刘大猫访谈徐十胖：我们都是对自己有要求的人

本期的大猫城堡访谈的是群友徐梦阳。他曾经是美团网的产品经理，有过丰富的头部互联网公司从业经历，目前主要做自己多元化的互联网业务，网名徐十胖，相信社区内很多朋友也对他有一定的了解。

颇具黑社会老大气质的十胖哥

记得“麦当劳”公司宣称要把中国区的业务改名“金拱门”的时候，微信朋友圈里有一篇十万+的爆文《因为麦当劳改名金拱门，1个小时我赚了15000》出现，便是他所作，他因为独特的眼光与敏锐度在看到这条新闻以后，立即购买了jingongmen.com这个域名，并即刻转让获利。

此番事件在互联网领域引起了不小的关注度，并非因为域名交易的金额有多巨大，而是此番事件让更多的人开始关注起因为信息不对称造成的互联网商业缝隙，让更多的人开始关注互联网领域中更多的细分领域，彼时徐梦阳也成了各个互联网创业群,域名群的颇具话题性人物。

今天我们就走近他，与他聊聊他最近在忙的事情，以及一些所思所想。

小编：徐梦阳你好，我们知道你的网名叫徐十胖，先说一下为什么取这个网名呢？

徐梦阳：熟悉我的朋友都知道，我原来网名昵称叫徐三胖。因为我确实挺胖，这个名字和个人形象相映衬，符合我的整体形象。另外这个世界的另外一个地方也有位大哥级的人物叫：三胖，大家都知道此人很倔，很厉害，连美国佬都不敢惹他。

但后来...三胖这个词语尽然成为了一个敏感词...你懂的。那干脆就叫徐十胖吧。个人感觉还是好记。

不要小看“好记”两个字。“好记”这个两个字在互联网上价值千金。

小编：说的很好，那十胖哥，请给小伙伴们再介绍下你自己吧？

徐梦阳：我网名叫做徐十胖，真名叫徐梦阳，是一个二本学校毕业的。

最开始因为在网上写博客得到了去美团做运维工程师的机会，后来机缘巧合做了产品经理，负责过美团业务内部系统的产品和运营，做产品经理的时候，我的绩效一直是S(Special)。2015年的时候和老板一起出来创业，独立负责过数十万B端用户的SAAS产品业务线。

目前做一些自己的业务，主要以短视频和社群为主，因为我比较看好短视频的发展，以及社群这个产品形态在未来互联网场景的一个重要展现形式与用户交互形式。

我人生的很多重要机会，真的都是因为在互联网上比较积极的输出，其实那时候我要不是写博客，我根本对很多事情不太懂，也不会有机会去美团这样的公司，说实话在美团工作的时候，对我成长是有巨大帮助的。

小编：好奇你是一个产品经理，为啥会选择出来自己做事情呢？

2017年的时候深感自己实在缺乏对流量和运营这块经验，觉得自己的成长遇到瓶颈了，这是一个主要原因。

我和大猫一样，我们都是对自己有要求的人，不能说我们对自己的要求很高，但真的都是对自己有要求的人，不是那些消磨青春，浑浑噩噩度日的人，这一点非常重要。

也正是因为对自己有要求，所以我必须要跳出舒适区，不可能在人生最重要的年龄节点上停滞在一个狭隘的领域，一定是会寻找人生新的增长点，所以出来创业做事情，可以说是一个必然性的事情。

当然我不是说不创业就不行，我们在日常工作中，生活中，都有很多的新增长点可以让我们学习进步，对于我来说这个阶段的新的增长点就是出来做事创业。最主要的是无论我们在职场，还是在创业，我们都要对自己有要求。

小编：介绍中提到了所学到的流量和运营的经验，能和我们具体聊聊吗？

徐梦阳：我要夸一下大猫城堡，在大猫城堡确实我获得的帮助中第一个是认识了很多社会各界厉害的朋友。第二个是认识到，很多事情思考的太复杂是因为自己思考的不够深入，这可能就是所谓的“第一性原理”吧。

流量这一块，我们以前做产品的时候，总想着给用户做一些很复杂的APP或者功能，其实并不一定要做一个复杂的东西才可以获得流量，哪怕是一篇文章，甚至于一份大家想要的资料就可以拉到很多人，但前提是这个东西是别人想要的，而且你的曝光量要足够大，所以一定要批量去做。

比如我之前给我的公众号拉用户用的方法就很简单，就是分享一些自己整理的产品经理需要的内容，然后去各种产品经理的社群和论坛发，让大家加我的个人微信来领取。我曾经把自己写的产品经理的文章做到百度“产品经理”关键词非广告的第一名，很多人加了我的微信会看我朋友圈发的文章，就给我公众号涨了粉丝。

这个简单的方法已经很多年了，但是到现在一直都很有用。但这件事的前提是，一定不要是烂大街的资料，以及你发的量一定要够大，才会有效果。

另外我自己也会经常在网上分享运营和做流量赚钱的经验，所以也就吸引了很多同行的专家一起交流。每次交流我都能从最好的专家手里获取对应的信息，自己也去尝试，所以这方面的技能就掌握的越来越多了。

小编：你在做产品经理的时候绩效一直是S，和我们分享下为什么这么牛？

徐梦阳：产品经理首先还是一个跟人打交道的职业，不光是要跟人打交道，还要熟悉业务的各个环节，一旦一个环节出现问题，所有的锅都是自己的，是一个又当爹又当妈的角色。

首先你得非常熟悉业务，设计好业务的顶层逻辑，做事安排好优先级与评估策略。

我在做产品的时候有一个我认为很好的策略与大家分享，就是我们要做一块新功能或新业务，有的不太确定其效果与大概的roi，那我们需要先试错，试错我们可以先让运营来做，流程稳定了再转给研发。因为你给运营安排了这个任务，开发还需要一段时间呢，无法快速试错。

其次呢，人很多时候是非常不可控的，比如我们跟一个研发说，这个功能你能不能搞定？研发拍胸脯说我下个礼拜就能做出来。对于这个承诺，我们是要打个问号的，怎么把问号变成句号呢？

我们自己首先得对这个业务有一点基础的了解，一般人能不能做出来，然后还得看自己对这个研发了不了解。

如果过去证明了他是个很靠谱的人，说了什么当天就能干完，我们每两天问问进度就好了。

如果这个研发有拖延症，总是喜欢把事情拖着不干，那我们就要每天盯着他，哄着他把这个事情完成，实在不行，就得告诉他领导，明确表示问题出在哪儿，并记录下来。如果问题不解决，到时候出了问题我也没法为项目负责。

还有更重要的事情，能做事的人很多，为什么是你呢，这件事你得想清楚。如果是在大公司，一定要选好老板，搞好和同事的关系。

因为做产品经理的权力实际上是不大的，很多事情别人可以帮你做，也可以不帮你做，就看你怎么让别人开心了。

如果你不会处理和人的关系，即使你能力很强，但没有合适的调度能力，最后还要为结果负责，做起来也会是很辛苦的。

小编：你曾经做过域名投资，还因此写出了10w+的爆文，其实我们都知道写10w+的爆文很多人写过，但你的那一篇真是在一个很小的领域里的10w+爆文，这个是很难做到的，能和我们具体聊聊这段有趣的经历吗？

徐梦阳：这件事算是我认知的一个转折点吧。当时我从公司离开不久，第一次的创业还没开始就因为团队的原因失败了。公众号写来写去也只有两三千粉丝，连续写了很长时间也没有太大的增长，付费社群也没啥人，其实还是蛮焦虑的，于是我就去西藏玩了一个月，放松下心情。

晚上歇脚的时候，在产品经理和运营PR圈的群里，发现大家在讨论麦当劳改了个名字叫做金拱门。

当所有人都在吐槽说这个名字难听的时候，我就换了个思路：既然这个话题这么火爆，那金拱门的域名肯定也会有很多人想买。于是我就去看了下金拱门的域名，在阿里云一看，卖9800，当时我因为总是借钱给朋友，口袋里现金只剩下两万七千块钱了。

但是我想了五分钟，觉得值得，要买下来。在此之前，我是从来没买过超过100块钱域名的，就算这件事亏了，我也有能力和本事去赚到这买域名的钱。于是我就买了。

买了以后，我还在一个群里说了一下，当时还有人嘲讽我。但是没到五分钟就有人发邮件求购，我就知道我买对了。可我还是不确定能卖多少钱，也不好意思去问更有域名投资经验的大猫。

我判断这个事情热度最多不过三天，要在热度过完之前尽快出手，所以我就挂了个25000的卖价，结果不到半个小时就来了个短信，卖掉了。

看到短信，我有点肉疼，心想，肯定卖亏了，后悔死了。但后悔不能当饭吃，我肯定能有本事把钱赚回来。

然后我在群里告诉大家我卖掉了，接着写了一篇文章丢到群里。

毕竟一个小时赚了15000，对于大家来说是一件非常有冲击性的事情，而且这件事也正在热度上，于是大家疯狂地转发我这篇文章《因为麦当劳改名金拱门，1个小时我赚了15000》，很快就到了一万多的阅读。

我觉得这还不够，要搞，就要搞大，我决定把赚到的钱全部发出去。就在我之前加的数十个付费社群，里面发人均十元以上的大红包，然后丢文章让大家帮我转发，最后看到整个朋友圈都是我的文章以后，我就知道，这件事我做成了，十万加。

然后就是迅猛的增长，短短的一天内涨了8000粉丝，我的付费社群从最开始的无人问津到一下增长到100多人，无数的好友给我发来消息祝贺我终于突破了十万加这一个门槛。

这种从相信自己能做到，到真正能做到的极致体验，给我的冲击是极大的，整个人也变得更加自信起来。而更重要的是，我开始真正理解大猫说的很多创业上的简单的道理，这带给我的价值是很难用语言来说清楚的。

小编：谈谈创业以来有什么样转变？

徐梦阳：在公司做事情，公司对一个人的要求可能没有那么全面，只需要把一件事情做好就可以了。所以我们自己在公司的时候，看到的问题不够全面，还喜欢骂别人做得不对。

但当自己创业做事情的时候，发现创业需要考虑的问题太多了。很多事情要不要做，是需要反复思考以及不断试错才能得出来的。

谁不想把事情做好，赚更多的钱呢？但是很多事情并不是自己不去做好，而是我们需要先活下来，才能谈做好的资格。创业以后，我的心态反而比以前平和了，会思考别人有什么值得自己学习的地方，而不是像以前一样，只盯着别人的缺点。

小编：你对于你现在做的事情，你认为你的优势在哪里？

我觉得我的优势有几点吧：

1. 我是产品经理出身，可以说有一定的互联网经验，从产品设计到运营到研发，所有的环节都经历过，我比一般人更容易理解平台的规则，并根据规则制定对应的运营策略。

2.还是热爱，我热爱我做的事情，这可以说是最重要的，一个人做的事情自己没有兴趣，不热爱，不发觉其中的好，那这样的人做什么事也很难做成。而我热爱我做的事情，这一定是一个巨大的优势。

2.从“术”的角度说，我写过一篇关于抖音玩法的文章，让我的一个只有几百人的公众号涨了3000粉丝，后面几个做内容机构的朋友告诉我，我的这篇文章让他们涨了几千万粉丝，我是真正的帮助到了很多人，涨了不少粉丝的。

3.我自己也在做原创视频，所以每天会看大量的案例，我会把我看到的研究的案例分享给大家。等我自己做好了，也会分享自己切实的做短视频赚钱的案例，没什么比自己现身说法更好的案例了，我相信开放的心态会让社群发展的更好。

4.很多人做付费社群也好，培训也好，拉人的时候说的很好，但是等到服务的时候，就没有拉人的时候那么卖力了。这样是不对的，我不会这么做，既然收钱了，就要好好的服务。我自己做过七个社群，前五个没做好我全部退款了，第六个社群我一年在社群里输出了超过50万字，我自认为是很良心的。

我在设计社群的时候，前提就是不占用自己太多的时间，而且自己也能赚到钱。所以我肯定能坚持下去，只要坚持下去，不靠谱的，都会被淘汰，时间会证明谁最靠谱。

小编：给小伙伴们分享一些做短视频的干货和技巧吧？

从我个人的角度来说，我更擅长对平台运营策略的把控，但是对短视频的制作，并不是太熟悉，这是我接下来还需要跟大家学习的地方，也是我做视频社群的原因之一。

从运营的角度来说，我们做三件事情：第一个是大家喜欢的内容，第二个是平台喜欢的内容，第三个是找到自己的优势。

怎么说这件事呢？举个例子你就清楚了。

比如大家都去拍美女萌娃，你也去学着别人用一样的角度拍美女萌娃，但是你策划能力跟不上别人，又没有好的设备，连人都没人家好看，头部的账号把大家的吸引力都弄走了，你凭什么让别人看你呢？

而且从平台的角度来说，他也会觉得这种内容太多了，也不会给你流量（除非是他们特意的想打压头部的账号）

只有这件事你完全有优势，或者是不一样新奇/有用的角度，你才有可能做得起来。比如说大家都做电影介绍，你就可以做文艺电影的介绍，或者是电影背后的故事，甚至各种电影的相关周边都可以。只要这个小领域有人喜欢看，你就是蓝海，你就有可能做得起来。

当然光有流量也没有用，大家在做之前，一定要想好怎么赚钱，赚谁的钱，不然搞来了用户又赚不到钱，可能就不容易坚持下去了。如果坚持不下去，那一开始为什么要做呢？

小编：2019年有什么想做的事情吗？

徐梦阳：2019年希望可以去和一群小伙伴一起成长，做能复制时间的事情，落实到事情上。把做短视频社群这一件大家可能是比较小的事情做好做大，并坚持下去。我相信这件事情就可以让我赚到足够多的钱，也能让自己做的更开心。

小编：最后有什么话想对大猫城堡的小伙伴们说的吗？

徐梦阳：希望大猫城堡的小伙伴，都能找到一个可以长期去坚持的事情，长期事情的意义并不止于资源积累的更快，赚钱更容易，长期的事情会让你做事更有目标感，也能让自己过的更平静，更快乐和更幸福。

还是一句话，我们都是对自己有要求的人，对自己有要求，我们都不会很差。