自信的站在舞台上 做一位小小主持人

先说说我对于演讲分享的感受，然后来分享一本书《高效演讲》。

我第一次上台做活动小主持的时候是2013年夏天，我记得特别清楚。但是我在上一家公司，老板开了一个网站，叫做飞马网，主要针对项目经理开办的网站，可以学习交流，然后那个时候都流行做O2O，于是，我们就思考做线下交流。就有了第一期的案例研讨会。

开始是我们总经理自己上台做主持人，每个周末2天活动，分上下午，一共4场。每场50人。我就默默地做活动签到，组织等等工作。活动就我们两个人。

上来就能侃侃而谈，我觉得我肯定不能做主持人。如果项目经理问我问题，我不能回复怎么办，我太年轻了，没有气场怎么办。

其实我浪费了很长一段时间，只是仰望他，并没有真正去学习和观察，如何做一个主持人，或者算是活动现场的组织者。直到有一天中午，吃完盒饭～ 张总和我说，下午临时有事，不能主持了，你来吧。我当时就蒙圈了。整个人都傻了，觉得自己完蛋了，下楼买了好多巧克力，我就贿赂张总然后张总拿了我的巧克力，说在帮我定一个开场，然后出去办事。

我当时认真地观察他上台说话的方式，语气，等等。

然后他走了，我上去了。就这么不情不愿地，做了第一场主持，我觉得自己糟糕透了。

然后晚上给张总电话汇报时候，说，我肯定不能当主持，张总的一些话，对我影响很大：

他说，我自己太拿自己当回事，不够自信。舞台不是给我的，是给学友的，项目经理人的，每人会在意你在台上说了什么，大家关注的是这次活动的价值和收获是什么。让我好好思考，什么是大家想要的。其实对于pm项目经理来说，大家想要的是交流项目管理经验，案例互相学习，那我作为一个主持人，要做的，不是表演好自己，是组织好活动环节和流程，让他们能够充分的交流。

然后张总还说，流程，活动组织，策划，招募，前期后期沟通，都是我做的，我怕什么？我为什么不能把我做的事情说出来，其实很简单。

我觉得是的，张总无非是做了一个把我做的准备说出来的人。

其实我应该比他更了解整个活动流程，和学友。我为什么不能说出来。

然后我不再准备主持词了，第二天周日，上下午就开始自己主持，找了同事协助签到。我用自己的沟通方式，说话，言谈和肢体语言，开始在台上交流，我觉得很自如。也不用担心忘词，因为本来就没有词。

放轻自己，也是给自己更多的自信。当然每次活动下来，都有不足。

我很认可的一句话，聪明的人并不一定是一个优秀的沟通者。

我们都可以做最好的分享者～ 大家一起加油，只要内在自信，没有什么是不可能做到的。这里特别值得表扬的是上一家公司的张总～ 无论是什么新项目，他都是自己先去学习，了解市场。这份企业家精神也是我值得学习的。