从创业家到企业家陈五福的故事

从创业家到企业家陈五福的故事

陈五福是一个符号，更是一张名片。他的名字总是跟创业连在一起：华人创业、橡子园、孵化器，都是他的关键词。

开始关注陈五福，并不是因为他在美国的创业神话，以及蜚声世界的橡子园孵化器，而是因为TD-SCDMA。

在3G三大国际标准中，有美国主导的CDMA，欧洲主导的WCDMA，TD-SCDMA则由中国主导。一般人知道，TD-SCDMA是由大唐代表中国提出的。然而，更为深入的细节，恐怕一般人并不清楚。

其实，在大唐的身后，另有一家公司，叫做信威，现在已成为SCDMA的领头羊，号称大灵通。然而，当时这家小公司并不为外人所知。大唐是信威的大股东，信威的另外股东中，有创业投资商美商中经合，此外，一个重要股东及创始人就是陈五福。正是陈五福最早在美国创立了这家公司即TD-SCDMA的源点。

从20世纪80年代末，陈五福就开始崭露头角。差不多十年间，他引领了美国(硅谷)华人创业的高潮。连续创业成功，平均回报1300%，一时被称为华人“创业之神”，头上光环绚丽异常。

陈五福进入中国大陆是在2003年1月。当时由橡子园，以及上海创投和上海张江分别投资800万美元、6000万人民币，共同组建了橡子园创业管理(上海)有限公司，位于浦东软件园，正式拉开了他在中国“无中生有”的序幕。目前，在孵企业已达7～8家。

两年后的今天，陈五福又借着施振荣组建智融集团的机会，北上京城，出任智融集团创新公司董事长，用他的话说“这次是当敢死队”。

9月22日的北京，秋高气爽，阳光灿烂，与天气一样灿烂的还有陈五福本人。于上午9时整，如约来到位于中关村软件园的瑞平公司，采访在那里开董事会的陈五福。从他那儿得知，瑞平也是其投资的一家初创公司，与信威(办公地点就在瑞平隔壁)是兄弟关系，都属通信领域，团队间也有内在联系。

他轻松地告诉，开董事会之前，先接受采访，董事会一完，他马上要飞硅谷。注意到一个细节，不知是有意无意，那天，他恰好穿着印有“信威”、“SCDMA”标志的工作装。

政府应创造一种诱导机制，鼓励创新，鼓励早期投资

新经济导刊：橡子园创业管理(上海)有限公司，于2003年初成立。请问，截至目前，共孵化了多少企业？都是哪些领域？这些企业情况怎样？

陈五福:这是一只上海基金。目的是把美国的技术引进到大陆，再利用张江的环境和人才。目前已经投资了七八个项目。投资领域主要在几个方面：半导体芯片设计、无线通信基础架构、软件开发、通信系统开发以及跳跃性新技术。

总的来说，这些企业做得还不错。估计明年或后年，这些公司就会上市，或被并购，并购的可能性更大。

新经济导刊：为什么最先选择上海而非北京？

陈五福：两个地方的速度不太一样。谈合作时，上海的动作比较快，我们能力有限，只能先从一个地方做起。

上海、北京各有特点。上海与外界接触比较频繁，商业化气息比较浓；北京其实有很多人才，尤其是电信业、软件等，比如中关村，而且最接近中央政府，某些方面执行上也容易。我们非常希望有这样的机会，延伸到北京来。

新经济导刊：您觉得做好早期创业，政府需要做什么？

陈五福：政府应该提供比较好的机制，鼓励人们去创业。在台湾、以色列、美国都有这样的"机制。因为，一般的私募投资基金，是不愿意投资到早期的。这时，政府要带头进入，比如先出1/3或一半的资金做引导，退出时，把的利益让给其他股东。这样，自然会带动其他投资者来投资。

新经济导刊：如何发挥已经创业成功人士的延伸作用？

陈五福：国内也已有一批有经验的人，应该想办法，诱导这些人发挥作用。一定要有制度，否则，如果纯粹从投资讲，谁去做早期呢？政府一定要有一个优惠政策加以引导，这些人才是关键。

究竟怎么操作呢？第一，发现做创新的人在哪里。第二，设立机制让他们进来。通常这些人机会很多，他们为什么还要来做这些，必须设立机制，引导他们来。

创业家与企业家有很大不同，前者求新，后者趋稳

新经济导刊：早期创业很辛苦，您为什么还那么喜欢创业？为什么不选择一个大公司长期呆下去？

陈五福:早期投资很辛苦，一定要有兴趣。

最早投入，冒险性最高，为什么还要做？因为我喜欢创业，特别有兴趣。早期创业需要特别的人才，一般的创投家难胜任。因为早期创业，根本没有什么好评估的，完全靠你对这个领域的了解。

新经济导刊：您认为自己是一个什么样的人？创业家与企业家有什么大不同？

陈五福:创业是无中生有，这些人都不是很守规则，比如我，就是一个不太讲规矩的人，办公室如果没人帮助整理，就会很乱。我对生活的要求也不是很高。第一次创业，确实想要钱，我也是从贫穷中走过来的，当时为了脱离贫穷，才去创业。但到后来，已经不再是钱的问题了。钱慢慢变成一种工具，能够满足我的一些需求，比如投资需求。对我来说，钱只是一个工具，而不是一种享受。

创业家不是不能变成企业家，关键是，有些创业家不愿意变成企业家。

创业家，总想做新的、早期的事情，他敢冒很多的风险。冒险可能会失败，但不冒险，根本没有成功的机会。反过来，当公司变大时，开始追求稳定，不再追求无穷无尽的冒险，这就需要心态上的改变。但是，包括我在内的一些创业家，不习惯改变这一心态。

新经济导刊：要永远创业下去吗？

陈五福：我喜欢享受继续创业。有人说，你创业这么辛苦，好不容易把企业养大，再送给别人你放心吗？这个情况只有我自己最了解。把企业交给别人不一定成功，但让我留下，就一定成功吗？不见得。把企业交给别人，比我自己继续做，成功的机会更大，这就是分工。而我的价值，就是再去创业。

相对技术的应用，技术的发明越来越过剩

新经济导刊:要想创业成功，技术与市场，哪个更关键？

陈五福:创业经常从技术开始，但创业要成功，绝对不是技术。在早期，我以为是技术导向，其实不对，应该是市场导向。

创业分几个阶段，一是做什么，二是怎么做，三是做完以后怎么卖。现阶段，价值的创造，最核心的是“做什么”，高科技只是解决“怎么做”。

尤其是在大陆。至少未来几年中，还不是创造技术的地方，而是应用技术的地方。如果你知道了该“做什么”，其实，“怎么做”就不是问题，因为你不必去创造那个技术，在美国都是现成的，关键是如何应用。包括互联网在内，都没有什么了不起的技术。

新经济导刊：对中国大陆您有什么建议？

陈五福:大陆很幸运，人才多、市场也庞大。但即使这样，资源也是有限的，当你在广度和深度之间挑选时，要取舍。目前来说，大陆在整个世界的定位，还是比较低端的劳力密集，要赚钱就要用劳力、土地，这样能比较快地赚到钱，因为这是你的优势，你还不能放弃这块，在这块要更广度地赚钱。但同时，考虑到未来发展的升级，不能永远都这样靠广度，被压迫在低端，要走向深度。我的建议是，走深度也要选择。

关键看投入的程度，比如当年台湾的投入，选择了一个重要领域半导体，当时不可能选择很多同时做，因为资源是有限的，特别是人力资源。台湾半导体起来后，几乎把所有的精英都吸引过去，学校最好的学生都跑到半导体去了。大陆也要考虑这点，深度也要有选择性，毕竟在某些方面离人家还很远。要找准几个行业，做更大的创新投入。

新经济导刊：未来关注哪些领域？

陈五福：主要是健康产业和消费领域。

这是大方向。2000年泡沫之前，很多投入开发出很多的的技术，出现了技术的相对过剩，即技术的开发超过技术的应用，一大堆新技术不知道用来干什么。

健康产业，随着人生活水准提高，需求与以往会大不一样。以前有病去看医生，现在则强调预防在先。观念改变之后，对整个系统要求是不一样的，会有很多机会出现。

新经济导刊：为什么加入智融？

陈五福：我个人在美国创业已经有一些成就，我一直希望把这种创业的经验带到华人区，进行传承，我一直都在找合作伙伴。我发现，施振荣先生是台湾企业界最具前瞻性的。他一直在想未来的事情，跟我的想法贴近。未来，橡子园会与智融做整合，我自然是做敢死队，当然是不死的敢死队。

本刊网站检索关键词

陈五福、橡子园、孵化器

陈五福简历

陈五福出生于台北南港的贫寒家庭，兄弟间排行第五的幸运儿，得名“五福”。

1972年毕业自台湾大学电机系，于1976年自美国佛罗里达大学取得电机工程硕士学位。1976年至1977年，陈五福先生于柏克莱加州大学计算机科学博士班进修。

1990年10月，创立Cascade Communications，1994年7月28日上市，市值曾高达100亿美元；该公司1997年被Ascend Communications以26亿美元收购。

1995年6月，创办Arris Networks，10个月后的1996年4月，在第一个产品诞生的当晚，该公司以1.5亿美元被Cascade Communications并购。

1996年6月，陈五福从美国东部移师硅谷，创建Ardent Communications，次年8月，该公司被Cisco以2.5亿美元收购，陈五福留任Cisco科技副总裁一年。

1998年底，陈五福又参与Shasta Networks创业，1999年4月，北方通讯(Nortel)以约计3.5亿美元收购Shasta Networks。

华尔街日报曾深入介绍陈五福；硅谷权威杂志红鲱鱼(Red Herring)2000年评选陈五福为年度十大创业家；美国Light Reading杂志称陈五福为光纤网络通讯产业最具影响力人士；2002年，陈五福先生入选为富布斯杂志美国一百最佳高科技创投家。