如何兼顾效率和人员的平衡的创业指南
如何兼顾效率和人员的平衡的创业指南
创业，讲究的是效率，刚开始发展事业的时候，人数也是你需要去关注的，并不是人越多越好，也并不是人越少越好，只要是符合你自己自身发展条件的，就可以得到好的发展。早期创业如何兼顾效率和人员的平衡？这一问题就是你需要去关注的。
当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥， 百分之百会有一个理由， 就是招人，增加人数。
这个理由无可厚非， 公司要发展， 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人， 自己能管多少人， 这个问题可能需要非常认真的思考下。
看下倪正东的一个微博：
“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公 室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”
说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但作者觉得，有几个天条大部分创业公司都适用， 欢迎探讨：
1. 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。
2. 在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。
3. 在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。
EOE的靳岩对这个写过一段话，供大家参考：
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人，公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的 一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以 博得一笑。
创业公司提高3倍效率经验公式：
1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。
3、间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4、经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。
至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里 做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。
我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不 做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业公司的第一大天敌。
一家没有效率的公司，必死。
一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。
创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
再看几个不错的创业公司：
1. 唱吧
陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱 吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的.产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只 有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2. 37signals
这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括 Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司。
37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产 品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计 超过千万美金。
3. MailBox
团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。
4. Path
在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。目前估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。
5. Ins
Ins 公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Inst上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Ins， 员工只有13人。
一开始创业，看似简单，其实要做的事情也是比较多的，并不是人越多就可以获得最多的盈利优势，一切还是要看你的发展潜力，符合需求的才是最好的。早期创业如何兼顾效率和人员的平衡？希望以上的分析可以为你带来启发。