我的老板作文

我的老板作文

我的老板作文1

我有一个关心我的“老板”，你一定会有所疑问吧？“老板”是谁？哦！是我的老爸。他有一双黄玉般的眼睛，一个苦瓜脸，一张能说会到道的嘴。还有一个西瓜肚！

他要求我要认真学习，字不能写得马马虎虎。记得一次，我晚上在写作业，爸爸拿着一盒雪糕走进我的房间，对我说：“婷婷，休息一会儿吧！来吃盒雪糕，溶了就不好吃了。”我说：“好的，爸爸，哦，对了，我明天有一次单元考试》”爸爸说：“那你得好好复习了，不如我帮你复习吧！”我边吃边说：“ok“。吃完后，爸爸就一道一道题帮我复习，不会的字他就查字典，不会的题他就查电脑，一直复习到十点才叫我去睡觉，并说：“明天你考好点，别给你爸丢脸，知道吗？”我点了点头。

爸爸他不仅关心我，还经常帮助邻居们。

记得那一天晚上，风雨交加，电闪雷鸣。忽然，我家的门铃响了，爸爸连忙打开门，原来是张奶奶，张奶奶慌慌张张地说：“婷婷她爸，我家房顶漏水了，求你帮帮忙，帮我修一下。”听完张奶奶的话，爸爸二话不说，连忙向张奶奶家奔去，可爸爸一去就是几小时。“呀！爸爸回来了”。我叫到。只见爸爸淋成一只“落汤鸡”。妈妈唠唠叨叨的说：“看你淋成什么样了，你呀，就是太勤劳了！”爸爸笑咪咪地挠挠头。

瞧，这就是既关心我，又经常帮助左邻右舍的好“老板”！

我的老板作文2

他是我十二年前在一家温州鞋企结识的贸易部经理，江苏镇江人。温和的个性、文弱的举止，再加上他算不上强壮的身体，所以，他给我的第一感觉，像一个中学老师。然而，事实上这一年已是他在温州多家鞋厂打拼的第六个年头。在圈内已颇有知名度，众人称他为‘首席执行官’。但从那些鞋厂老板当面戏称他‘职务’的表情来忖度，我想，这‘首席执行官’的称呼，必定有某些喜剧因素包含在其中，考虑到对人的尊重与礼节，我从没有问过他有关这方面的八卦。当然，也从不会叫他‘首席执行官’。

其实，他在每一家鞋企工作的时候都是有职务的，或是开发部主管，或是贸易部经理，有时候又会担任一段时间的生产厂长，但他向外界分发的名片，其职务却又分别印上了‘傅总经理’、‘傅总裁’、‘傅董事长’、什么协会傅秘书长、傅会长…… 名称五花八门，极富创新，不知道这一切他所供职的企业老板是否知道。同样，对初次接触他的人士来讲，由于不明情况，往往会以为他是姓‘傅’的企业家。但实际上，他并不姓‘傅’，关于这点，我曾私底下问过他，‘你的名片上是否把‘副’错印成‘傅’啦？他闪烁其词地不置可否，我猜想，这应该是他不喜欢在‘头衔‘前面带有‘副’吧，所以就拿‘傅’来打了个擦边球。他应该是一个事业心和虚荣心都非常强烈的人。

由于我经常是他所在工厂的客户，所以，与他交往的几年中我都是直呼其名的，只是按他的意见，我叫他‘阿华’。他觉得这样的称呼能够突出他与客户的关系是铁上加钢的。

对我来讲，虽然我对很多有过交往的人都不会有太坏的印象，但我愿意继续交往的人却并不是很多，而阿华是属于我愿意继续来往的朋友之一。因为，我觉得虚荣心人皆有之，尤其是对事业心强烈的人来讲，虚荣心犹如推动飞船升空的第一节的火箭。很难想象，一个对生活对事业心灰意懒的人，一个对自我缺乏自信的人，还会有虚荣心。当然，任何事情都要把握住一个恰到好处的度。不然的话，过了这个度，好事就会变成谬误。就拿阿华来说，希望有一个真正属于自己的企业，做一个真正的企业家。这样的理想可以称得上是‘壮志’。 但要实现壮志，是要靠脚踏实地的努力，要有天时地利人和等各类因素的归集，方有可能成功。如果仅仅想靠印发各类头衔的名片来博取一个‘老板’的.虚名。那就显得荒唐可笑了。

与阿华失去联系已有四年多了，如果不是偶然翻到了他的名片，我差不多已经忘记，我曾经和一个胸怀老板梦的鞋厂经理人有过一段时间的友好交往。我衷心地希望，阿华如今已经真正拥有他自己的企业，分发名正言顺地属于他的老板名片了。

我的老板作文3

假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。

其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。

其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。