从华罗庚的统筹学看精益生产

"精益生产"在企业管理中已经不是一个新鲜词，但真正理解精益生产的人却并不多，包括我们的企业，真正使用或推动"精益生产"在企业中实际运用却总是事与愿违，这里天行健借助中国伟大的数学家华罗庚教授的"生活中的统筹学-----烧水泡茶"案例来从多个维度分析精益生产在我们实际使用中的注意事项.

从华罗庚的统筹学看精益生产：

生活中经常需要沏茶.如果当时的情况是：没有开水,开水壶、茶壶、茶杯都要洗,还需要准备茶叶,应该怎么安排？

办法甲:先做好准备工作，洗开水壶、茶壶、茶杯，拿茶叶.一切就绪后，灌水，烧水，等水开了泡茶喝；

办法乙:洗净开水壶后，灌水，烧水.等水开了之后，洗茶壶、茶杯，拿茶叶，泡茶喝；

办法丙:洗净开水壶后，灌水，烧水.利用等待水开的时候，洗茶壶、茶杯，拿茶叶，等水开了泡茶喝.

哪种办法节省时间？显然是办法丙,因为前两种办法都"窝工"了.

事实上，洗开水壶是烧开水的先决条件:没有开水，没有茶叶，不洗茶壶、茶杯，就不能泡茶，因而这些都是泡茶的先决条件.而烧开水，洗茶壶、茶杯，拿茶叶没有严格的先后关系.

我们从以下角度来分析这个案例：

(一)、从生产计划角度：

1、明确任务要求:明确任务要求简单来说就是确认订单，并明确订单要求.

(二)、现状分析：对现存的状况和任务进行匹配性分析;

而案例中对任务匹配性分析如下:"没有开水，开水壶、茶壶、茶杯都要洗，还需要准备茶叶"

我们在企业管理中简单说来就是"订单评审"!订单评审分为：

A、技术能力现状匹配性分析:需要分析设备、模具、工艺文件等评估，案例中"泡茶喝"的技术

能力是能用现有的东西作"泡茶喝"这个动作的评估，现有的设备就是开水壶、茶壶、茶杯；

B、现有物料状况匹配性分析:就是扣库存、物料需求分析，案例中物料分析就是有茶叶；

C、生产能力状况匹配性分析:就是评估订单交货时间或周期，案例中提出了三种方案给出了时间；

(三)、产能分析：

案例中把整个任务要求详细分解了分步任务，还对每步的任务需要的时间做了预测:

假设洗开水壶需要1分钟，把水烧开需要10分钟，洗茶壶、茶杯需要2分钟，拿茶叶需要1分钟，而泡茶需要1分钟:

企业生产计划也需要对订单或任务进行分解,并对分解的任务进行作业时间预测,如果没有产能基数就无法恢复订单交货期,否则总是出现延迟交货的现象.

所以想要提升管理效益和经营效益的最合适的方法就是精益生产.