浅谈企业战略评估工作论文

浅谈企业战略评估工作论文

摘要：制定并实施企业战略是企业应对生存环境日益复杂多变的有效管理方法。文章分析了企业战略工作的重要性，对企业如何开展战略评估工作，从目标、原则、指标体系和工作流程等方面提出了自己的设想。

关键词：企业战略;评估;探讨

思路决定出路，执行决定结果。现代企业面对需求结构变化、新技术革命兴起、竞争国际化、利益相关者提高对企业的要求限制、环境及资源约束力强化等生存环境的发展变化趋势，只有从长远和全局谋划生存发展问题，制定并实施切实可行的企业战略才能适应环境变化，解决生存发展问题。所以，通过开展企业战略评估工作，保持企业战略的可行性并得到贯彻执行，是现代企业谋求生存发展的有效措施。

1企业战略评估工作的重要性

首先，开展企业战略评估工作可保证企业战略具有可行性。现代企业通过适应外部环境的发展变化趋势来谋求生存发展空间，在对外部环境和内部条件进行分析评估预测的基础上，制定企业战略以实现自身目标、自身条件与外部环境的平衡，引领企业做到顺势而为。但由于企业对外部环境和内部条件的认识，以及对未来的预测受战略制定人员的价值观、知识、能力、心理等多方面因素的综合影响，同时，企业面临的外部环境和内部条件随着时间推移而发生变化，难免造成对企业战略得以成立前提条件的认知出现偏差。所以，需要通过开展企业战略评估工作及时发现问题、纠正偏差，确保企业战略具有可行性。

其次，开展企业战略评估工作可保证企业战略得到有效实施。一方面，企业开展战略评估工作，可以通过查找分析实际结果与评估标准之间的差异，判断企业战略实施的效果，及时发现企业战略实施中存在的偏差，以便及时纠正偏差，保证企业沿着既定战略轨迹运行。另一方面，企业战略评估不仅具有判断和管理的功能，而且具有强烈的导向作用，可以激发企业员工执行企业战略的主动性、创造性，使企业的技术、生产、经营等各分系统之间形成协同效应，产生合力。

再次，开展企业战略评估工作可提升企业战略管理水平。目前，我国大多数企业维持正常运转的机制主要是由财务预算管理和效绩评价管理组成的激励约束机制。由于财务预算管理和效绩评价管理均是以财务指标为主建立起来的管理体系，因此，偏重于单一的财务管理和分析，难以满足企业战略管理的需要。主要缺陷如下：一是财务指标只是对已经过去的会计期间经营情况的反映，无法预测未来的情况。二是财务指标难以反映现在的投资对未来产生的影响。三是仅凭借财务指标难以全面地反映战略实施情况。四是财务指标无法反映非可计量因素对企业的.影响。五是仅依据财务指标无法判断企业战略是否具有可行性。综上，仅仅依靠现行管理手段难以满足企业实施战略管理的需要，急需通过开展战略评估工作，来完善和提高企业的战略管理水平。

2企业战略评估工作基本设想

2.1企业战略评估工作目标

通过对企业战略可行性的评估和企业战略执行力的评估，及时发现因内外部环境发生的重大变化或企业战略实施中产生的重大问题对企业战略造成的影响，从而及时采取措施消除这种影响，保持企业战略的可行性并得到有效执行，引领企业持续、健康发展。

2.2企业战略评估工作应遵循的原则

为实现企业战略评估工作目标，开展企业战略评估工作应遵循以下基本原则：企业一把手主抓原则，战略评估工作能全面反映企业战略管理情况的综合性原则，通过企业日常管理得出定性和定量结果的可操作性原则，满足低成本运行的经济性原则，与日常经营管理工作相结合的融合性原则，职能部门和单位具有明确目标的目标分解原则和战略评估结果与奖惩挂钩的结果兑现原则。

2.3建立评估企业战略可行性指标体系

企业战略的可行性主要体现在战略思想、发展方向、目标、措施与外部环境、内部条件保持动态平衡，并使企业形成可持续发展能力。因此，以验证制定企业战略时对外部环境和内部条件的推断是否与实际相符为主线，设定评估企业战略可行性的主要指标。

2.4建立评估企业战略执行力指标体系具有以低于行业平均投入水平产出等量等质的满足某种社会需求的产品或服务的能力是企业生存发展的必要前提条件。在企业战略可行的前提下，企业战略执行力的强弱必然反映到相应的经济技术指标上。同时，由于运用杜邦财务分析方法可以查找到存在问题的环节，没有必要将具有因果关系的主要财务指标全部罗列出来。所以，设定评估企业战略执行力的主要指标。

2.5设定企业战略执行力

评估标准作为企业战略执行力的评估标准，不仅是衡量企业总体战略目标是否实现的尺子，更是修正调整企业战略总体目标的重要参照物之一。因此，在确认企业战略具有可行性的前提下，要按照具有激励性、挑战性和可实现性的要求，以主要竞争对手为主、以行业领先者为辅，确定具体定量指标的评估标准。

2.6企业战略评估工作基本流程

(1)建立企业战略评估工作制度。在企业战略管理制度中补充完善战略评估工作内容，将战略评估工作分解纳入相应职能部门的职责，依托企业战略管理组织体系明确战略评估工作的工作分工、周期、方法和信息传递载体及例外战略评估启动条件等，保证企业战略评估工作常态化，融入企业的日常经营管理工作中去。

(2)企业战略管理部门依据企业战略评估管理制度，组织相关职能部门和单位开展相应战略评估工作，形成分项战略评估资料。

(3)企业战略管理部门对职能部门和单位的分项战略评估资料进行鉴别、汇总，在此基础上形成企业相应周期的战略评估报告呈报企业决策层.

(4)企业战略管理部门、相关职能部门和单位执行企业决策层对企业战略评估报告的处理方案。

(5)企业战略管理部门对企业战略评估报告的处理方案的执行情况和效果进行跟踪、反馈。