怎样增加员工的归属感
怎样增加员工的归属感
怎样增加员工的归属感？下面就由小编给大家介绍介绍吧，希望对大家有帮助。
怎样增加员工的归属？
一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代公司管理的要求看，公司和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，公司的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到公司的发展壮大。公司发展的背后往往有员工辛勤的付出，公司只有真正把员工放在心上，员工才会把公司的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在公司的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到公司的动机是什么？我所追求的目标同公司的目标理念是否相互融合、一致？如何与公司共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对公司的承诺，以达到考核目标和公司愿景的实现。
另一方面，公司要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使公司价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，公司要真正吸引和留住人才，稳定公司队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
公司文化是公司的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强公司文化建设，增强公司文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造公司形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到公司员工归属感的强弱。
文化是公司的软实力，是增强公司凝聚力和吸引力，提高员工归属感的内在条件。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促进公司文化载体的丰富和完善。这就要求在公司内部经常性地开展公司文体活动，引导员工尽可能地融入公司文化之中，成为各种文体活动的参与者，使他们在公司文化中获得身心等各方面的满足。同时，加强公司行为规范文化建设，使员工在这种特殊的`文化氛围中自觉遵守道德规范和准则，以这种无形的精神力量，规范公司员工的一言一行，强化员工与公司之间的“家庭”情感。至此，员工的归属感不禁油然而生。
推进公司学习文化建设，在公司内部形成良好向上的学习氛围。在学习上，要给员工创造更多培训学习机会，加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要。通过开展员工岗位培训，让员工在共同学习中广泛交流，学会资源共享，创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。借此把员工的能力素质提高到一个新的水平，把服务质量提升到一个更高的层次。
三、提高员工归属感必须增强感情交流度
杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见情感交流与沟通在公司中的强大作用。对员工来说，员工通过公司内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对公司来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会，释放心理上的不满情绪。
要提高员工归属感，切实把把员工放在心上，除了适当和多渠道的情感沟通，还必须把关心员工工作、学习和生活，作为构建和谐烟草的重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。
在生活上，公司工会或管理者要经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，让每位员工都感觉到自己为公司的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于烟草这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值打下良好的思想基础。
四、提高员工归属感必须增强成长自信度
一个员工能否真心实意为公司着想，为公司奉献自身，其中较为关键的一个因素就是对个人未来的理性考虑。可以说，每一位员工从加入到烟草公司的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在公司今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果公司真心替员工考虑他们个人在公司中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个公司是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的公司工作，员工是有前途和归属感的。
增强员工成长自信度，首先必须加强机制建设，为员工未来价值提升搭建平台，打破各种框框限制，打通员工提升发展通道。为此，烟草公司应该真正落实“把所有员工放在心上”，按照“公开、公平、公正、竞争和择优”原则，将人力资源建设与团队建设工作相结合，进一步深化用工分配制度改革，健全岗位收入调节机制；进一步完善选拔任用、培养开发、考核评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。
增强员工成长自信度，其次要创造公平的工作和发展环境，最大限度地维护好使用人才的公正性，让上有上的理由，下有下的原因，千万不能单凭领导个人的喜好，甚至利用见不得光的各种关系违规用人。要让公司内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。只有让能者有盼头、有干头，公司才有盼头和干头。
五、提高员工归属感必须增强管理参与度
公司是家，员工是家中一员，毫无疑问应该担当起家庭成员这个角色，提高管理公司的参与度，增强公司的主人翁意识和责任，十二分投入地为公司所想所做。提高员工的归属感一个不容忽视的因素就是要让员工当主人，积极参与公司的管理，将个人的荣辱与公司的荣辱捆在一处，将个人的未来与公司发展的前景捆在一处，只有荣辱与共，员工才能真正进入忘我投入工作的状态；只有荣辱与共，公司才能无限地激发员工爱我烟草的自豪感和使命感，使之主动自觉地与烟草事业同呼吸、共命运、心连心，将公司当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为公司发展作贡献。
增强员工管理参与度，就是要让员工当好公司的“主人翁”。所以必须做到对员工必要的信任和关怀。全面了解员工思想动态，有针
对性地实现感情倾斜，并根据员工各自不同特点和特长合理安排岗位，充分激发员工奉献精神和创造意识。必须加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在公司内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工最大限度地参与公司管理提供优的环境和好的条件。对员工来说，只要主动参与公司管理，常思“企兴我荣，企衰我耻”的理念，才能在工作中爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。对于公司来说，只要为员工参与管理创造条件，引导员工主动参与，才能共同把烟草事业的发展道路越走越宽。
一个公司要基业长青、前途无量，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。对于烟草公司来说，就是要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把公司当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感和成就感。