公路四化管理工作总结范文

公路四化管理工作总结范文

为贯彻落实市局指示精神，公路局迅速行动起来，结合公路工作实际，全面实施公路标准化、规范化、集约化和人本化的四化管理。

今年5月7日召开四化管理动员大会，**局长就“四化”管理内涵及意义作了重要阐述和讲解，并对今年全局“四化”管理工作做了重要部署。就如何实现管理的“四个转变”，要求做到在工作指导上实现由传统管理向现代化管理的转变，由粗放式管理向精细化、集约化管理的转变，由主要依靠行政手段向综合运用法律、经济、行政管理手段的转变，由管理的本位化向人本化的转变，作为工作的指导方针。力求以管理出效益，树形象。

为确保公路局“四化管理”工作的扎实推进，成立了强有力的公路“四化”管理工作领导小组，迅速组织全局干部职工贯彻学习，明确实施公路“四化”管理的重大意义、任务目标、主要内容、方法步骤及主要措施，增进对“四化”管理工作的了解，提高干部职工参与的积极性和主动性。定期调度全局“四化”管理实施情况，督促进度，确保成效。

“四化管理”作为一种理念，有着很强的指导性和针对性。以各科室间交流“四化管理”经验为手段，认真查找工作中存在的薄弱环节。从根本上改善公路干部职工在形象方面、作风方面、服务方面、执法方面、工作效率方面存在的问题和不足，以更高的效率、更好的效果深入推进公路机关效能建设。以不断总结发展、形成赶学比帮超的"“四化”管理氛围为目的，力争通过交流学习使全局“四化”管理工作提水平、上档次。

分管局长***、办公室主任***迅速组织办公室5名专职人员投入到此项工作中，严格按照“四化管理”实施方案的内容要求，结合我局实际情况，借鉴历年来的工作经验和措施方案，逐条逐项地撰写与整理相关内容。根据领导班子意见、员工需求、工作要求，对现有的规章制度和工作流程进行整理归纳，补充完善，形成较为完备的规范化体系，研究制定了党建和业务方面的各项规章制度、工作标准、岗位职责、工作程序等，内容详尽，使得各方面工作真正达到“四化”管理的要求，提升了公路事业发展的标准，对推动各项工作更好更快地开展奠定良好的基础。

为适应现代公路发展新要求，全面提升行业管理水平，打造公路品牌和亮点。公路局坚持以科学发展观统领全局，以文明创建为总抓手，以“学先进，树新风，创一流”活动为载体，开创和谐公路新局面，积极推进实施公路“四化”管理。