宁圣集团采取三步走策略提升员工归属感

宁圣集团采取三步走策略提升员工归属感

高度的参与感、满足的成长感、发自内心的尊重感……往往是提升新员工归属感、提高企业内部向心力的重要加分项。那么在“金三银四”的应届生春招实习季，初创型的小微公司如何在“选、育、用、留”的招贤育才的环节中，帮助新人们快速顺利的融入集体，增加对企业文化的认同感呢？

对此，作为一家扎根于中国市场多年，集金融信息服务和互联网技术于一体的综合类金融投资管理企业，宁圣集团认为，新员工未来选择如何在集团中表现、决定自己是否在集团长期发展，很大程度上取决于在最初进入集团的一段时间内的经历和感受！在此期间，新员工感受到的集团价值理念、管理方式等将会直接影响新员工在工作中的态度和行为。由此，就“如何提升新人归属感，快速培养内部人才，提高企业核心竞争力”的问题上，宁圣集团通常建议初创的互金小微企业采取以下三步走策略，增强人才资源的储备力！

一、注重多样化入职培训，助其系统感知企业文化

入职培训，是新员工进入企业后的不可避免的环节，甚至往往是第一个环节。这个环节，不仅是新人快速熟悉工作内容、知晓公司管理流程、系统感知企业内部文化的融入期，也是他们从社会人转变成合格企业人的转型成长期。所以，在新员工的入职培训阶段，企业除了需要安排人力资源部与相应岗位的负责人给新人们细心耐心的介绍内部的“考勤管理”、“奖惩管理”、“薪酬管理”等各项规章制度外，还可以开展多样化的培训学堂，比如鼓励员工以部门为单位，自主设计团标、队名、口号等，用团结协作的活动助力新人丢掉初识期的胆怯与陌生感，系统贴切的.感知部门成员的个性与共性，更好的融入集体，提升工作认同感与参与感。对于初创的互金小微企业来说，举办多样化的入职培训，还有利于用和谐的氛围帮助新人全方位了解互金科创型企业的自由、开放、包容、共赢的品牌理念。

二、坚持以人为本管理原则，保障员工的基本权益福利

当新员工度过实习期转为正式员工后，其与企业的契合度至少为60%以上。这时候，如何长期的留住人才，尤其是留住有潜力的管理人才，是企业高管需要思考的问题。在此，宁圣集体建议企业管理者应坚持“以人为本”的管理原则，完善并制定好工资、绩效考核、社保福利等制度，保障员工的基本权益，满足其经济需求。同时，在管理中，管理者还可通过奖励机制调动并提高员工的工作积极性，保证其在工作中拥有充分的热情，提高工作效率，以便更好的提升公司的绩效。此外，一个企业要想长远的发展，在工作期间，管理者应时刻持有“用人不疑、疑人不用”的执行理念，信任并尊重员工的选择、策略，激发相关工作人员的责任感与使命感，促使员工增强认同归属感，保证企业发展处于平衡状态。

三、明确企业文化核心，提高企业竞争软实力

在保障员工的正当合法权益后，要想进一步加强其对企业的信任感与粘着性，则需要管理人员回归企业文化建设中去，丰富企业文化内容与内涵，展现出具有特色的正能量企业形象，提高企业竞争的软实力。因此，宁圣集团建议各初创业者在品牌创立之初时，就应明白好企业的初心、使命、目标等关键内容。就拿宁圣集团而言，其从创立之初，就将“圣心备、宁致远”作为品牌主张，明确“架构开放式战略金融生态系统，助力互金企业脱虚向实”的行业定位，以及实现“致力于成为一家生态、国际、专业的百年名企”的企业梦，并由此出发，根据业务需求，不断加入“创新蝶变”、“协同共赢”、“自信勇敢”、“德宁致圣”等新内容，似春雨润物一般，于无形中培养员工的大格局，塑造大企业家。如今，凭借成熟的管理经验，宁圣集团已成功孵化出一大批高成长性的金融、互联网及高新技术企业家。

邦之兴，由得人也。无论是国家层面的全面建成小康社会，还是企业层面的打造行业影响力十足的百年名企，皆离不开内部的强大向心力与凝聚力！宁圣集团聚焦人才留存问题，带来“一培二尊重三创文化”策略，帮助初创企业凝心聚力，提升员工的归属感，由内打造出一支卓越团队，助力其可持续发展！