甘当“二八定律”中80%那批人 用这4种配角思维做事：减缓焦虑

职场江湖那些事儿

随着工作节奏的加快，现在的职场人相对于我们上一辈乃至上上辈的人来说，压力也随之加大。

当代职场人的压力并非来自温饱问题，而是来自激烈的职场竞争和残酷的社会环境。

因而大家都不敢放松片刻，生怕因为自己短暂的松懈而被社会所淘汰掉。

于是，焦虑几乎就成了所有职场人共同的症状。

而哪怕你本身没有意识到自己的焦虑，可能都会因为大肆“贩卖焦虑”的文章、广告等让你不由自主地焦虑起来。

有些人可能会责怪“现在的人都在写这些焦虑文章来博眼球”，但如果你真的没有焦虑，那又怎么会认为是在写你呢？

所以，归根结底还是因为你正在焦虑。

此前在网络上看到这么一句话：“我感受到的压力，都是来自于我自己不努力、不积极而又不甘于现状的恐慌。”

人的一切痛苦，本质上是对于自己无能的愤怒，职场人所有的焦虑，理论上也是对于自己想要追求更好但又无力的悲哀。

有人对幸福做了这样一个诠释：“当你的欲望大于能力时，就会焦虑；而当你的能力大于欲望时，就会感到幸福。”

越是焦虑，自己的情绪就越会影响工作效率，工作效率降低，自然职场生涯阻碍更大，然后又开始焦虑。

焦虑是对自己未来的前途命运等过度担心而带来的一种烦躁情绪，这种情绪的积累可能会给自己带来严重的精神疾病。

因此，作为职场人我们应该通过更好的做事方式和心态来缓解这种焦虑的情绪。

19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现并提出了“二八定律”。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

在“二八定律”提出之后，经过多年的研究和细分，大家把这种定律分别运用在了管理学、经济学和心理学等众多细分领域上。

在管理学中认为，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目，或者这家企业的80%业绩来自20%的销售精英。

在经济学中认为，20%的人手中掌握着80%的财富；心理学认为，20%的人身上集中了80%的智慧。

而不管从哪个角度来解释“二八定律”现象，都在让人更加向往自己能够成为那“20%”中的一份子。

于是不管自己是不是有这个本事或者能力，都会往这个梯队去挤，去拼，甚至去自我暗示。

所以就出现了“欲望大于能力”的现象，人就自然而然焦虑起来了。

那么如果想要缓解焦虑，就需要在心态上甘愿去做那“80%”的一份子，与此同时采用“配角思维”的4种做事方法，综合起来缓解自己的焦虑症状。

服从不盲从

相对于那稀缺的“20%”的人来说，剩下的那一批人更像是“配角”。

配角最大的好处就是，不用对于整个“剧情”过多操心，只需要做好自己的事情就可以了。

所以站在配角的角度来说，更多的是需要“执行”，也就是服从命令。

然而配角也应该有配角自己的独立思考能力，所以我们在服从命令的同时，还需要站在“大局”的来判断这个命令是否妥当。

就是说，我们可以服从，但不能盲从。

在周星驰的《喜剧之王》中，哪怕只是一个配角角色，导演下达了相应的表演方式命令，作为拥有独立思考能力的尹天仇，也不断提出了自己对于这个配角在这个剧情中更好的表演方式的看法。虽然剧中为了效果，导演对于他提出的观点并不接纳，甚至还因此意外频发，但实际上这种做事风格在开明的企业组织中是非常受到领导器重的。

一个职场人一旦习惯于“盲从”，就会成为一个没有主观思考能力的“附庸者”，这种人在你还有利用价值的时候还会留着你，可当你某天价值不在时，就会被无情的抛弃掉。

所以，一个“盲从”的人，其实内心是焦虑的，因为他不能也不敢对所执行的命令提出质疑，除了胆小怕事以外，更重要的还是对自己的不自信。

“服从”是作为职场人的一种职业素养，同时也是一种能够专注于自己所做的工作的一种方式；

“不盲从”是一种更职业化的工作能力体现，既是作为有独立思考能力的职场人表现，同时也是自信、积极的心态表现。

服从是为了不让自己承受太大的压力，不盲从则是为了不让自己归属于“平庸之辈”。

当两者结合起来时，就是一种合格的配角思维做事方式。

到位不越位

记得有次杨坤在接受关于电影《龙门飞甲》的采访时提到，自己其实更愿意用“配角”的思维来思考事情。

“我不是说我没有能力，而是不去奢望。”

当一个人太想证明自己的重要性的时候，就无形之中给自己设定了一个障碍。会在做这个事情的时候“过度表现”自己。

也就是说，很容易让自己“越位”。

事实上我们在职场上工作，大多数时候是需要团队来协作完成的。一方面是为了更高效完成，另一方面也是一种同事之间互相配合、磨合的过程。

在这个过程中，如果自己为了强调自己的重要性而过度表现，那么结局可能会因此失去融洽的同事关系。

久而久之，就会被边缘化。被边缘化本身也是一种职场焦虑的来源之一。

所以职场上做事情，更需要的是用“配角思维”让自己能够专心把自己的工作做“到位”，而又不去过于表现自己让自己“越位”。

只有这样，你才能既保障了工作的质量，又跟团队之间相处得更融洽。同事们对于既有能力又不抢攻的人，自然会更加亲近。

当你用“配角思维”来做事情的时候，人其实是处于轻松状态里的，而且自己也能够把注意力集中在自己该做的事情上面，这个过程才会更加愉快。

能够轻松愉快的工作，自然就不会焦虑。

合唱不独唱

我们在欣赏合唱团的精彩表演时，虽然极力想要找到一个“主角”出来，但其实我们更欣赏的还是合唱时候的震撼、美妙。

职场人虽然都会有各自的职位和职责，但其实每个人都像是“合唱团”里的某一份子，比如有些人是负责高音的，有些人是负责中音的……各有各的声部责任。

每个人都有独自的“声部”，但当他们站在一起，才算是一个完整的“团体”。

而我们就需要认真对待自己的“声部”，即便自己有超强的能力，但也要用配角思维来做事情，让自己为整个“合唱团”贡献出自己应该负责的那部分力量。

毕竟一个公司里，总经理只有一位。我们如果想要自己“独唱”，那么你就不应该属于这个团体，而是自己去当老板了。

当你有了这种心态来做事时，你就会发现其实工作并不是那么困难，或者说自己并不是那么容易焦虑。

简单来说就是，只要每个人都把属于自己那部分声部的曲子唱好了，那么整个合唱表演才算是成功的。而要是每个人都想着要去“独唱”，那么在职场上就叫“各自为政”，当然不可能会创造出很好的业绩出来。

锅里都没有，你还能指望自己碗里能装多少粮食？

碗里没粮、卡里没钱，不焦虑才怪。

事实上每一个优秀的合唱团中的每一个人，单独拎出来也都是非常优秀的“独唱者”。

所以说，扮演好自己的配角角色，其实本身就是在做一件非常有价值的事情。即便风光的是那个在舞台上“独唱”之人，但你也能够在从中获取该有的掌声。

补台不拆台

在任何一部电影中，主角总是少于配角的，但任何主角的光环都离不开配角的衬托。

同时很多配角的存在除了对主角故事线的延展和衬托以外，本身也充当着“替补”的角色。

在管理学中，有一种“长板凳”计划——替补计划或接班人计划。

这个说法来源于球赛，除了上场的“首发球员”以外，替补席上还会坐一排“备选球员”。

这些坐在长板凳上的替补球员，就是在主场球员出现任何意外而不能上场时的“补充”。

每个人都想成为“首发球员”，而每个配角也都想成为影片的“主演”，甚至是“领衔主演”。但大多数优秀的成功演员，最开始都是从“替补”、“龙套”开始做起来的。

国宝级演员陈道明曾经在《传承者》中说过这么一段话：“在天津人艺，我有七年的时间，在台上一句台词没有。这一场演匪军，下场演伪军，再下场演特务，再下一场演八路。我在想，就是人在各种职业中，要有一种甘于寂寞的精神准备。尽管我跑了七年的龙套，但是我非常感谢天津人民艺术剧院对我的培养，以及老师还有我同学们，一直在七年中陪伴着我。所以希望孩子们，你们要努力，但是不要着急，凡事都应该有个过程。”

正是因为陈道明没有被急功近利的环境所熏陶，所以才会有不一样的思考方式。

而除了我们要有甘愿做“配角”的心态以外，当我们得到某个机会有幸能成为暂时的“主角”时，也要做到补台而不拆台。

很多职场人一旦自己得到机会上位了，就开始各种“拆台”。其目的是为了想要保住自己的“主角”机会和身份。

只要有了这种心态，那就会成为以竞争为主的做事风格，甚至到“你死我活”的地步。

在这样的状态下，无疑就会越来越焦虑。

这就是为什么越是上位者越容易焦虑的根本原因。

如果我们每一个人都能够调整好自己的心态，甘愿当好“二八定律”中80%梯队的一部分，用配角的思维来思考问题，再结合4种配角的做事方式，那么我相信职场上将会呈现出更加和谐团结的工作氛围。

在这样的氛围下工作，既能够让自己享受在专注在自己应该做的事情上的愉快，又能够得到自己应有的回报，焦虑的情况自然就会越来越少了。

缓解焦虑看似是一种情绪的调整，实则是一种行为方式的调整，因为只有当你真正用配角的思维来做事了，你才会体会到不一样的工作状态。

而且当你真正理解配角的意义和责任时，你就会知道：做好配角其实比当主角更有价值和意义。

我是知阳，感谢阅读