的短板，阻碍其发展晋升。这个社会需要具备业财融合思维的管理会计，需要价值更高的财务人才。我们更需要不断充实自己、完善自己才能顺应时代的发展，成为自己职场的主宰者，早日升职加薪！