电力运行部定置工作计划

电力运行部定置工作计划

电力运行部20xx年下半年工作规划

电力运行部20xx年下半年工作规划

一、产量及消耗指标

1、两个电量指标（购电0kwh/月；馈电72万kwh/月）（负责人：许翔）

（1）尖峰时段各运行岗位每一小时抄一次电网内间歇性负荷运行电流，电调当值按照尖峰平谷四个时段共6个时间节点通报购、馈电量，并积极配合技术科及热调当值及时分析产生购馈电原因，总结经验指导生产。(负责人：各轮值及主操)

（2）电调当值加强监控发电和用电负荷平衡，与热调值长保持沟通，严格按照800-1000kwh/小时馈电控制。(负责人：电调值长及调度员)

（3）坚决做好《中铝郑州企业大型设备开停车管理规定》调度管理，做好负荷预测及监控,实时与热调保持数据畅通。(负责人：电调值长及调度员)

（4）加强对各轮值两个电量指标考核。(负责人：综合员)

2、两个线损指标（内部线损1.3%；架空路线损5.8%）（负责人：许翔）

（1）以周为时间接点，以220kv变电站及各个高配为单元，定时间节点按时抄表，录入线损统计表格。

（2）以线损统计表格为依据每周分析一次线损情况，找分析异常数据，及时整改。

（3）做好负荷预测及负荷计划工作。每月以公司财务数据为依据，分析月度线损情况，提出下月线损目标和工作措施。

（4）以每条架空线路为单元，统计分析月度单条线路线损值，找出外架空线路线损原因，制定措施。（负责人：朱刚）

（5）协调氧化铝在1#及2#压滤变及5#事故泵房高配和回水泵房高配加装计量。协调厂北和老赤泥架空线路上陆港公司加装计量。

二、生产管理

1、杜绝违章调度和违章操作。

（1）按照制定月、周计划时间节点逐项落实调度计划。（负责人：田书友和各轮值值长）

（2）抓好工作票制度落实和执行，工作票签发和接收，调度命令票填写、审核和命令下达，各环节严格执行调度规程。（负责人：各轮值值长及主操）

（3）抓好操作票制度落实和执行。从操作票填写、审核，一人操作一人监护，操作执行唱票制度，细节着手，将倒闸操作工作标准化落到实处。（负责人：各轮值主操）

（4）发挥公司电力调度中心职能，加大“三规两制”检查力度，规范公司各电气岗位运行人员及各级电气检修人员电气作业行为，杜绝违章操作。（负责人：田书友及各轮值值长）

（5）每月2次电气系统事故演练，提升调度及运行操作人员处理电气事故能力。（负责人：朱

刚）

（6）组织员工做好氧化铝升级改造项目跟进及定值计算工作，进入现场熟悉料及设备，做好准确调度，精细操作。（负责人：田书友）

2、实现公司电网安全稳定运行。

（1）电力调度中心坚持每两周组织一次外架空线路及外用户用电检查。（负责人：朱刚）

（2）按照20xx架空线督调管理工作计划，按照计划时间节点落实检查架空线巡视检查工作，及时发现和处理架空线路缺陷和隐患。

（3）督调公司电网范围内各电气运行岗位点巡检工作，坚持电气设备缺陷处理不过夜原则及时安排处理。（负责人：各轮值值长）

（4）每周进行一次电气系统专业检查，现场下发整改通知限期整改，同时做好复查工作，并做好抽检记录。（负责人：朱刚）

（5）每月以电力调度中心为核心，组织一次公司电气设备专项检查工作，内容涉及安环、消防、电气设备隐患排查等内容，现场下发整改通知，限期整改并按期复查。（负责人：朱刚）

三、安全管理

1、人身伤害事故为零。

（1）严格执行安全规程及各项制度，落实各级岗位安全工作。（负责人：宋勇）

（2）以轮值为单位按时组织各级安全例会。（负责人：各轮值值长）

（3）抓好“人人查隐患、班班保安全”工作，扎实开展班组安全活动，以考核为手段激励和督促全员安全标准化工作落实。（负责人：宋勇）

2、电气鼠害事故为零。

（1）定期排查各高低压配电室防鼠隐患。（负责人：宋勇）

（2）按周期更换鼠药、粘鼠板、防鼠挡板、防鼠网等防鼠设施。（负责人：宋勇）

（3）坚持执行进出配电室施工安全监督考核工作，坚持当天孔洞当天堵，特别加强氧化铝升级改造期间防鼠工作。（负责人：宋勇 郑元浩 白建青）

3、继续做好“班组安全标准化创建”、“人人查隐患班班保安全”

四、设备管理

1、落实电力运行部内部“三级点检”工作，重点开展好夏季电气测温、防汛、秋季防大风、冬季防鼠等工作。（负责人：许翔）

2、坚持做好月度检修工作计划制定、组织实施工作。（负责人：刘世生 田书友）

3、做好氧化铝节能减排升级改造期间电气系统设备管理工作

（1）按照生产系统退出步骤，组织及时退出停运电气设备。

1）根据氧化铝升级改造项目进度，跟踪氧化铝退出生产流程，根据流程退出的电气设备，及时退出高压开关回路。（田书友 各值）

2）在四配退出运行前，将二配转移至一配， 15配转移至53配，并对拟接回路进行相应改造。（刘世生朱刚）

（2）退出生产系统所属高压设备的管理。（负责人：许翔）

1）退出生产系统的设备挂牌（含停运时间、设备状态、维护人）。（负责人：郑元浩 白建青）

2）及时整理退出生产系统的`设备台帐。（负责人：田书友）

3）退出设备包保到个人，按照红旗设备包保管理办法进行维护管理。（负责人：朱刚）

（3）退出生产系统氧化铝设备的管理（属地管理）。（负责人：田书友 氧化铝）

（4）积极配合项目部做好退出生产系统设备利旧（负责人：刘世生 田书友）

3、继续做好新投运设备及改造设备验收工作。

（1）依据公司电网结构，提出接入方案建议；（负责人：朱刚 刘世生）

（2）提前与设计单位对接，完善设计方案；（负责人：刘世生 田书友）

（3）提前熟悉设计图纸，发现问题及时通过项目部反映整改。（负责人：田书友）

（4）根据负荷计算，提前做好定值计算审核工作。（负责人：田书友）

（5）提前介入施工现场，专人负责现场电气设备安装、线路敷设、验收、调度送电工作。（负责人：田书友）

4、落实设备包保到人，检查考核跟进。责任人除做好设备的日常维护，还要做好设备本体和周边的卫生以及分配的“三包区”卫生，车间不定期的检查督促跟进，坚决将工作落到实处。（负责人：朱刚）

5、固化保持所辖红旗配电室，积极开展设备升星达标创建。

（1）每天对包保区域自查，按照标准及时整改落实。（负责人：各主操）

（2）每周组织相关人员进行检查，督促整改落实。（负责人：刘世生）

（3）每月组织一次内部红旗设备自查，排出名次，考核跟进落实。（负责人：刘世生）

（4）注重软件提升，固化各高配可视化管理经验，在点巡检内容、设备维护标准等可视化管理上进一步提升。（负责人：刘世生）

6、以周为时间节点落实降本增效项目、QC 和合理化建议工作。（负责人：朱刚 郑元浩）

利用每周六攻关会，以周为时间节点总结当周各项目进展落实情况，安排下一周具体工作，每月进行一次月度总结和安排。

7、加强技术培训工作力度，增强员工的业务技术水平。（负责人：