安全组组长责任合同范本

安全组组长责任合同范本

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理．确保 工程获“ 奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。

（一）签约双方：项目经理部（甲方）；安全组组长（乙方）

(二)聘任职位： ；工资标准： 。

(三)合同方式

1．乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险。

2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。

3．月聘金包干，考核计酬。

(四)双方责任

甲方责任：

1．值班长负责每周对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。

2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月? (发放聘金的"70％)。

3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。

5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1．主管三个保证体系、安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。

2．对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。

5．无机械事故，无火灾事故。

6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7．承担材料浪费赔偿责任

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。

（五)工作标准

1．遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。

2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3．努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5．做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

7．严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

8．检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

9．坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

10．按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

11．检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

12．按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

13．加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

14．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

15．汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。

16．贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

17．努力完成上级交办的各项工作。

18．履行四个必须

(1)每天用日检表反映安全问题，必须真实；

(2)对日检表查出的隐患，必须发整改通知；

(3)超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；

(4)发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

19．做到六个到位

(1)入场进行安全生产方针＼政策教育宣传到位，教育面达100％；

（2)大风雨前后井字架、外架、外用电梯、坑边防护、外电线路检查到位；

(3)哪里有作业工人，哪里有安全检查到位；

(4)重点部位跟踪检查到位；

(5)秉公执法奖罚到位。

20．每天做好十件工作

(1)上班首先安排安全员到现场检查，用“日检表”考核现场安全动态；

(2)现场巡视，复查隐患整改做好安全台账，重点跟踪或协助安全经理现场检查，做好记录；

(3)按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发(有防护打“√”，无防护打“×”)备查；

(4)落实整改，签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全和违章作业行为；

(5)未遂事故调查处理，协调各分包单位安全整改；

(6)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志；

(7)验收安全设施及机械安全装置，施工用电实行“三宝”、? “四口”、? “五临边”防护

（8)检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录；

(9)参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况；

(10)做好每天资料归档工作，每天对未遂事故、工伤事故、违章行为进行处罚，实填写安全管理工作日报。

(六)奖罚

1．全年完成工作标准月平均考核90分经上，甲方另行嘉奖 元。

2．未发生死亡事故增加奖励 元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。

3．工程获“长城杯”增加奖励 元；获“鲁班奖”增加奖励 元。

4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金 元。

6．发生死亡事故罚款 元；发生重伤、重大人为机械事故罚款 。

7．事故当月工伤频率每超1％o罚款 元(月工伤指标6％o)。

以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核(考核资料见考核附表)。

甲方代表：(项目经理)?? 乙方代表：(安全组组长)

?? 项目经理部

? 年?? 月?? 日