怎么激发员工的工作积极性

怎么激发员工的工作积极性

工作积极性是指对工作任务产生一种能动自觉心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中克服障碍意志努力和积极性情感。下面是小编整理的怎么激发员工工作积极性，希望对你有所帮助！

很多企业都容易面临这样问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标预期效果。这时候，便需要经理人通过一定方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

以往，人们对员工积极性含义缺乏深究，以至于我们所采取调动员工积极性措施更是无放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来员工对金钱待遇执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中正确认识和定义。

员工积极性应该指员工主动付出智慧意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们管理工作。有了正确定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考问题。当人们为了一个属于自己远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致目标，项目团队就可以对团队成员产生强大吸引力，才能确保项目措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别。大多数管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好沟通能够促动员工为自己工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工主人翁意识形成“融合动力”

优秀经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业主人时，会密切关注企业发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！

主人翁意识培养，可以注意以下几个方面。

1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己价值。当员工积极性不高时候，一定是与上级存在某种沟通上障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢做法。

2.）安排工作时让员工了解事情背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化方案，不同管理级别也能代表不同范围团体利益，不同思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他专业角度弥补项目经理不足，使决策更加合理化。

3.）熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司今天和未来所起作用，从而提高工作效率。

经理人用来调动员工积极性方法之一，是让所有员工都觉得自己是企业合伙人。让员工知道公司是如何运作，了解自己部门之外事情。当员工觉得他们很适合自己工作，他们工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司历史可以帮助他们建立更多自豪感和归属感。如果可以话，告诉他们如何解读公司年度报告。要想最大限度调动员工积极性，就要让员工对自己工作有更多掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业主人，这是关键。

第三，明确赏罚，让员工“心服口服”

需要注意是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。

1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人分工或者主要负责人。

明确要求可以避免员工之间责任推委，极大淡化了可能出现管理矛盾。并且在目标考核中，明确要求是考核前提条件。

2.）肯定、赞扬你员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效激励形式早已被多数管理者广泛使用。

经常与员工沟通，对他们做出成绩、取得成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工工作热情，更能提高项目经理和员工沟通指数。项目经理不仅是项目管理者，同时也应是项目组织成员“啦啦队”，为他们鼓气加油。

3.）分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你说服力使他们想做你需要他们做事。这就需要你指出他们这么做能得到好处。

员工希望得到自己想要东西，可能是物质回报，也可能是能力提升，价值体现，发展空间。当一个人被要求做自己不喜欢做事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己主观能动性。

4.）雇用最适合员工，留住优秀员工，并始终维护员工尊严和自尊。

首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己心理障碍，最好避免雇用他们。其次，优秀员工离职显然会影响其他员工工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工工作给出如实反馈与表扬，通过一个良性互动平台，把打击员工积极性因素最小化。再次，创造一个员工彼此尊重环境。经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

第四，发掘员工潜质

作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工潜质，发挥他们聪明才智、创造力，激发他们好奇心。事实将证明你付出是值得，这些发掘出潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。

培训机会创造可能更多得需要依靠企业支持。但学习氛围创造则是项目经理义不容辞责任。通过培训，员工可以借鉴彼此经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。

同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流机会，搭建技术、经验共享平台，以致在项目组织成员中创造出学习良好氛围都是项目经理应该做。通过这些方式，可以极大提高员工工作自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作热情。

第五，鼓励适度承担风险

培养员工风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神一部分，它可以调动员工工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要。

经理人需要告诉员工，通向成功路上是一定有风险，冒有备之险可以令组织得到提升。经理人帮助员工尝试新方法以改善工作，并支持他们为此承担一定风险。给员工冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用。

作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。把握住非常机遇和时机，衡量可能获得回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来任何后果。

第六，积极下放权力

作为有号召力经理人，你责任是运用权威去实现业务结果，优化员工工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，你与员工分担了你工作责任，分享了你权力。结果必然会为他们工作注入更多动力。

一方面，要给员工自主权。当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义你经理人角色。为此，你首先要扩大每位员工影响力。然后尽可能地提高你签署文件权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出正确决断。