马云的创始人文化 纵然不能永垂不朽 百年还可傲视群雄！

马云的离职已然是板上钉钉，再也不是传闻。虽然还有一年的过渡期，但是实际上这也只能是给外界的一个缓冲罢了，整个阿里巴巴的运作管理开始步入张勇团队的管理时代。

BAT（B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯）这一代企业家里，马云已经五十七岁，应该是这些人当中，年龄最大的，虽然没有达到人们固化的六十岁退休的状态，但是在阿里巴巴越来越倾向于团队发展的大环境之下，急流勇退也不那么让人感到意外。正如马云强调的，用了十年的准备，实现了合伙人制度的完善。用了三年的考察期，将张勇作为接班人推向了前台。张勇用自己的闪光的业绩，把阿里的市值从2000亿美元翻番涨到4000亿美元，这份成绩单就算不是满分，换作是其他人恐怕未必也能轻易做到。

阿里巴巴公司其实也是很有意思的团队，中国草莽江湖气息感觉很浓厚，有时候更像马云大师，作为太极高手，带领着一帮江湖弟兄，以绝世武功开辟了一个全新的江湖。就拿他们曾经锻造出来的，其实也是为了把持权力而设计的合伙人制度，都相当具有独特性和争议性，本来香港上市，硬生生地因为这个制度而被逼到了美国。但是实践证明，现代资本制度从一开始就为它规范了合乎常理的框架，所以，这一创新的制度模式，没有沾染中国传统家族企业的弊端，班子新老交替自然顺畅，该退就退，该上就上，在中国众多企业中，能做到这样，实属不易。

今天，阿里巴巴集团已经有了36位合伙人，这些合伙人都是按照合伙人制度严格筛选的，其中“80后”两位、85后”一位。在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”已经占比14%；管理干部和技术骨干中，“80后”竟然占比达到了80%；1400人“90后”管理者，占管理者总数的5%。这些，都让我们看到阿里巴巴朝气勃发的未来，那102年的目标终归不是梦想。

毋庸置疑，57岁的马云是成功的，因为他创造了一个成功的事业——阿里巴巴；作为创始人，他培养了一大批如“逍遥子”等武功高手，而且维持了企业管治的凝聚力、创新力。

传承，从来是条荆棘路，打造长青基业，更是特别考验耐力的一个长跑。马云用十年的准备，给当前一些家族企业上了一堂生动教学课。今天，比马云还年长十岁的王健林、任正非都还需要在一线操劳，说得好听是老当益壮，若是不那么客气，脱口而出的就是后继无人四个大字。

当然，最惨的还是柳传志他老人家，当年兵行险招吃掉IBM的PC业务，留了一份厚礼给杨元庆接班，没想到一手好牌被悉数打废，没过几年又要停掉享清福的日子重新出山扶正公司，里里外外尽是尴尬。

总的来说，其实科技公司就年限而言大多都没有到需要认真讨论接班话题的地步，但是资本市场对于增长的无止境追求，倒逼企业的领导者必须拥有长足的专注力和成功性，这并非是可以数十年如一日能够做到的，急流勇退不失为体面的做法，微软和Google就是一个很好的模板。

是的，创始人文化的确是阿里巴巴延续发展的灵魂，但是这个世上，终究没有永垂不朽。但我们没有必要担心，事物是发展的，阿里也会持续前行，百年阿里我们肯定能够看到！

最后，恭喜马老师，教师节快乐！