供销社的项目工作总结的报告
供销社的项目工作总结的报告
我社牢固树立抓项目就是抓发展、抓跨越的理念，加强项目储备、包装、招商引资和项目管理力度，项目工作取得了可喜成绩。据统计20**年我社共成功申报项目2个，上级相关部门正组织专家进行项目论证。20**年已完成编制和正在编制的项目4个，即总投资5000万元以上的XX县烈太产业新城综合商场建设项目；总投资2000万元以上的XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目；总投资1000万元以上的XX县中药材物流配送中心建设项目和XX县日用消费品配送中心建设项目。现将我社2014年项目工作开展情况报告如下：
一、项目工作开展情况
（一）加强组织领导，健全管理体制。我社把项目工作作为供销社发展的“一号工程”和“一把手”工程，采取超常规措施强力推进，做到经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。调整充实项目工作推进领导小组，落实专抓人员，负责项目推进的决策、组织、协调和服务工作。
（二）找准切入点，选好突破口。抢抓机遇，切实增强发展项目的责任感和紧迫感，把发展项目与我县农业资源开发和城镇化建设相结合，制定出符合当地实际的、切实可行的项目发展计划。以项目建设为突破口，以“新网工程”、现代物流业、现代服务业、农产品“双百市场工程”、再生资源回收利用体系建设、农民专业合作经济组织发展等农业综合开发为载体，统筹规划，合理布局项目工作。
（三）科学谋划，突出围绕“四个重点”。在项目谋划上突出以下四个重点：一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把握国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建项目符合扶持的条件和要求。二是重点围绕区域经济社会发展谋划项目。由于各地区域位置不同，发展特色产业不同，扶持的侧重点也有所不同。我社紧紧围绕区域经济发展规划，依托区域经济优势，把项目建设放在区域经济社会发展的全局中去审视、去谋划，在服务党委政府工作大局中争地位、做贡献，求支持、谋发展。三是重点围绕解决发展“瓶颈”问题谋划项目。供销社的改革发展千头万绪，只有善于抓主要矛盾，才能找准切入点，选准结合点，一定要集中人力、物力、财力，在解决制约发展的“瓶颈”问题上取得突破性进展。在项目发展重点上，要围绕网络建设，重点推进龙头企业和配送中心建设；围绕农业产业化经营，重点发展农副产品加工企业，农副产品批发市场和物流配送；围绕循环经济，大力发展再生资源交易、加工和综合利用体系等，力争不断通过一批新项目、大项目的建设和落实，推进供销社经济持续快速发展。四是重点围绕地方特色谋划项目。各地都有自己的土特产品，他们往往是当地历史上形成的品牌产品，有比较强的市场竞争力，围绕这些特色产品组织开发，建立相应的产品购销市场和服务体系，既能切入当地经济发展链条，又容易受到当地政府的支持和帮助，更能体现供销社服务农村经济发展的功能。
（四）注重实效，着力抓好“四个环节”。主要抓好以下四个关键环节：一是建好项目库。项目库建设是招商引资工作的基础，也是载体与平台。我社高度重视项目库建设，深刻领会国家和省关于新农村建设、“新网工程”建设、农业综合开发等政策意图，认真分析省情、市情、县情，积极研究市场需求，收集和储备一批市场前景广、产业发展好的重大项目，建立健全省、市、县级供销社项目储备库，有准备、有针对性、有效果地推进项目建设。2014年，在项目储备方面，完成总投资5000万元以上储备项目1个，即XX县烈太产业新城综合商场建设项目；完成总投资2000万元以上储备项目1个，即XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目。2个储备项目项目计划书编制工作已经完成并上报县发改经信局和投资促进局，招商工作正按计划有序推进。2014年供销系统项目库建设中累计入库项目已达15个，总投资达36600万元，很好地完成了上级下达的目标任务。
我社牢固树立抓项目就是抓发展、抓跨越的理念，加强项目储备、包装、招商引资和项目管理力度，项目工作取得了可喜成绩。据统计2014年我社共成功申报项目2个，上级相关部门正组织专家进行项目论证。2014年已完成编制和正在编制的项目4个，即总投资5000万元以上的XX县烈太产业新城综合商场建设项目；总投资2000万元以上的XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目；总投资1000万元以上的XX县中药材物流配送中心建设项目和XX县日用消费品配送中心建设项目。现将我社2014年项目工作开展情况报告如下：
一、项目工作开展情况
（一）加强组织领导，健全管理体制。我社把项目工作作为供销社发展的“一号工程”和“一把手”工程，采取超常规措施强力推进，做到经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。调整充实项目工作推进领导小组，落实专抓人员，负责项目推进的决策、组织、协调和服务工作。
（二）找准切入点，选好突破口。抢抓机遇，切实增强发展项目的责任感和紧迫感，把发展项目与我县农业资源开发和城镇化建设相结合，制定出符合当地实际的、切实可行的项目发展计划。以项目建设为突破口，以“新网工程”、现代物流业、现代服务业、农产品“双百市场工程”、再生资源回收利用体系建设、农民专业合作经济组织发展等农业综合开发为载体，统筹规划，合理布局项目工作。
（三）科学谋划，突出围绕“四个重点”。在项目谋划上突出以下四个重点：一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把握国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建项目符合扶持的.条件和要求。二是重点围绕区域经济社会发展谋划项目。由于各地区域位置不同，发展特色产业不同，扶持的侧重点也有所不同。我社紧紧围绕区域经济发展规划，依托区域经济优势，把项目建设放在区域经济社会发展的全局中去审视、去谋划，在服务党委政府工作大局中争地位、做贡献，求支持、谋发展。三是重点围绕解决发展“瓶颈”问题谋划项目。供销社的改革发展千头万绪，只有善于抓主要矛盾，才能找准切入点，选准结合点，一定要集中人力、物力、财力，在解决制约发展的“瓶颈”问题上取得突破性进展。在项目发展重点上，要围绕网络建设，重点推进龙头企业和配送中心建设；围绕农业产业化经营，重点发展农副产品加工企业，农副产品批发市场和物流配送；围绕循环经济，大力发展再生资源交易、加工和综合利用体系等，力争不断通过一批新项目、大项目的建设和落实，推进供销社经济持续快速发展。四是重点围绕地方特色谋划项目。各地都有自己的土特产品，他们往往是当地历史上形成的品牌产品，有比较强的市场竞争力，围绕这些特色产品组织开发，建立相应的产品购销市场和服务体系，既能切入当地经济发展链条，又容易受到当地政府的支持和帮助，更能体现供销社服务农村经济发展的功能。
（四）注重实效，着力抓好“四个环节”。主要抓好以下四个关键环节：一是建好项目库。项目库建设是招商引资工作的基础，也是载体与平台。我社高度重视项目库建设，深刻领会国家和省关于新农村建设、“新网工程”建设、农业综合开发等政策意图，认真分析省情、市情、县情，积极研究市场需求，收集和储备一批市场前景广、产业发展好的重大项目，建立健全省、市、县级供销社项目储备库，有准备、有针对性、有效果地推进项目建设。2014年，在项目储备方面，完成总投资5000万元以上储备项目1个，即XX县烈太产业新城综合商场建设项目；完成总投资2000万元以上储备项目1个，即XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目。2个储备项目项目计划书编制工作已经完成并上报县发改经信局和投资促进局，招商工作正按计划有序推进。2014年供销系统项目库建设中累计入库项目已达15个，总投资达36600万元，很好地完成了上级下达的目标任务。
二是搞好项目论证和申报立项。结合工作实际，统筹规划，合理布局，精心筛选具有良好市场前景和经济社会效益的项目，集中力量做好项目策划、可行性研究、分析评估、设计包装、申报立项等前期工作，争取纳入当地政府的总体建设规划和扶持范围，为项目实施创造有利条件。三是及时与同级财政、发改经信部门协调和沟通，统一认识，形成工作合力，共同推动工作的开展，确保按时完成项目申报工作。四是抓好项目组织实施。项目一旦论证确定后，就要全力以赴组织实施，力争项目尽早建成，发挥其应有的经济效益和社会效益。今年，我社新开工建设项目1个，续建项目2个，其中属“4.20”灾后重建项目2个，截止目前3个项目进展较为顺利，共完成固定资产投资2100万元。创新工作机制，把项目建设成效作为年度业绩考核的重要依据，纳入目标管理，落实好投资、质量、工期、责任各个环节责任制；创新项目运作机制，在积极争取政策支持的同时，注重发挥市场机制作用，不能一味地等、靠、要。我们明确：我们搞项目建设的主要目的是加快自身发展，国家支持的重点是择优扶强，只有自身率先发展了，才能为争取国家政策支持创造条件。
二、项目工作取得的成绩
（一）通过我们的积极争取，XX市一民农资有限责任公司连锁经营网络体系建设项目进入省供销社2014年度新农村现代流通服务网络工程专项资金支持范围，有望获得上级财政专项资金支持，该项目的实施将有利于推进我县社会主义新农村建设，健全农村流通网络体系，助农增收，便民惠农，拉动农村消费。
（二）通过我们的积极争取，XX市一民农资有限责任公司2014年农村社会化服务体系建设项目成功入围省供销社资金支持范围，有望获得上级财政专项资金支持，该项目的实施将有利于我县庄稼医院建设项目和农村社区综合服务社建设项目上档升级，便民惠农。
(三)加强专业合作服务，充分发挥农民专业合作带动力量。2014年，全系统新领办农民专业合作社1个，至此，全系统经工商部门依法登记的农民专业合作社已达9个。为了发挥农民专业合作社的带动和示范效应，我社还配合上级部门开展了市级和省级示范农民专业合作社的评选和上报工作，我社下属XX县龙苍沟养蜂专业合作社被省供销社评定为省级示范农民专业合作社，成功入围省供销社项目支持范围。
（四）全系统固定资产投资完成情况良好。我社严格执行在建项目项目法人制、招标投标制、监理制、合同制；严格执行基本建设程序；建设规模和建设内容严格按照项目批复实施；建设资金能按期到位并能保证工程建设需要；截止目前，3个新建和续建项目进展顺利，共计完成固定资产投资2100万元，预计将在规定的时间节点完成项目建设任务。
三、项目工作思路及措施
（一）强化领导、落实责任。制订出切实可行的措施，进一步调动各股室项目工作的积极性，把项目工作作为各项工作的重中之重来抓，加大项目工作在目标考核中的权重。
（二）充分认识项目工作的重要性，增强紧迫感。要紧紧把握机遇，乘势而上，加大力度加强项目工作，引进更多的投资者来我县考察、投资，营造良好的招商氛围。
（三）提高对搞好项目申报工作的认识。推行项目工作“一把手”负责制,为搞好项目资金申报工作，要进一步优化和充实项目工作领导小组，领导小组的主要职责是对上搞好汇报工作，争取取得上级的理解和支持，对下搞好服务和指导。
（四）认真研究国家产业政策，明确国家项目资金支持方向。落实专人对国家产业政策进行研究，搜集项目相关信息，做好项目组织和审核工作，确保推荐出来的项目要有代表性、典型性、示范性和引导性。