为啥要敢于破格提拔有干劲 不拘泥形式与规则的新员工呢？

我劝天公重抖擞、不拘一格降人才。一个公司的人才梯队建设是非常耗时、耗力又不一定有成效的事情，全力培养吧，怕能力强了后离职跳槽了，不全心全意培养或者不培养吧，团队效能有提不上去。

在现实工作中，无论企业的规模大小，人才的培养、职位的升迁都会出现论资排辈、职场潜规则等情况，时间长了，就会滋生出光怪陆离、不能明说的办公室文化，最后公司就成了职场老人儿的“养老院”、新员工的“报刊亭”。

管理者都喜欢下属员工听话照做，这没毛病，没有统一指挥和行动就产生不了高效的执行力，但有一点，如果做任何事任何项目都在上下级、跨部门之间形成一种默契与平衡，基本上这个事就干不了了，谁也不牵头干，谁也不揽责任，结果只能形成一种内耗和无为。

为啥要敢于提拔有想法、有干劲、不拘泥形式与规则的新员工呢？

首先就是利用“鲶鱼效应”，激活整个团队，打破固有观念和格局的平衡，让所有人都动起来，增加职场与职位的危机感、竞争意识等。

其次，新员工对公司文化、人际关系还不熟，要趁他们没有被大环境或大染缸污染的时候，充分调动员工的积极性与创造力，真正的做出业绩来。

人一到自己习惯、舒适的环境里，就自然会产生安逸、安全的情况，更严重就会出现懈怠、消极无为的情况，作为公司领导者要想激活团队，就要有不拘一格降人才的手段与人员，而且要出其不意，让团队一直注入新生力量，一直有新想法、新思维的碰撞。在公司里，不怕有矛盾、不怕有分歧，就怕不作为、不敢做。