“‘一带一路’拉美延伸带大有可为”——中企在拉美扎根的见闻与思考
参考消息网12月25日报道（文/徐江善）浩瀚的太平洋把中国和拉丁美洲分隔万里，“一带一路”倡议却缩短了两个大陆的距离，为中国和拉美国家架起了合作共赢的桥梁。近日，记者走进拉美大陆，走进海外中资企业中外员工的内心世界，感受他们在“一带一路”上的艰辛探索和丰硕成果，对民心相通的文化融合在“一带一路”拉美延伸带生根开花的现象有了更深层次的理解和认识。
圣湖能源哥伦比亚公司中方员工与当地员工（资料图片）
潜力巨大 机会多多
从北京到太平洋彼岸的哥伦比亚，万里之遥云水相隔。加上中途在巴黎转机，耗时二十六七个小时，记者到达首都波哥大时，已是当地时间子夜时分。
步出埃尔多拉多机场，立即能感受到拉美人和善的微笑，友好的目光，偶尔夹杂着生硬的“您好！”
东临大西洋、西靠太平洋的美国以南众多国家被称为拉丁美洲国家，有人口5.7亿多，共有30多个国家和地区，称得上地大物博。
“‘一带一路’拉美延伸带大有可为！”前来接机的朱建国是位多年在海外打拼的企业家，目前身兼哥伦比亚中资企业协会会长、中石化国际石油勘探开发公司哥伦比亚新格拉纳达能源公司首席执行官之职。他向记者介绍说：“哥伦比亚是中高等收入国家，以农畜牧业和矿产开发为主，出口矿产品、咖啡、纺织品等；煤炭、石油、绿宝石等矿产资源丰富。中哥两国一直保持良好的经贸合作传统。2017年与中国双边货物进出口总额为107.6亿美元，同比增加9.8%。中国成为哥伦比亚第二大进口来源地和第三大出口市场。”
谈起中哥贸易，朱建国说，这些年来增长很快，“‘一带一路’拉美延伸带潜力巨大、机会多多！”朱建国所在的中石化哥伦比亚公司下辖两个项目公司，一是中印合资的圣湖能源哥伦比亚有限公司（MECL），中石化拥有50%权益；另一个是中石化全资子公司新格拉纳达能源公司（NGEC）。
乘着“一带一路”的东风，近两年中资企业大量进入哥伦比亚。记者到哥伦比亚的第二天，在波哥大的主要中资企业负责人聚集到中石化公司所在地，中资企业协会秘书长刘静介绍说，2016年成立的中资企业协会，有会员70多家，5个分会，最大的是基建分会，哥伦比亚基础设施建设市场很大，发展的机会也很多，中国港湾、中铁建、中国葛洲坝等公司都在施工；其次是石油分会，中石化、中石油、中海油等，还有一些民营企业在此投资；还有汽车、IT通讯、矿业投资等，华为、比亚迪、长安汽车等企业已登陆多年。
十几家中资企业负责人结合各自在哥伦比亚市场打拼的实践，一致认为，“一带一路”倡议在拉美特别是哥伦比亚大展宏图正当其时：一是哥伦比亚政局相对稳定，“一带一路”倡议深得民心。哥伦比亚大选政权平稳过渡，社会稳定。2016年，前桑托斯政府与哥伦比亚最大的反政府武装“哥武”签署和平协议，安全形势持续改善，经济稳定且持续发展，资产风险系数持续降低；二是投资环境良好，合作共赢机会多。近年来，哥伦比亚政府推行“民主安全政策”，大力打击反政府武装和贩毒组织，取得积极成效，整体安全形势有所好转。
连日来记者在哥伦比亚城乡走访，接触了一些企业界人士、普通百姓，感受到人心思稳、人心思富，特别是他们对大洋彼岸的中国充满好感和敬佩。记者同时看到，该国城乡公路、铁路建设和市政民宅改造等基础设施落后，亟待升级重建。
走国际化道路是成功法宝
走进圣湖能源哥伦比亚公司，工作人员彬彬有礼，衣着整齐，这家公司的国际化管理赢得当地政府和民众的高度赞扬。
为了收购美国公司在哥伦比亚的资产，2006年由中石化与印度国家石油公司各按50%权益共同组建了这家合资公司，截至2018年5月底，圣湖能源成功完成了项目全部投资成本，回收11.1亿美元，2018年底预计可产生中印双方股东累计分红约1亿美元。
在中资企业座谈会上，谈起在“一带一路”拉美延伸带创业的多年体会，无论国企还是民企，共同的感受是，国际化经营理念和方法，是在南美洲国家竞争激烈的市场立足站稳的基石，没有国际化运作，企业很难持久长远。圣湖能源首席作业官赵煊介绍说，公司之所以能够在短期内获得这么好的效益，得益于始终坚持国际化运作理念。中印双方成立联合作业平台，共担风险，主要管理职位实行4年互换。
赵煊告诉记者，圣湖能源接管初期，公司生产水平为2300吨/天，如今实现四个油田商业开发，钻井1229口，完成了6600吨/天的原油生产和处理能力的综合配套建设。哥伦比亚前总统桑托斯专门致信圣湖能源十年庆典，感谢中、印双方股东以及圣湖能源的杰出贡献。
新格拉纳达公司业务涉及油气勘探开发、工程建设、原油贸易等领域，项目位于哥伦比亚诺斯盆地。“这是一个极具挑战性的项目，”朱建国谈起2011年接管这一项目之初的风险仍心有余悸。他说，资产规模小、区块分散、远离输油管网、基础设施差，只有卧薪尝胆，不断探索适合自身特点的国际化经营之路。
无论是在圣湖能源还是在新格拉纳达公司，很少能看到中国员工面孔，几乎全是哥伦比亚人。圣湖能源公司511名员工，哥伦比亚籍507人，占员工总数的99.2%；新格拉纳达公司员工101人，中方只有7人。越来越多的中资企业大力推行国际化、本土化。
中资企业不仅在哥伦比亚，在拉美许多国家都坚持这项原则。2010年，中石化认购西班牙巴西公司40%股份，迈出进军巴西油气勘探开发市场重要一步。近年来，巴西公司及其合资公司为当地提供就业岗位214个，建立当地员工激励机制，定期评选和表彰优秀员工，还选派5名优秀员工到中国参加培训和进修。
坚持国际化理念，走国际化道路，是中国企业在“一带一路”拉美延伸带探索的成功经验，这已成为“走出去”的中国企业实现合作共赢必须遵守的准则。
“请把我的歌，带回你的家”
近年来，“一带一路”拉美延伸带为中资企业架起桥梁，越来越多的拉美国家民众对中国不再陌生，民心相通、合作共赢日益深入人心。在拉美多个国家生活过的刘静告诉记者，最近哥伦比亚一家有影响的主流媒体刊登了中国专刊，这是她十几年生活中没有看到的事情，这本杂志全面介绍了改革开放的中国，报道了“一带一路”倡议及在世界各地的成就，产生了积极反响。
“我是幸福的放牛娃！”家住哥伦比亚博雅卡港市滨松港镇的巴伯罗兴奋地说。圣湖能源公司与地方政府合作，推广现代畜牧技术，巴伯罗家养的奶牛每天产奶量明显提高，他的收入也直线上升。目前，这个镇从事畜牧业的家庭30%已迈入中等规模生产者水平，其中最大牲畜拥有量已达80头。
新格拉纳达能源公司在回报股东的同时，也回馈当地社会，7年间不仅为资源国提供了3000多个就业机会，还向当地政府缴纳税费3亿多美元。历年来公司累计在社区教育、医疗、基础设施等方面向社区直接投资近300万美元，产生积极社会反响。
“请把我的歌，带回你的家，请把你的微笑留下……”在圣湖能源工作的外籍员工非常喜欢这首《歌声与微笑》。没有文化交融，企业走出去是短命的，企业也难以在当地生根花开，这是众多中资企业在“一带一路”拉美延伸带打拼多年的共同经验和体会。他们认为，多在文化交融上做文章，多在社会责任上下功夫，树立品牌意识，中资企业才会得到资源国的认同，合作共赢才能落到实处。
拉美国家距离中国遥远，绝大多数当地人对中国的了解还很有限。“中国人还在骑马上学吗？”一位企业负责人说，当地有些人经常问他这类问题，他们对中国的认识还停留在功夫片和反映旧中国内容的影视作品中。相反，只要他们去一次中国，回来就大不一样，讲起中国的故事滔滔不绝。
朱建国、赵煊、刘静等中资企业管理人员认为，今年习近平主席访问阿根廷、巴拿马后，“一带一路”拉美延伸带必将更加深入人心，从而掀起新的投资热潮。做好这篇大文章，关键要抓住文化相融和社会责任两个关键，硬实力和软环境共同营造，品牌建设和民生工程同步发力，只有这样，“一带一路”才能结出丰硕果实。