企业经济活动分析总结报告

企业经济活动分析总结报告

企业经济活动分析，是提携和推动企业各个生产和经营环节加强管理极具渗透力和互动性的一项工作，是企业生存和发展的一条生命主线。分公司作为国有大型供电企业，坚定不移地坚持自主经营原则，不但体现了企业生产经营的价值取向，而且是企业以人为本持续发展的必然选择，更是追求电网增效、企业增利、职工增收的必由之路。

分公司自20**年以来的电网经济运营工作，在生产和经营诸环节结构梳理和整体运营合力推进中，在构建和谐电网，在不断提高执政电网和执政电网发展能力方面，是否真正展示经济活动分析所具有的魅力和历史作用，应引起本届职代会每位代表的回顾和深思。

当前，在国家宏观调控和结构调整中，把以人为本可持续发展提到十分突出的位置，国民经济各行业都在努力转变自身行业特色的效益增长方式。

对于电网企业可持续发展的内涵主体：

一、不断加强电网规划发展建设，为构建和谐社会和促进政治文明、精神文明、物质文明建设提供输送战略能源坚实物质平台；

二、加深电网效益管理，不断提升以降损节能为中心的各项技术管理和营销管理质量，从根本上转变“重售轻损”的经济增长方式。

经过“两网”改造和2008年突出主网主体地位建设的同时，电网改造初衷线损目标值5.81%更加凸现在节能降耗面前。仅以2008年分公司线损值7.41%(一直维持在分公司多年的线损值水平上)，统配能源供给量48.82亿千瓦时计算，与综损目标值相差1.6个百分点，年多损电能0.829亿千瓦时。可以说，把一个经济中等县域所应有的电力能源使用量白白损掉。不争的事实拷问着线损管理的能力。

电力作为洁净和一次性消费的不可再生能源，在向优化产业能源配送和降损节能中肩负着历史重任，因此，不断深化电网企业生产经营管理，就彰显出经济活动分析的价值。通过与时俱进的、有效的经济活动分析，不断提升电网经营企业自身的.执企能力和执企发展能力。

为此，特向本届职代会提议如下：

1、结合本单位的实际情况，制定《分公司经济活动分析实施办法(细则)》，进一步规范各单位、部门的经济活动分析内容；结合一个时期电网经济运行中的突出问题进行深入分析，以点带面指导生产经营诸环节开展工作；

2、制定《分公司统计工作标准和统计工作细则》，进一步发挥统计管理在分公司各项生产经营工作中的监督作用，并积极开展统计分析和经济活动分析工作；

3、制定《分公司线损工作标准和线损专职工作细则》，颁布《分公司各专业技术降损实施标准》，进一步发挥线损专职协调各技术专业和营销开展工作，积极推进线损管理向深度和广度发展；

4、彻底改变目前线损专职替代综合统计合二为一的不正常现状，真正体现综合统计对线损指标的统计监督，对线损管理实施统计指标制约，使分公司两级线损指标考核真实可靠，推动分公司地县两级降损节能步入良性的实质性发展；

5、线损专职岗位设置应考虑放在技术性较强的工作部门或营销部门，便于线损专职协调调度运行、技术监测、无功电压、用户节能和电网技术改造等专业开展工作，以及班组QC线损小指标考核,不断提升线损管理的技术降损含量。

面对新形势,在电网经济运行中,

一是要有机遇意识,要紧紧抓住机遇,切实用好机遇,实现既快又好地发展;

二是风险意识,要正确把握和判断形势，注重减少决策中出现的风险，通过化解管理风险来规避市场风险，用扎实的经营管理机制和体系保障来提高抵御风险的能力；

三是创新意识，要坚持与时俱进，不断创新，尤其要积极推进经营管理中的体制创新、管理创新和科技创新，在创新中谋求更大的发展；

四是责任意识，作为国有大型供电企业，要树立良好的企业形象，要以自身率先节能效益，为缓解电力紧张局面作出贡献。

面对新形势，在电网经济运行中，要坚持发展与节约并重的方针，把节约(降损)放在电网经济运行首位，努力建设能源节约型企业。电网企业既是输送战略能源大户，也是能源消费大户，要注重研究和解决企业发展中的重大问题，如经济活动中的阶段问题、布局和结构问题；经营管理中的重点和瓶颈问题、速度和质量问题、后劲和可持续发展问题。

总之，要解决好生产经营中的重点工作和薄弱环节，以强健电网为基础，以电网经济活动中的降损节能为契机，努力实现能源安全。