生产年终工作总结4篇

生产年终工作总结4篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的生产年终工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。

生产年终工作总结 篇1

回首20xx年，在场党委的正确领导下，在各部门干部职工的鼎力支持下，生产科认真贯彻落实农垦局生产工作会议精神，果断执行场党委的各项指令和，橡胶生产工作争取主动、顺利开展，各项生产任务均能较好按时按质完成。现将一年来工作环境陈诉请示如下：

一、20xx主要职责及目标完成环境

(一)主要职责。

1、制订年度生产作业计划。下达全场各单位的月度、年度生产作业指标，组织、扶植、健全生产技巧治理规程和生产技巧工作标准，部署并介入每月生产反省。

2、负责全场橡胶生产工作。按《橡胶生产治理规定》对各项生产工作监督和治理，跟进生产流程，包管各项生产工作有序进行，作业质量合格，确保全面完成年度产量目标;开展科技立异，鼎力推广科研成果，减轻职工劳动强度、进步劳生产率，节药生产本钱、进步企业效益。

3、负责做好平安生产工作。贯彻落实国家有关平安生产的方针、政策、司法、律例和上级主管部门公布的规章制度。

(二)目标任务完成环境。

1、干胶产量：年度确保指标1427吨，全年完成生产干胶1429.39吨(未含广垦分配)，完成年度计划的100.1%。此中在9—11月期间，3个月完成产量771.53吨，占年产量54.3%，达到高产期夺高产的治理目标。

2、开荒定植：20xx年天然橡胶基地计划种植中小苗200亩6600株，实际完成新植212.5亩6185株。此中黎垌队新植71亩20xx株，腰古队44亩1287株，广潭队52亩1599株，青科队39.5亩1108株，康垌6亩188株。长坂岭、学校中学桃李园区共种植桃李花2700株。

3、林下经济：20xx年，进一步扩张益智规模，全年种植1600亩15.6万株。目前全场合计种植4020亩39.1万株(20xx年960亩9.2万株;20xx年1460亩14.3万株)，辐射在34个生产队。

4、天然橡胶掩护区划定：20xx年天然橡胶掩护区由生产科牵头落实，全场45个生产队，计划核查图斑号(地块)1982个，实际完成核查图斑号1982个，完成计划100%;计划划定掩护区面积6.55万亩，实际划定面积6.58万亩，完成计划100.45%。

二、主要做法及造诣

(一)冬春督工作及两病防治工作

1.依据场的要求制订冬春治理规划，实时召开全场开割树、中小苗冬春管现场会，现场进行示范并解读规划，不间断地跟踪落实。颠末全场上下的尽力，冬春督工作能按时按质按量完成，经场验收合格率100%，为我场今年干胶生产、中小苗速生快长打下坚实的根基。

2.防病前组织知识培训，做好物资、人员的配备工作，达到要上粉即可上粉的要求，并实时制订两病防治规划。防治期间，生产科人员坚持每天上山察观物候，了解病情，依据胶树物候、天气指挥防病喷粉工作。今年全面上粉4次，全场防病用工2244个，喷硫磺粉140.3吨，代森锌2389公斤，比客岁用工2864个、喷粉191.4吨、代森锌2631公斤分手削减27.6%、36.4%和10%，合计节省资金约26万元，防病后果除一个队二等外，其它全部评为一等，为早割稳产打下了坚实的根基。

(二)开割树治理工作

1、切实做好岗前技巧培训。开割前对队干部、指点员、治安员、新老胶工进行培训，共培训165人，经严格的笔试和技巧考试，一、二等技巧工达100%，全年胶工割胶技巧反省一、二等达99%。今年5月份，我科组织农场8名优秀胶工参加茂名农垦第十三届割胶技能大赛，共有12个农场60名选手参赛，我场有2名选手比赛造诣进入垦区前10名，别的6人均得到优胜奖。

2、割胶生产：4月15日开割。切实做好开割树的管养割工作，坚持做到“三个到位”(治理步伐落实到位、常态化作业到位、肥料投入到位)，“三个进步”(进步胶工割技程度、进步胶园抚管程度、进步单产程度)，“三个确保”(确保开割率、确保有效刀次、确保产品点滴收受吸收)。

(三)中小苗治理工作

着力夯实财产根基。重点抓好1—3龄苗的治理，通过抓保苗率确保林相划一，通过实施葛藤笼罩匆匆良性治理、扩岗增效，通过施肥治理确保速生快长。四龄以上苗则以平安生产为主，不设岗，由队组织治理，确保正常生长，在降本增效的大形势下，中小苗增粗仍然取得了较好的后果。

(四)科技立异及项目治理

1、智能化割胶技巧试验示范。试验所在拟在甘林队，品系热研7-33-97。经测试，传统割胶均匀干含29.1%，单株产1.42公斤，耗时46.86秒/株;电动割胶均匀干含30.2%，单株产1.05公斤，耗时42.62秒/株。目前仍未达到推广需要。

2、割制推广。全场开割树到达株数89.3万株(有效开割树80.1万株)，共设割胶岗位310个，胶工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增长51.6%。在全场推广五、六、七天一刀，很洪水平上办理了我场招工难、用工难、用工本钱高的困境。

3、农技项目。20xx年生产部门共承担农技项目5个，上级拨付项目总资金233.8万元。通过订定合理的项目规划，科室积极实施，五个项目进度均100%完成。

以上项目的实施，进一步晋升橡胶管种技巧程度和抚育程度，加强抵御自然灾害风险才能，赓续低落财产成长本钱，进步财产效率。

(五)平安生产工作

按省、市两级农垦局和地方当局有关平安生产文件精神，制订相关平安生产规定，健全平安生产治理制度，日常大会、小会都强调平安生产、平安用工的紧张性，并禁绝时进行平安反省。全年未发生重大平安事故，平安生产状况总体稳定。

(六)垦区财产会议工作。为欢迎垦区在我场11月份召开的财产会议，我科室积极主动做好各项筹办工作，组织人员到帮田队整理割胶示范现场和林下经济示范现场，筹划看摩路线、撰写会议资料、安装公示牌。通过尽力，财产会议顺利召开，并获得上级一致好评。

三、存在问题及不够

(一)大气候影响，胶工缺乏，虽采取部分步伐，但仍很洪水平上影响产量。

(二)天气晦气，雨水较多。分外是8月份，正常产胶仅11天，雨阻12天，全天不割胶达8天，很洪水平上影响产量的完成。

(三)割胶技巧不均衡，治理未很到位，有待进步。

四、下一步工作计划

1、积极做好冬春督工作，确保在春节前施完肥料，按规划全面完成作业计划，搞好培潜工作。

2、提前筹备防病物资、防病步队培训，确保防病后果。

3、抓好新开割树的割前筹备工作，达到开割标准即割，以起到削减中小苗治理费、进步产出率的后果。

4、继承实施扩岗增收、增效的战略、缓解劳力缺口问题。

5、抓好新、旧胶工技巧培训工作，进步割技，向技巧要产量。

6、积极介入示范岗、示范点的扶植，达到示范辐射作用。

7、积极介入农场在小城镇扶植中相关的事务运动及其它运动。

展望20xx年，我和生产科全体人员果断执行场党委的各项指令和规划，总结经验，降服艰苦，改正不够，XX同志，听从领导指挥，积极施展主看能动性，确保能更好地完成来岁各项生产指标。

生产年终工作总结 篇2

新的一年即将来临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的.工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产年终工作总结 篇3

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流， 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、积极努力做好工作

XX年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。XX年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。

生产年终工作总结 篇4

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：

大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就20xx年整一年的工作情况我向大家报告如下

1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 ③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１6年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

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