创业失败是常态 不失败才不是常态 失败也是积累财富的过程

很多人爱问我。团队做失败了，怎么跟员工沟通，看来大家就没有经验。比如说我创业，我就会一直和员工沟通。这个创业肯定是要失败了的，失败是一个常态，不失败那才是一个变态。没有那个人说我没有失败过，我天天都这样讲的。而且我告诉大家，我们要乐于接受失败，失败几十次他总会成。我都是不断的这样去强化的。

所以老板的一个重要工作就是给这些员工洗脑，要不断的去洗脑，你要不断的去塑造员工的价值观。当遇到失败的时候，大家不会当成失败了。如果你不下这个平时的功夫，那么遇到这个麻烦事情了，这个团队就要散。所以有时候你把这个事情做坏了，是没有办法。当然你失败了也算简单的。我还是强调一个坦诚的沟通。跟员工坦诚的沟通就好。是什么情况，你就怎么讲嘛，他要走就走，这也是一种策略。我觉得有些员工走了无所谓的。继续做自已的，留下来的愿意长期跟我混的。然后我还想过我们创业就蛮孤单的，算了，就是一个非常孤单的过程，不用怕，没有人愿意跟你同行。自己一个人上路，你会碰到越来越多的一起跟你做事的人，现在这个社会不象以前的那种工业时代你不尊重员工，反正你有钱。你有厂房，你有机器，他不干了，你再招一个人来干。现在其实特别是现在我们这个互联网的行当需要人的地方越来越多了。如果你对这个员工不好的话，这个员工是不太愿意跟你混的。所以不管在哪里我们都要尊重每一个员工，就为他设计这个发展路线。希望每一个优秀的同事都在我们这里得到长远的发展。你要真正的为这个员工考虑，还有一个原因就是因为我比较喜欢老员工，他们长期以来他对公司的业务比较熟悉，他跟你沟通也没有什么障碍。如果你去找一个新人。要不断的磨合。可能前面一个月大家都在相互的适应的一个过程当中，所以非常影响效率，那自然也影响到公司的盈利。所以老板留住老人。留住跟你熟悉的员工，其实我觉得做生意嘛，特别是当有团队的时候，就是不断的给员工洗脑，把他引导到一个方向，然后不断的压榨他的时间。压榨他的才华精力，压榨他就是通过语言，就是你老板通过会议，通过语言，但是我开会都不是正常的一个开会。就大家坐在一起随便聊一聊，吃饭的时候聊一聊出去散步的时候聊一聊。然后随便站到一个地方聊一聊。是通过这种潜移默化的方式去影响团队的。反正当你创业当老板带团队的那一刻。你的所有心思就是怎么样把这个团队的价值观目标，梦想理想树立起来。然后你们要记住去说服一个人的时候，你不要扯这么大的方向，大的方向是要讲。我先讲这一个面吧，你要说服一个人，要让这个人死心塌地的跟你干，你要从他的角度，你就说你这样干了，你能得到什么好处，你要用这样一种方式，千万不要说公司怎么样。你自己能够获得多少利益，你讲这个东西的话，没有人跟你玩的。讲完这个面到了另一个面，就是整个公司的这个战略发展。整个公司的目标。当老板在我这里，我就认为他是一张嘴。然后还有一些智力的因素，包括这个财商，财务能力。情商智商，就是这些东西结合起来吧。

然后我们还有讲义上，就你有没有抗压能力，比如说你提出了这个问题，团队失败了，你有没有抗压能力，实际上我告诉你公司这个人多少都不重要。重要的事情是有几个人的心在公司里面两百人只有你老板一个人上心的话，那说明你这个。只有一个人，有两三个人上心。那说明这个公司只有两三个。我是这样来看一个公司的。当然我自己做企业的话我觉得。人多人少都无所谓，反正打几个电话。招聘一下人又来了。我从来不怕失败啊。这个创业有一个好处，就我们还在打工的朋友。你能够非常清楚的看清楚你自己的能力。打工的时候呢，可能你会觉得自已什么都会。会觉得自己很屌。特别是有一些人还在公司里面当经理啊，当总监的可能认为他很厉害。

创业有一句话叫做是骡子是马，拉出来遛遛，那你可能你就发现你啥也不是，打工的时候，你可能只管把你自己那点工作做好。你创业的时候，你可能会招聘啊，处理员工关系啊，都跟人吵架了，还得交房租啊。员工工资你成天要担心这些东西。所以我觉得你们比较狂妄的人。没有创过业的，可以来创业的。这是一笔财富。你接触的东西多了肯定有好处的。