《有效管理的5大兵法》阅读体会
最近几天阅读学习了《有效管理5大兵法》,整体读完,我觉得这是一本很难得的书,著名创业者孙陶然先生,用他亲身经验和质朴纯真的语言,给我们描述了一个企业、一个员工应该有的样子,它不仅是一本管理学书籍,不仅对领导者有参考价值,同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
书中很多方法论的东西没有只浮于表面,而是可以落地执行的,并且能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。这本书告诉我们,一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象,有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位,拥有自己独立的团队,这是一个相互协同发展的过程。公司的管理者,是带领整个团队航行的领导人,领导者的核心是方向,领导者必须拥有高度的视野,去看清所有人前进的方向。领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广,还得有学习能力和战略眼光。拥有全面,清晰的领导思路, 掌握系统,实用的领导工具, 才能成为合格的企业领导者。
另外一个企业的发展,企业信奉的企业文化是根基,企业文化是推动企业进步和发展的动力,企业文化就是一个企业的底线和方向,只有向企业文化靠近,并且不可逾越企业的底线,这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。企业文化最终服务企业总体大发展,它是企业的核心。在企业文化的指引下,我们能够获取企业整体的发展规划,并且让决策管理朝着目标前进。企业文化能够使核心凝聚人心,让核心吸引人才,用核心在社会上竞争。根据五行文化将管理分为五个层级,分别是金木水火土。1、核心价值观,十二步骤,执行四步,管理四步以及领导三要素。以前我不理解企业文化的真正含义,认为是无意义的,是上司用来给员工打鸡血提诉求的附属物,后来看了这本书才体会到企业文化的重要性。它是一个企业的整体框架,你不去理解一个企业个管理制度重要性,熟读体系文件对各职责的指导与约束,就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中,方能“在其位,谋其政”,方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
最后第三部分的附录,是孙陶然老师认为的“三有”人才观,他在书中建议到一个成功的企业需要建立自己的人才标准体系,有了标准,才有方向,只有提出自己的人才标准,才知道如何选人,并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己,提高自己。书中推崇 的“三有”人才观分别指“有态度”、“有能力”、“有素质”,这也是一个员工必备的基本能力,一个追求上进的员工也需要以这些要求来约束自己、不断提升。