空降来的高管 老板只管搭台和给权限 别的不管了 该怎么立足

老板已经说得很清楚了，给你搭台和权限，先立足、再立信，就是告诉你，舞台交给你，指挥棒也给到你，但是你得自己想办法立足脚跟，人头我给你吆喝来了，人心你得自己收服。

还有句潜台词就是“不要干杀鸡儆猴的事，强权管理不一定行得通。”

空降的经理，有些仗着自己是老板钦点的红人，不把老员工看在眼里，甚至一上任就想清理门户，把看着不顺眼的人都清理走。只图一时之快，却失了人心，很容易把原本风平浪静的公司搅个翻天覆地。

这种情况肯定是老板不愿意见到的，请空降的经理来，是希望给公司带来新的活力，新老思想撞击在一起迸发出更多的火花。老板当然不愿见到公司一片尸横遍野，老员工纷纷不满。

所以老板也是实现提醒了空降的经理，也是为他操碎了心。

搭台和权限，是老板为空降经理提供的资源。

给你人手，给你实权，说明老板的诚意，不是让你当花架子的，是真真切切想让你大展身手的。

先立足，再立信，则是老板为空降经理额外赠予的锦囊。

老板了解员工，也知道员工面对空降来的经理时，可能产生的抵触和不配合的情绪。但他不希望让这样的抵触情绪影响到改革的大业，他希望经理能够用收服人心的手段让即将到来的改革进行软着陆。

让空降来的经理先找到在团队中的定位，获得员工从外到内的认可。换句话说，就是少摆官架子，多深入群众，切实解决现有员工工作方面遇到的问题，用实力赢得员工的尊重。而不是上来就用铁碗政策打压不和谐的声音。

【总结】老板是让你管理风格别走强硬路线，最好走亲和路线，体现自己的专业能力，关怀员工，获得员工的认同的信服。收服人心之后，你想干什么都容易得多。