老板对文案设计图等细节都要亲自过目 跟这样的老板干有前途吗？

老板对文案、设计图等细节都要亲自过目，我们建议老板下放决策权，他不同意，跟这样的老板干有前途吗？

1、

这种情况多发生在创业公司

或者孵化项目的初级阶段

老板偶尔对文案设计过问

是态度的传达，是认真负责的表现

但若事无巨细，过于吹毛求疵

只能说老板没有把精力发在正确的方向上

老板的职责就是找人找钱找方向

一个公司老板不去做这些事情

反而对产品、设计严防死守

只能说明麾下无良将，司运不久矣

就像诸葛亮累死病死五丈原

由于独揽大权、鞠躬尽瘁

死后除了姜维并没有培养什么接班人

从长远大计看是不合格的领导人

并没有找到最合适的人做最合适的事情

如果老板既不会用人又不能培养人

前途从何而谈？！

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这种保姆型老板真的是我的最爱了，最好他每天都坐在我身边看我办公，我有任何疑惑的地方，随时可以问他，不需要等待，立马就能流畅输出答案……怎么跟AI老师一样啊，我一边赚钱一边学习提升？？？

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那一定是过往员工的表现不让他放心，甚至差点造成不可弥补的损失，凡事多从自己身上找原因，有没有前途关键是你自己的能力边界，是金子在哪里都发光，年轻的时候不定性，嫌东嫌西，碰到一点点小问题都会通过跳槽来解决，年纪大了跳不动了，棱角也磨完了，职场也就到头了。

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老板愿意花时间看文案、设计，说明老板有认真的品格，而且老板审阅过后，如果老板能对设计、文案等提出专业的意见，那其实是很好的学习成长机会。其实有没有前途主要看老板的专业度是否可以让自己有所收获，自己多学习才是最重要的

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你们老板挺开明的，还能让你们有建议的机会，可喜可贺。

雷军早年一直开发，后来因为意外放弃开发，专心管理。

跟着雷军有没有前途？

什么样的老板都能成功，每一个成功的老板都有自己的成功关键因素，这个因素因人而异，因时而异。

再说你的前途主要给看你自己。

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那肯定是不行的，对老板来说，做这些事机会成本太高了，纯粹就是坑整个公司啊

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具体分析，如果你是老板你会同意吗？角色不同出发点也不同！事必躬亲未必合适。专业的人干专业的事，用人不疑！

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对下属不放心 造成老板很累。权利不下放也有苦衷。

看老板心态转变吧，自己干好就行 提升自己～

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谢邀，这种情况一般出现在创业公司初期，有时候不一定是老板，也可能会有其他领导角色来提出建议或者决策，这里其实考验的是专职人员的向上沟通能力，自己设计的理念用通俗易懂的语言传达给其他人，且要说明细节设计点对应的价值是什么，且符合企业产品的风格，给用户的感官、体验是怎样的，市场上的该此类设计理念的占比和用户接受度，用数据和专业知识说话，老板听个一次两次也就慢慢会吧决策权交给下面了

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说白了就是还不信任你喽！ 看看即可嘛。一起讨论讨论。多一个人给意见是好事儿！

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只要不是那种五彩斑斓的黑，和五光十色的蓝，老板看看设计图也正常，创业公司经常出现。但是这类公司基本上做不太大。或者没几年就死了。因为一个人的短板就成了公司的短板。找再厉害的人来都没用。见微知著。

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等有一天你做的文案老板看都不看的时候你又要抱怨了

你换位思考一下，你是老板你愿意这么干吗？肯定是不放心啊。自检一下，看看是不是自己能力不够吧。

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做设计，做策划，其实就是“翻译需求，匹配专业”。要老板放下决策权，取决于你，而不是老板。翻译得不够精准，专业不过硬，免不了领导的唠叨。当然也不排除有那种完全以自我为中心的老板。