面对一件事情 拥有这两种思维的人 结果确不一样

A是一位产品经理，之前公司给他安排了一个项目，A姐分析完之后，觉得这个项目缺少运营支撑和核心的抓手，肯定做不起来。

于是每次在领导安排工作的时候，A都第一个实名提出来项目的问题，没有没有具体的推进工作。

当领导问他进度的时候，他就摆一摆手说，缺这个缺那个，所以这也做不了那也做不了。

其实A分析的都非常正确，领导也心知肚明，但是每次A只提出问题，不解决问题的态度。

所以A在领导面前印象分就直接扣掉了很多，多几次这种沟通之后，A也渐渐的失去领导的信任，这个项目也交给了别人。

同样的事情B接手之后，他虽然也知道项目缺少核心抓手和资源，但是B接到活之后一口答应要把项目做好。

B的想法是他能够花最小成本，先实现一下非核心功能，先做出一些业绩出来。

后来慢慢的领导看到他有主动推动做出了一些东西，就给他更多的资源，慢慢的B得到领导的信任。

在这个案例里面，A和B其实对这件事的理解都差不都，但是最大的区别是B迭代思维和获取资源的能力更强，更符合创业型公司的做事方式，所以也会得到公司的认可。

呱哥在创业公司的经历过程中，每每就会被未来未知的恐惧所支配和折磨。

对一眼望不到边的方向非常的苦恼，过去在成熟业务的公司总是要求客观条件充足，这是一种典型的总结性思维。

那什么是总结性思维呢？

比如写作是一种总结性思维，至少大部分人在写作的时候素材是可以充分收集的，只需要整理逻辑关系而已。

写作的时候只要按照一定的相似度整理出来就好了，这是在已知的边界，做重复的事情，写作写作无是搭积木而已。

呱哥很享受这种搭积木的过程，因为这样短平快啊，见效快。

但是创业思维要求的在做0~1的时候，大部分事情都不是立刻能看见结果，甚至有些功能连用户的需求是什么样都不知道。

最近有个一个B端项目，最开始的时候寻思着B端资源不够，但是一点东西都没得做吗？现在看路径上可以有不同点，比如可以先做点辅助功能。

这些辅助功能，至少可以成内部的pr稿呀，何乐不为，

这就是路径选择的问题。想要项目成功必须要有两条腿同时走路，在无资源的情况下先做一些辅助功能。

同时去寻找关键资源，同步打造关键功能。

好的产品经理，方法论固然重要，但是执行力和调整的速度足够快更重要。

如果未来是确定性的，有成熟的解决方案，那事情就太简单了，因为网上信息这么多啊，解决方案不要太多。

但是符合用户需求的方案一定是在试错当中完成的。

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